企業(yè)管理培訓(xùn)-2015年3月5S推行訓(xùn)練
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話(huà) | 0512-66555771 |
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課程詳情
5S推行訓(xùn)練
課程時(shí)間：/span>月16-17日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：1980元/人
課程目的
?了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
?了解5S的內(nèi)涵和重要意義
?了解5S的內(nèi)涵和重要意義
?了解5S的內(nèi)涵和重要意義
?掌握推行5S活動(dòng)的有效工具
?如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進(jìn)5S
課程對(duì)象
企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、5S小組成員、班組長(zhǎng)等
課程大綱
模塊 現(xiàn)場(chǎng)管理與5S概念
一、現(xiàn)場(chǎng)管理基本概念
?為什么需要現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)價(jià)值流分析
?QSP策略：質(zhì)量、成本控制和優(yōu)化流程
?尋找流程中的浪費(fèi)
?現(xiàn)場(chǎng)管理體系
?5S在管理系統(tǒng)中的作用
二、5S基本概念
? 5S活動(dòng)的發(fā)展
? 5S活動(dòng)的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
? 5S活動(dòng)的意義
三、5S活動(dòng)的實(shí)施
?整理：消除浪費(fèi)
?整頓：提率
?清掃：循序漸進(jìn)
?清潔：堅(jiān)持到底
?素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣
第二模塊 如何推進(jìn)5S
一、5S的推進(jìn)
?5S活動(dòng)的管理??SDCA與PDCA原則
?工具評(píng)價(jià)，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
?5S推行計(jì)劃與推進(jìn)委員會(huì)
?如何圍繞QCD確定5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)目標(biāo)
?召開(kāi)5S導(dǎo)入大會(huì)
二、階段推進(jìn)法與工具介紹
?整理的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
?預(yù)防5S??5Why法
?5S實(shí)施的原則和員工為什么做（不做）5S？
?推行5S活動(dòng)的障礙
?克服消極因素的方法
二、推進(jìn)過(guò)程
?推行5S活動(dòng)的前提
? 整理前準(zhǔn)備
? 整理現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的眼光和工具
? 整理對(duì)象的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及整理基準(zhǔn)的制作
? 不要品一覽
? 2S整頓的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
? 劃線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
? 初期整頓的檢查工具
? 目視整頓的檢查要點(diǎn)
? 3S清掃的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
? 清掃推進(jìn)流程及
? 清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計(jì)劃的編制
? 日常清掃的檢查方法
? 4S清潔的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
? 5S素養(yǎng)的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
? “一目了然”的評(píng)價(jià)方式
? 評(píng)比和宣傳
? 員工參與和持續(xù)推進(jìn)
? OPL(ONE POINT LESSON)活動(dòng)的開(kāi)展
? 活動(dòng)板活動(dòng)的開(kāi)展
小組碰頭會(huì)的開(kāi)展:
講師介紹
李老師具有注冊(cè)咨詢(xún)師、TS國(guó)BSI資格認(rèn)可、TS 德國(guó)TUV資格認(rèn)可 、TS 德國(guó)DOS和英國(guó)SGS資格認(rèn)可、TL9000英國(guó)BSI資格認(rèn)可資格，曾工作于大田機(jī)械有限公司品保工程師，新生汽車(chē)零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理，管理代表，擅長(zhǎng)ISO9001:2000、QS9000、、TSTL9000、ISO證輔導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、干部培訓(xùn)，輔導(dǎo)過(guò)的客戶(hù)有: 泓陽(yáng)機(jī)械、慶虹電子、永樂(lè)影發(fā)電影座椅廠(chǎng)、臺(tái)鋼機(jī)械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達(dá)昌電子科技、高晟精密機(jī)電、耀源精密機(jī)械、上詮光纖通信設(shè)備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導(dǎo)體、臺(tái)科視訊、博大科技等
咨詢(xún)電話(huà)：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>
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學(xué)校地址：滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓
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