工廠設(shè)備維修管理
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
|
|
|
課程詳情
追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計劃停機(jī)時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。對于一個的設(shè)備維修工程師或主管，無疑，這將是一個和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在二天的時間，講師將以實際工作經(jīng)驗向您提供完整的現(xiàn)代工廠設(shè)備維修管理的解決方案。整套課程以“理論與方法??范例精解??實例練習(xí)與指導(dǎo)”模式進(jìn)行，使其先有總體思路與方法，繼而通過范例形成感性認(rèn)識，后通過實例練習(xí)真正掌握。
課程特點(diǎn)
①明確設(shè)備故障模態(tài)分析；
②明確設(shè)備關(guān)鍵性評估技；
③明確設(shè)備搶修和故障排除；
④掌握預(yù)防性維修管理方法；
⑤掌握設(shè)備可靠性管理；
⑥掌握維修文件管理方法；
⑦掌握大型維修的工期控制方法；
⑧掌握維修零配件的管理技巧；
⑨掌握維修的外包管理方法；
⑩設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理；
課程收益
①幫助企業(yè)深入了解設(shè)備管理與TPM；
②通過案例學(xué)習(xí)TPM的各項具體應(yīng)用技術(shù)；
③將TPM有效地導(dǎo)入企業(yè)管理體系并切實執(zhí)行；
④為企業(yè)在執(zhí)行TPM過程中解決典型的實際問題。
課程對象
運(yùn)作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管。
課程大綱
一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展
1. 維修職能的演變
2. 設(shè)備磨損原理
3. 設(shè)備綜合效率OEE
4. 管理的基本概念
5. 當(dāng)今維修的新概念
6. 各單位維修部的使命
7. 維修的目標(biāo)（三個零概念）
8. TPM的啟動、組織、完成
二、設(shè)備故障模態(tài)分析（FMECA）
1. FMECA分析的內(nèi)容
2. FMECA分析工具
三、設(shè)備關(guān)鍵性評估技術(shù)（PIEU）
1. 設(shè)備關(guān)鍵性評分表
2. 設(shè)備關(guān)鍵性的級別
3. 維修工作的組織
4. 維修申請單
5. 施工許可證
四、設(shè)備搶修和故障排除
1. 設(shè)備故障搶修的控制
2. 搶修的組織
3. 反故障措施
4. 故障原因的分析方法
5. KT法實例（過濾器漏油）
6. 用后果來可能的原因的邏輯過程
7. RE法的實例介紹
8. 總結(jié)三種方法
五、預(yù)防性維修管理
1. 定期預(yù)防性維修的實施及其流程圖
2. 預(yù)防性措施的實施
3. 實施一套嚴(yán)密的信息處理程序
4. 設(shè)備的技術(shù)跟蹤
六、設(shè)備可靠性管理
1. 設(shè)備可靠性概念
2. 設(shè)備不可靠性概念
3. 失效率
4. 故障直方圖
5. 平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系
七、維修文件管理
1. 維修部技術(shù)辦公室
2. 技術(shù)文件與記錄
3. 文件分類種類
4. 資料與檔案的分類和區(qū)別
5. 維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解
八、維修前的準(zhǔn)備
1. 維修前的準(zhǔn)備工作
2. 維修的效率
3. 維修準(zhǔn)備方法和步驟
4. 維修工程的級別
九、大型維修的工期控制
1. PERT操作方法
2. PERT方法在預(yù)防性維修中的方法
3. 更換纜繩案例示范
十、維修零配件的管理
1. 經(jīng)濟(jì)采購量的計算法
2. 缺貨概率與補(bǔ)貨期間故障率與啟動補(bǔ)貨時庫存量之間的關(guān)系
十一、維修的外包管理
1. 外包種類
2. 外委合同介紹
3. 大型維修的招標(biāo)
4. 承包商評估及考核
5. 衛(wèi)生與安全
6. 維修的TQC監(jiān)控
7. 維修預(yù)算的基本方法
十二、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理
1. LCC的成本意義
2. LCC的成本的構(gòu)成
3. LCC案例練習(xí)
講師介紹
劉老師：講師，上海交通液壓傳動工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基商碩士，曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬代表、阿巴克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理、歐洲大的顧問公司擔(dān)任運(yùn)作管理顧問、講師。
擅長領(lǐng)域：
在工廠設(shè)備維修管理、項目管理等方面有深入的研究，積累了相當(dāng)豐富的實踐經(jīng)驗。作為一名培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗。
授課風(fēng)格：
授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)；在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
服務(wù)客戶：
BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機(jī)、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco（蘇州）食品、廣達(dá)電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器、上海電氣集團(tuán)公司、大慶油田、上海國藥集團(tuán)等。
客戶評價：
專業(yè)性強(qiáng)，收獲新的作業(yè)理念，對整個設(shè)備管理及TPM的流程有了一定的了解，對今后工作有所啟發(fā)。
??西安ABB電力電容器有限公司
觀念先進(jìn)，能學(xué)習(xí)到許多先進(jìn)、的管理方法，于今后參與項目有收益。
??上海煙草（集團(tuán)）公司
咨詢熱線：0512-nbsp;咨詢QQ：/span>
更多課程請點(diǎn)擊：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/28d338f91dea1437.html
地址：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
