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蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

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機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時(shí)間:2024-04-25 16:29:40

蘇州績效管理培訓(xùn)卓一企管很專業(yè)

授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
上課地點(diǎn) 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
成交/評價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

 

課程時(shí)間:20101022-23

地點(diǎn):蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心(長江路433號)

費(fèi)用:2680/

課程背景:   

時(shí)下熱門的管理話題莫過于“執(zhí)行力”,而執(zhí)行力得到落實(shí)的目標(biāo)在于績效的實(shí)現(xiàn)。作為部門主管,是否經(jīng)常被下屬問題所困撓:

員工無法正確理解您的意圖而導(dǎo)致工作差錯?

工作分派下去,往往自己常常得不到員工的正確反饋?

找不到合適的方法和工具來幫助績效表現(xiàn)較差的員工改善?

對績效不好的員工如何處理嚴(yán)重影響到部門管理的公平性?

與員工進(jìn)行績效面談達(dá)不到,卻變成雙方爭執(zhí)的機(jī)會?

績效管理的真諦在于-主管與部屬互動,共同促成工作目標(biāo)的完成,因此部門主管如何站在績效咨詢與輔導(dǎo)的角度幫助部屬,透過有效的溝通,是部門工作績效法寶!   

課程目標(biāo): 

通過本課程,我們的將與您共同探討:

1. 眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對策;

2. BSC的基本理論原理及其與其它績效管理工具的區(qū)別;

3. 為什么會存在BSC引進(jìn)而失敗的案例;

4. 在中國企業(yè)推進(jìn)的難點(diǎn)與失敗的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法;

5. 如何在您的企業(yè)中推進(jìn)BSC,讓您掌握BSC具體的操作步驟、方法與工具;

6. 就您企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略與績效管理展開現(xiàn)場的互動。

學(xué)員對象:

企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理

時(shí)數(shù):兩天

課程大綱:

部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在問題與解決方案

中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個常見現(xiàn)象

中國績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端

平衡計(jì)分卡 ? 建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績效管理系統(tǒng)

1.平衡計(jì)分卡的基本理論原理

2.平衡計(jì)分卡化發(fā)展歷程

3.平衡計(jì)分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義

平衡計(jì)分卡與績效管理推進(jìn)步驟簡介

平衡計(jì)分卡與績效管理推進(jìn)需要考慮的幾個因素

第二部分 平衡計(jì)分卡與績效管理系統(tǒng)建設(shè)的前期

平衡計(jì)分卡與績效管理建設(shè)前期準(zhǔn)備的流程

組建平衡計(jì)分卡與績效管理的團(tuán)隊(duì)

平衡計(jì)分卡與績效管理系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃的編制

平衡計(jì)分卡與績效管理建設(shè)的前期調(diào)查

前期宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

收集所需資料清單

第三部分 鏈接公司戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)公司、部門與員工的

平衡計(jì)分卡引例

概念澄清:平衡計(jì)分卡與績效計(jì)劃

各層面平衡計(jì)分卡與績效計(jì)劃制定的原則、流程

步:鏈接戰(zhàn)略,進(jìn)行戰(zhàn)略分析與研討,繪制戰(zhàn)

基本知識:

企業(yè)的任務(wù)系統(tǒng)描述;

公司戰(zhàn)略訴求主題;

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略訴求主題;

職能戰(zhàn)略訴求主題。

界定利益相關(guān)者需求,確定平衡計(jì)分卡的維度

鏈接財(cái)務(wù)目標(biāo)與內(nèi)部運(yùn)營策略

方法與工具演示:

如何進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)營策略分析

如何確認(rèn)學(xué)習(xí)發(fā)展類策略主題

如何繪制戰(zhàn)略地圖(種表現(xiàn)形式)

 

第二步:構(gòu)建公司平衡計(jì)分卡與績效計(jì)劃

根據(jù)內(nèi)部運(yùn)營與學(xué)習(xí)發(fā)展策略推導(dǎo)考核指標(biāo)

如何進(jìn)行指標(biāo)檢視

工具:指標(biāo)檢視表

戰(zhàn)略地圖的第二種表現(xiàn)形式

公司層面績效計(jì)劃一般模版介紹

 

第三步:構(gòu)建部門的平衡計(jì)分卡與績效計(jì)劃

部門層面計(jì)分卡指標(biāo)體系來源介紹

部門平衡計(jì)分卡指標(biāo)新思路?內(nèi)部利益相關(guān)者分析

部門計(jì)分卡指標(biāo)分解工具?指標(biāo)分解矩陣表

部門計(jì)分卡指標(biāo)指標(biāo)推導(dǎo)工具?職能指標(biāo)分析表

部門層面平衡計(jì)分卡績效計(jì)劃一般模版介紹

構(gòu)建員工層面的考核指標(biāo)

員工層面計(jì)分卡指標(biāo)體系來源介紹

指標(biāo)分解工具?指標(biāo)分解矩陣表

指標(biāo)推導(dǎo)工具?職責(zé)指標(biāo)分析表

員工個人層面平衡計(jì)分卡與績效計(jì)劃一般模版介紹

第四部分 平衡計(jì)分卡與績效管理的運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)

平衡計(jì)分卡與績效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

平衡計(jì)分卡與績效管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)

平衡計(jì)分卡與績效管理制度設(shè)計(jì)

平衡計(jì)分卡與績效管理與表單設(shè)計(jì)

平衡計(jì)分卡與運(yùn)作體系設(shè)計(jì)補(bǔ)充說明:

1、 如何設(shè)計(jì)不同職位層面的考核周期

2 考核指標(biāo)計(jì)分方法介紹

3、 如何在制度中規(guī)定績效指導(dǎo)與反饋機(jī)制

4、 關(guān)于考核周期的建議

5、 確定考核終等級的幾種常見方法

6、 在績效管理制度中將考核與激勵機(jī)制的對接

6.1考核結(jié)果與薪資接口的處理方法

6.2將考核結(jié)果與員工晉升掛鉤

第五部分 平衡計(jì)分卡與其它管理系統(tǒng)的鏈接

平衡計(jì)分卡與流程優(yōu)化、組織設(shè)計(jì)

平衡計(jì)分卡與職位分析、能力素質(zhì)模型與任職資格體系

平衡計(jì)分卡與薪酬管理

平衡計(jì)分卡與招聘、培訓(xùn)

平衡計(jì)分卡與經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算

講師介紹

Frank Shaw   外資企業(yè)人力資源經(jīng)理,培訓(xùn)師,根據(jù)自己多年豐富的招聘選才歷練,

總結(jié)出一套針對性極強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn),近年來潛心研究企業(yè)招聘與面試,

在招聘與面試領(lǐng)域形成了自己獨(dú)到的見解,講授風(fēng)格幽默活潑,

以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動的案例分析,

可操作性強(qiáng),深受學(xué)員好評,在該領(lǐng)域是具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。

曾擔(dān)任過500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理,培訓(xùn)經(jīng)理,多家企業(yè)的招聘顧問
 

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