蘇州采購經(jīng)理培訓(xùn)之必備課程
| 授課機構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點 | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程時間：2012年06月12-13日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費用：2580元/人
課程目的：
了解新形勢下采購管理的趨勢
?理解采購系統(tǒng)設(shè)計原則與方法，分析其影響因素
?理解采購戰(zhàn)略，定位不同階段的供應(yīng)商關(guān)系管理策略
?掌握供應(yīng)商選擇與評估的原則、程序與方法
?學(xué)會制訂采購系統(tǒng)發(fā)展評估戰(zhàn)略
課程對象：
采購主管，采購經(jīng)理；物料、供應(yīng)部門主管；采購與供應(yīng)從業(yè)人員等
課程大綱：
1、采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設(shè)計)及其變革
?供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢
?供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理
?4種組織結(jié)構(gòu)
?集中采購和分散采購的優(yōu)點及弊端分析 ? 各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
?采購功能的變化---由“推動式“轉(zhuǎn)向“拉動式“
?采購組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
?新型采購管理對采購人員的技能要求
?組建采購部門的要點
?采購與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護
?采購與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場的引導(dǎo)者
?采購金額的變化對利潤的影響
?傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
?國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
?先進4大采購戰(zhàn)略
2、采購系統(tǒng)設(shè)計----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
?采購流程設(shè)計的六個影響因素
?采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國復(fù)制流程的瓶頸問題
?ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計劃）
?與采購相關(guān)的各功能模塊介紹
?功能模塊的缺失討論
?ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
?電子采購的優(yōu)缺點
?如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
?采購非系統(tǒng)管理的流程控制
?合同管理的五大誤區(qū)
?案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹
3、產(chǎn)品及市場分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計)
?產(chǎn)品
?產(chǎn)品與成本
?產(chǎn)品的生命與各階段的控制
?產(chǎn)品價值分析
不利因素分析
?內(nèi)部限制
?外部限制
?形勢判斷
?采購戰(zhàn)略制定要點
?選擇一個合適的采購戰(zhàn)略和實施方法
?低成本采購/本土化采購/ESI/電子采購戰(zhàn)略制定考慮要點和實施切記/切忌
4、采購成本分析系統(tǒng)
?成本的類型
?供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
?成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實施
?項目管理手段在成本改善中的應(yīng)用
5、供應(yīng)商的選擇與評估系統(tǒng)
?供應(yīng)商管理的4種方法
?評估的目的和范圍
?注重供應(yīng)商的匹配度的評估方法介紹
?如何選擇對自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評估方法
6、采購和供應(yīng)鏈績效評估
?采購績效的衡量
?采購績效指標KPI
?馬斯洛的需要理論應(yīng)用
?工廠采購
?上游采購
?配套采購
?記分辦法 BSC
?考核程序
?考核結(jié)果應(yīng)用
7、采購系統(tǒng)的整合
?供應(yīng)商開發(fā)階段
?供應(yīng)商選擇階段
?供應(yīng)商價格分析階段
?供應(yīng)商績效評估階段
?采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
?采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接
?采購系統(tǒng)與上下游的對接
?案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議
8、?零件標準化工作的開展與采購
?加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高。。。。。報廢物料的控制程序至關(guān)重要
9、采購的市場開發(fā)和采購戰(zhàn)略制定
?采購的分類
?采購市場開發(fā)的策略
?采購市場開發(fā)的九大步驟
講師介紹
n 供應(yīng)管理
n 先后任職于臺資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購經(jīng)理和生產(chǎn)運營經(jīng)理，擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等供應(yīng)商的經(jīng)驗。
n 在中歐工商接受過系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)，及美國ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊采購經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。
n 美國財富500強的電子制造企業(yè)，擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理機械件部門經(jīng)理。
n ★ C.P.M.
★ 中物流采購委授權(quán)講師
★ 中級經(jīng)濟師
★ 注冊質(zhì)量工程師
咨詢熱線：0512-/SPAN>， /SPAN>
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地址：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
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