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課程時(shí)間：2011年4月8-9日

地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓

費(fèi)用：2380元/人

課程簡(jiǎn)介：

GE通用電氣公司前CEO杰克•　 韋爾奇說(shuō)：“采購(gòu)和銷售是公司能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用！” 采購(gòu)成本降低1，企業(yè)利潤(rùn)將增加5 --10，本課程中講師將同您探討如何使采購(gòu)部變成“掙錢”的部門，如何降低采購(gòu)成本？

課程受益：

&         學(xué)習(xí)制定不同產(chǎn)品類別的采購(gòu)策略，有效降低不同類別產(chǎn)品的成本

&         解析采購(gòu)總成本，根源上分析成本的構(gòu)成，了解產(chǎn)品成本構(gòu)成的三度空間

&         解析報(bào)價(jià)單，尋找供應(yīng)商可能的底價(jià)

&         判別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性，學(xué)習(xí)防止成本反彈的方法

&         供應(yīng)商供貨質(zhì)量有效控制

參加對(duì)象

采購(gòu)副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購(gòu)經(jīng)理、行政采購(gòu)/物料經(jīng)理、以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員

時(shí)間：二天

課程內(nèi)容：

一 先進(jìn)公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀

如何切人“采購(gòu)成本第三度空間”

先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理方面的9大 "經(jīng)驗(yàn)和做法"

案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù)

案例：5年前-今天-5年后的采購(gòu)時(shí)間安排

案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析

案例：目標(biāo)成本法與研發(fā)思維轉(zhuǎn)變

案例：成本在不同時(shí)期的變化

案例：技術(shù)對(duì)采購(gòu)的影響

案例：產(chǎn)品總類與物料總類績(jī)效變化

案例：供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（平均交期的例子）

案例：沒有得到表?yè)P(yáng)的降價(jià)

案例：為什么拿"回扣"，激勵(lì)和看法的理由

案例：佳績(jī)效期概念

案例：付款問題

案例：不合理"壓榨"問題

工具：組合原理

工具：采購(gòu)戰(zhàn)略的制定

工具：購(gòu)買的分類

工具：先進(jìn)企業(yè)的做法

工具：不同的流程采購(gòu)的時(shí)間安排（標(biāo)桿）

工具：活動(dòng)研究（交期、呆滯庫(kù)存、高庫(kù)存）

工具：采購(gòu)人員的任職要求

二 采購(gòu)策略與產(chǎn)品及市場(chǎng)分析

市場(chǎng)的不同類型及市場(chǎng)中的需求與供應(yīng)

產(chǎn)品的生命與各階段的控制

壓榨策略/多角化策略/平衡策略

產(chǎn)品價(jià)值分析

零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購(gòu)

案例：如何打破壟斷供應(yīng)

案例：采購(gòu)限制量化

案例：零件標(biāo)準(zhǔn)化的好處

打破壟斷供應(yīng)的7種方式

三 解析采購(gòu)總成本，尋求成本控制的途徑

成本的類型

供應(yīng)商成本構(gòu)成分析

供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的影響因素

價(jià)格指數(shù)變動(dòng)的跟蹤與采購(gòu)價(jià)格的調(diào)整

采購(gòu)批量變動(dòng)與價(jià)格折扣

降低成本21種方法

成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn)

供應(yīng)商價(jià)格21條原因

如何得到供應(yīng)商"可能的底價(jià)"的24條經(jīng)驗(yàn)

案例：成本模型的建立

案例：成本分析型報(bào)價(jià)的創(chuàng)建

案例：如何控制不良成本

案例：石棉板公司降成本

案例：成本談判“摸底”

案例：BCC制造公司成本"底線"分析

練習(xí)：價(jià)格的構(gòu)成

四 管理供應(yīng)商，控制不良采購(gòu)成本

企業(yè)供應(yīng)商管理的4種有效方法

文件評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估

評(píng)估中的沖突處理

轉(zhuǎn)換供應(yīng)商16條注意事項(xiàng)

采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目

采購(gòu)物料驗(yàn)證方法

供貨商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

改善供貨商質(zhì)量手段

案例：A公司供應(yīng)商選擇

案例：如何處理供應(yīng)商錯(cuò)誤案例研討

練習(xí)：咨詢反饋分析

附：水平測(cè)量案例

五 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況應(yīng)用討論

講師介紹：

朱老師 采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)物流認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。

在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，整理并開發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)

　朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG會(huì)議供應(yīng)鏈管理講師。

朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國(guó)普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。
 

咨詢熱線：0512-/SPAN>，  /SPAN>
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