蘇州生產管理培訓之6sigma管理的導入與應用
| 授課機構 | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點 | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
培訓日期：2011年3月25日
培訓地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
培訓費用：1180元/人
課程目的：
6 Sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4個失誤，推行“六標準差”的目的就是經由設計并監(jiān)控流程日常操作，將流程的失誤降低到低時，企業(yè)將達到：品質與效率的、成本降低、流程簡化，財務指標好轉、客戶滿意度。新世紀提供您新視野，讓您的公司成為客戶佳選擇。為您量身規(guī)劃、理論與結合。協(xié)助您挑戰(zhàn)極限、追求。
課程對象
& 針對總經理、副總經理、廠長、經理等管理人員，以生產管理體系的宏觀規(guī)劃為主要內容；
& 制造、生管、物管、品管、制造工程、財務、會計、研發(fā)等部門主管及工程師屬于基層操作人員,以實務型內容為主。
課程時數(shù)：
課程內容：
一 6Sigma階段 定義（Define）
1. 6σ介紹
- 6σ概念
- 6σ及公司文化
- 99品質對6σ比較
2. 客戶之聲及卡諾模式
3. SIPOC ? 有效的流程圖
4. 了解價值流和浪費
5. 質量成本
6. 統(tǒng)計思維
二 6Sigma第二階段 測量（Measure）
1. 學習量化分析的質量工具
- 流程圖
- 運行圖
- 查驗表
- 柱狀圖
- 帕雷托圖
- 因果圖
- 散點圖
- 頭腦風暴
- 親和圖
- NGT
- 力場分析
- 雷達圖
- 樹狀圖
3. 測量系統(tǒng)分析
- Gage R&R
- 過程公差變異
- 規(guī)格變異
4. 描述統(tǒng)計
- 群體與樣本
- 群體特點
三 6Sigma第三階段 分析（Analyze）
1. C&E 矩陣
- 概念
- 準備C&E 矩陣步驟
2. 失效模式與失效分析
- 產品轉移的FMEA
- 過程FMEA
3. 變異的介紹
- 共同的原因
- 特殊原因
4. 過程能力
- Cp & Cpk
- 控制界限對規(guī)格
講師介紹：
MBA工商管理碩士；
注冊ISO9001質量管理體系、
ISO/SPAN>環(huán)境管理體系、
OHSAS職業(yè)安全健康管理體系、
HACCP食品安全衛(wèi)生管理體系審核員；
質量專業(yè)技術人員職業(yè)資格培訓教師；
上海市QC質量獎評委；6SIGMA黑帶培訓教師；
上海市質量協(xié)會個人會員、質量診所特聘；
普陀區(qū)質量協(xié)會質量診所特聘；
陜西省技術監(jiān)督局特聘組專
具有多年從事企業(yè)質量管理、質量培訓和企業(yè)管理咨詢、策劃的豐富經驗。對企業(yè)管理理論，尤其在質量管理和統(tǒng)計技術等方面具有較深入的研究，有著二十多年的教學與企業(yè)現(xiàn)場指導的實際經驗。授課風格蘊含哲理而不乏風趣幽默，嚴謹細膩注重交互感應，知識廣博而能深入淺出，能通過長期積累的豐富實務經驗和傳授技巧，為學員排憂解難，并提供切實可行的建議和務實操作的具體方案, 深受學員和企業(yè)的好評。
咨詢熱線：0512-/SPAN>， /SPAN>
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地址：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
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