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課程時(shí)間：2010年10月14-15日

地點(diǎn)：蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心（長江路433號(hào)）

費(fèi)用：1580元/人

課程目的：

  企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在形象，是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工，實(shí)現(xiàn)增值的場所，是企業(yè)的真正實(shí)現(xiàn)利潤的中心?，F(xiàn)代化企業(yè)一定非常注重生產(chǎn)現(xiàn)場管理，它是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。生產(chǎn)現(xiàn)場管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。
卓一企管旨在讓學(xué)員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理有的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有序管理，使企業(yè)生產(chǎn)組織合理、資源充分利用、效率增加收益。

課程對(duì)象：

 企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部三、課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)

課程時(shí)間：二天

課程內(nèi)容：

一、管理的思維模式

（一）IPO管理

（二）因果關(guān)系與品質(zhì)

（三）源流管理與過程管理

二、現(xiàn)場管理

（一）管理之對(duì)象：經(jīng)營資源、過程、結(jié)果

（二）管理之目標(biāo)：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale

（三）現(xiàn)場管理績效矩陣

三、改善的基本心法

（一）價(jià)值（Value）觀念

（二）開源與節(jié)流（消除浪費(fèi)/無?）

（三）5W2H與ECRS

（四）同步工程

（五）問題意識(shí)

四、改善的手法

（一）搬運(yùn)與流程分析（包括實(shí)例操作）

（二）作業(yè)分析與動(dòng)作改善（包括實(shí)例操作）

（三）VA/VE

（四）要因分析與FMEA

（五）問題分析與解決（包括實(shí)例操作）

五、改善的管理

（一）工作機(jī)制與控制機(jī)制的設(shè)計(jì)

（二）績效指針體系之建立

（三）QC Story與QIT

（四）PDCA與SDCA管理循環(huán)

講師介紹：

黃老師是多家企業(yè)的顧問,專職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、企業(yè)內(nèi)部物流，具有十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團(tuán)、寧波艾利普（臺(tái)）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)。黃老師有豐富的經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有豐富的實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。黃老師出自于現(xiàn)場，了解生產(chǎn)管理的要點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程，他的課程激情，生動(dòng)詳實(shí)，互動(dòng)豐富，針對(duì)現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)實(shí)際，案例豐富并大多來自于實(shí)踐，能應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理中，課件采用目視方式授課，非常容易理解，卻各知識(shí)點(diǎn)分析，為國內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。
 

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