蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)之防錯(cuò)技術(shù)
授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖 |
成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
聯(lián)系電話(huà) | 0512-66555771 |
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課程詳情
培訓(xùn)日期:2011年11月16-17日
培訓(xùn)地點(diǎn):蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓
培訓(xùn)費(fèi)用:1980元/人
課程目標(biāo):
解決什么問(wèn)題?了解防錯(cuò)技術(shù)的概念和主要方法,并能應(yīng)用所講內(nèi)容針對(duì)本企業(yè)造成的人為差錯(cuò)浪費(fèi)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)或預(yù)防,通過(guò)防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用降低運(yùn)營(yíng)成本、廢品率及返工率。
參加對(duì)象:
項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
時(shí)間:二天
授課形式:貫穿課程始終的案例講解
課程內(nèi)容:
1. 質(zhì)量建立在制造過(guò)程中
制造過(guò)程中的7個(gè)要素(5M1E1I)分析
決定工序的關(guān)鍵因素分析
2. 人為錯(cuò)誤的分析和缺陷存在的方式
人為錯(cuò)誤的原因和分類(lèi)
錯(cuò)誤的發(fā)生方式
缺陷的類(lèi)型和存在狀態(tài)
人為錯(cuò)誤和缺陷類(lèi)型的關(guān)系
3. 防錯(cuò)技術(shù)概述
防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用方式
防錯(cuò)技術(shù)的基本功能
防錯(cuò)技術(shù)分類(lèi)
4. 三種類(lèi)型的防錯(cuò)技術(shù)介紹和案例介紹
通過(guò)產(chǎn)品特征開(kāi)發(fā)防錯(cuò)技術(shù)
從程序或疏忽的過(guò)程開(kāi)發(fā)防錯(cuò)技術(shù)
依據(jù)固定數(shù)值開(kāi)發(fā)防錯(cuò)技術(shù)
常用的防錯(cuò)裝置介紹
三種類(lèi)型的防錯(cuò)案例介紹
5. 如何在產(chǎn)品的壽命周期內(nèi)開(kāi)發(fā)有效的防錯(cuò)技術(shù)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中的防錯(cuò)
過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中的防錯(cuò)
講師介紹:
工作經(jīng)歷:
主要課程:六西格瑪企業(yè)管理和項(xiàng)目實(shí)施,精益生產(chǎn),質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì)), SPC(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制), MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析)、Process Mapping、VSM(價(jià)值流圖)、Visual Management (可視化管理)、Standard Work(標(biāo)準(zhǔn)化操作)、SMED(換裝)、Poka Yoke(防錯(cuò))等
提供內(nèi)訓(xùn)(咨詢(xún))的公司:培訓(xùn)客戶(hù)包括天合(TRW)、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司(ASO)、格雷電動(dòng)工具、維運(yùn)電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬集團(tuán)、霍尼維爾(Honeywell)、馬勒(上海)濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯(OTS)、康可無(wú)錫(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽車(chē)、瀚德汽車(chē)(Haldex)、Springfield (東莞)、臺(tái)科視訊(蘇州)、紐迪希亞(無(wú)錫)、施奈德、泰科流體控制(TFCC)、富士施樂(lè)、普安閥門(mén)(PRATT)、安費(fèi)諾(Amphenol)等
咨詢(xún)熱線(xiàn):0512-/SPAN>, /SPAN>
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地址:蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓
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