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蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

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機(jī)構(gòu)課程咨詢(xún)服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時(shí)間:2024-04-25 16:29:25

蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)之防錯(cuò)技術(shù)

授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
上課地點(diǎn) 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話(huà) 0512-66555771

課程詳情

 

培訓(xùn)日期:20111116-17

培訓(xùn)地點(diǎn):蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11

培訓(xùn)費(fèi)用:1980/

課程目標(biāo):

解決什么問(wèn)題?了解防錯(cuò)技術(shù)的概念和主要方法,并能應(yīng)用所講內(nèi)容針對(duì)本企業(yè)造成的人為差錯(cuò)浪費(fèi)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)或預(yù)防,通過(guò)防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用降低運(yùn)營(yíng)成本、廢品率及返工率。

參加對(duì)象:

項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員

時(shí)間:二天

授課形式:貫穿課程始終的案例講解

課程內(nèi)容:

1. 質(zhì)量建立在制造過(guò)程中

制造過(guò)程中的7個(gè)要素(5M1E1I)分析

決定工序的關(guān)鍵因素分析

2. 人為錯(cuò)誤的分析和缺陷存在的方式

人為錯(cuò)誤的原因和分類(lèi)

錯(cuò)誤的發(fā)生方式

缺陷的類(lèi)型和存在狀態(tài)

人為錯(cuò)誤和缺陷類(lèi)型的關(guān)系

3. 防錯(cuò)技術(shù)概述

防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用方式

防錯(cuò)技術(shù)的基本功能

防錯(cuò)技術(shù)分類(lèi)

4. 三種類(lèi)型的防錯(cuò)技術(shù)介紹和案例介紹

通過(guò)產(chǎn)品特征開(kāi)發(fā)防錯(cuò)技術(shù)

從程序或疏忽的過(guò)程開(kāi)發(fā)防錯(cuò)技術(shù)

依據(jù)固定數(shù)值開(kāi)發(fā)防錯(cuò)技術(shù)

常用的防錯(cuò)裝置介紹

三種類(lèi)型的防錯(cuò)案例介紹

5. 如何在產(chǎn)品的壽命周期內(nèi)開(kāi)發(fā)有效的防錯(cuò)技術(shù)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中的防錯(cuò)

過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中的防錯(cuò)

         防錯(cuò)技術(shù)有效應(yīng)用的基礎(chǔ)

講師介紹:

老師,工程師、咨詢(xún)師、認(rèn)證黑帶(MBB

工作經(jīng)歷:冀宏先生在生產(chǎn)制造型企業(yè)(儀器儀表、電子、通訊、汽車(chē)另部件和機(jī)械行業(yè))工作近30年,其中產(chǎn)品研發(fā),項(xiàng)目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)多年。他曾在 TRW ASO、Tyco等的跨國(guó)集團(tuán)擔(dān)任高層管理,負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)(Six SigmaLean)以及OEOperation ExcellenceBE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對(duì)制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和六西格瑪/DOE實(shí)施有著深刻的理解和豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái)獨(dú)自或?yàn)橹鲗?duì)近千人進(jìn)行過(guò)六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過(guò)近百個(gè)綠帶和黑帶項(xiàng)目。

主要課程:六西格瑪企業(yè)管理和項(xiàng)目實(shí)施,精益生產(chǎn),質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì)), SPC(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制), MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析)、Process Mapping、VSM(價(jià)值流圖)、Visual Management (可視化管理)、Standard Work(標(biāo)準(zhǔn)化操作)、SMED(換裝)、Poka Yoke(防錯(cuò))等

提供內(nèi)訓(xùn)(咨詢(xún))的公司:培訓(xùn)客戶(hù)包括天合(TRW)、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司(ASO)、格雷電動(dòng)工具、維運(yùn)電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬集團(tuán)、霍尼維爾(Honeywell)、馬勒(上海)濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯(OTS)、康可無(wú)錫(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽車(chē)、瀚德汽車(chē)(Haldex)、Springfield (東莞)、臺(tái)科視訊(蘇州)、紐迪希亞(無(wú)錫)、施奈德、泰科流體控制(TFCC)、富士施樂(lè)、普安閥門(mén)(PRATT)、安費(fèi)諾(Amphenol)等
 

咨詢(xún)熱線(xiàn):0512-/SPAN>,  /SPAN>
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