蘇州項目管理培訓(xùn)-項目管理
| 授課機構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點 | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程背景
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的則賴于每個項目的。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式，項目刻不容緩。項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進項目可持續(xù)的關(guān)鍵要素。
課程目標
此次為期2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者：
① 清楚地掌握項目管理的理念；
② 加強項目團隊意識，學(xué)會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；
③ 了解項目管理的過程，掌握項目管理的方法和工具，項目的進度、預(yù)算、質(zhì)量等 能夠按計劃實現(xiàn)；
④ 具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，項目的執(zhí)行力。
課程對象
項目經(jīng)理、項目組核心成員、職能部門主管、公司管理者
課程收益
1、了解項目管理的理念及框架（五大過程）；
2、了解項目管理的要素，掌握項目管理常用工具和方法；
3、分享標桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗；
4、了解理解層次模型，清晰認知項的目經(jīng)理角色；探討項目經(jīng)理能力的方法
5、分析本公司項目管理的現(xiàn)狀，找到項目管理優(yōu)化改進的方向。
課程大綱
一、項目管理認知
前言：
ü 項目與日常運作有哪些區(qū)別？
ü 為什么項目經(jīng)理要重視干系人的管理？
ü 為什么要學(xué)習項目管理？
1、 項目與項目管理
a) 什么是項目
l 項目的特點
l 哪些是項目
l 項目與日常運作性工作
b) 什么是項目管理
l 項目管理目標
l 項目管理之干系人管理
l 項目管理的精髓
l 項目管理九大知識領(lǐng)域與五大過程組
l 中西式項目管理的區(qū)別
2、 項目經(jīng)理的身份職責
（1）項目的責任人
（2）項目干系人的管理者
（3）項目經(jīng)理是問題管理與推動解決者
（4）帶領(lǐng)團隊達成目標
3、 理解項目干系人的身份職責
（1）站隊：屁股決定腦袋
（2）合作：完成項目目標
（3）斗爭：區(qū)分工作界面
（4）溝通：配合暢順
二、項目管理要點（按照項目管理五大過程來展開）
前言：
ü 項目管理工作的總體框架是什么？
ü 項目管理各個階段的工作是什么？
ü 如何編制出一個項目主計劃（核心計劃）？
ü 雖然按照計劃在做，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？
ü 如何在項目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結(jié)
1、 項目啟動階段
a) 啟動階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
b) 申請立項
c) 組建項目組
l 三種組織結(jié)構(gòu)的特點及對項目管理的影響
l 項目贊助人、項目經(jīng)理的責任
d) 項目策劃/制作任務(wù)書
基本要素：
• 描述
• 里程碑
• 項目評價標準
• 假定與約束條件
• 項目利益干系人
e) 項目開工會
啟動階段TOP3：關(guān)鍵點、常見問題
分組演練：哪些是項目干系人？項目干系人的需求有哪些？
研討：如何制定合適的項目目標？
研討：如何制定合適的項目管理里程碑計劃？
2、 項目計劃階段
a) 計劃階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
b) 計劃過程示意圖
c) 工作分解結(jié)構(gòu)
l 分解的方法
l 表達形式
l 分解方法示例
l 分解原則
l 底層的特征
l 將WBS和OBS相對應(yīng)，設(shè)置責任矩陣
d) 活動排序
e) 資源工期成本估算
f) 進度管理計劃
g) 風險管理計劃
h) 項目溝通計劃
i) 項目計劃
計劃階段TOP3：關(guān)鍵點、常見問題
分組演練：WBS分解的分組演練。結(jié)合OBS設(shè)置RAM（責任分配矩陣）。
分組演練：XX公司的項目風險分析及應(yīng)對。
3、 項目實施/監(jiān)控階段
a) 實施/監(jiān)控階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
b) 溝通
c) 項目監(jiān)控
d) 變更管理
l 變更的流程
l 變更的注意事項
實施監(jiān)控階段TOP3：關(guān)鍵點、常見問題
研討1：項目經(jīng)理怕不怕項目變更？為什么？
研討2：項目變更的決定權(quán)在誰手上？
4、 項目收尾階段
a) 收尾階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
b) 評估與驗收
c) 項目總結(jié)
d) 文檔歸檔
收尾階段TOP3：關(guān)鍵點、常見問題
案例分享：工程驗收的注意事項
5、 項目的關(guān)鍵因素
a) 項目的標志
b) 業(yè)界項目的因素
c) 業(yè)界項目失敗的因素
三、項目管理演練
1、 華為項目管理經(jīng)驗分享
ü 運作的典型案例分享
a. 香港PCCW WCDMA工程項目管理經(jīng)驗分享
1. 有效地減少窩工等現(xiàn)象，工作效率
2. 真正做到職責清晰、配合緊密、不窩工、運作
ü 流程化、規(guī)范化運作的典型案例分享
a. HW公司工程內(nèi)控關(guān)鍵控制點（KCP）經(jīng)驗分享
1. 識別關(guān)鍵控制點，規(guī)范運作、防范風險
2. 流程化、規(guī)范化運作，項目管理的效率
演練：探討XX公司項目管理的KCP有哪些？制定TOP3的KCP
四、項目管理專題研討：
ü 頭腦風暴：項目經(jīng)理管理意識與能力
1. 項目管理精髓
2. 骨干員工的培養(yǎng)
3. 項目經(jīng)理素質(zhì)模型
4. 項目經(jīng)理自我修煉
ü 頭腦風暴：XX公司項目管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化改進建議探討
講師介紹
余老師：商務(wù)總監(jiān)、咨詢顧問、項目管理師。
余先生有14年的工作經(jīng)驗，咨詢行業(yè)5年經(jīng)驗。曾長期任職于愛立信、通用電氣(GE)、阿爾斯通、畢博管理咨詢等多家五百強公司，歷任設(shè)備工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國區(qū)持續(xù)改善經(jīng)理、戰(zhàn)略咨詢經(jīng)理、運營總監(jiān)等，有豐富的制造工廠管理、培訓(xùn)和項目指導(dǎo)經(jīng)驗。
余先生講課生動詳實，實用性強。他曾經(jīng)參加GE精益培訓(xùn)，通過兩周集中營培訓(xùn)，深得豐田顧問的指導(dǎo)。幫助其中一任職企業(yè)成為精益模范工廠。
資格: GE認證六西格瑪黑帶，CQE美國認證質(zhì)量工程師，IBC（商務(wù)咨詢學(xué)院）注冊咨詢師，美國/中國質(zhì)量協(xié)會會員，人力資源及部授權(quán)企業(yè)培訓(xùn)師,PMP，項目管理師講師
項目經(jīng)驗: 余先生擁有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、物流規(guī)劃和優(yōu)化、生產(chǎn)效率、流程再造、六西格瑪、精益運營管理等方面的項目經(jīng)驗。他所領(lǐng)導(dǎo)的項目曾經(jīng)獲得“GE佳6SIGMA項目”、“愛立信員工”、“PHILIPS質(zhì)量獎”和“電網(wǎng)項目獎”，幫助企業(yè)培養(yǎng)了上百名綠帶和項目經(jīng)理。他尤其擅長診斷式咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決了眾多疑難雜癥，深得企業(yè)歡迎。
研究方向: 精益生產(chǎn)、六西格瑪、項目管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)維護、供應(yīng)鏈管理
培訓(xùn)客戶（部分）包括：卡特彼勒、德朔實業(yè)、飛創(chuàng)電子、寶鋼、松下電工、高德電子、電網(wǎng)、YKK、上海貝爾阿爾卡特、伊薩焊接、史塞克醫(yī)療、捷豹路虎汽車、摩根陶瓷…
咨詢熱線：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ :/span>
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