課程詳情
『項(xiàng)目背景』
2014年以來，房地產(chǎn)市場(chǎng)投資增速回落、庫(kù)存居高不下、房?jī)r(jià)持續(xù)下跌、市場(chǎng)分化明顯，房地產(chǎn)行業(yè)正式揮別“黃金時(shí)代”。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)亦將步入增速的平穩(wěn)期、結(jié)構(gòu)的調(diào)整期、政策的完善期和品質(zhì)的期。
2015年，房地產(chǎn)市場(chǎng)政策環(huán)境將趨向?qū)捤?，去行政化手段明顯。與此同時(shí)，與房地產(chǎn)相關(guān)的財(cái)稅、金融、土地等制度措施也將陸續(xù)出臺(tái)。密切關(guān)注市場(chǎng)新動(dòng)向，加快去庫(kù)存，積極謀求創(chuàng)新發(fā)展將是房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院《型房地產(chǎn)開發(fā)與投融資研修班》以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為背景，著力解析房地產(chǎn)行業(yè)政策導(dǎo)向與市場(chǎng)新趨勢(shì)，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)金融實(shí)務(wù)等內(nèi)容，以幫助學(xué)員企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變管理模式，重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
『招生對(duì)象』
房地產(chǎn)開發(fā)及相關(guān)企業(yè)的總裁、副總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員
房地產(chǎn)行業(yè)投資人
『教學(xué)安排』
學(xué) 制：1年，每月集中2-3天周末上課，不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)方式：核心課程+中華高管論壇+國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目考察+行業(yè)沙龍+品質(zhì)活動(dòng)
上課地點(diǎn)：成都市二環(huán)路北一段111號(hào)九里堤校區(qū)
『課程設(shè)置』
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宏觀經(jīng)濟(jì)政策形勢(shì)與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景 |
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房地產(chǎn)行業(yè)政策與市場(chǎng)發(fā)展 |
房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 |
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新常態(tài)下的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與變革 宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展周期 區(qū)域經(jīng)濟(jì)與中國(guó)城市群發(fā)展展望 新型城鎮(zhèn)化下的房地產(chǎn)企業(yè)機(jī)遇 |
房地產(chǎn)行業(yè)的商業(yè)邏輯 房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)與評(píng)估 國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)行業(yè)主流商業(yè)模式 |
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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā) |
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拿地策略與土地運(yùn)營(yíng) |
房地產(chǎn)項(xiàng)目定位與景觀規(guī)劃 |
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土地的評(píng)估、儲(chǔ)備與運(yùn)營(yíng)體系 土地招拍掛技巧 一級(jí)土地市場(chǎng)開發(fā)與運(yùn)營(yíng) 二手地交易的收益與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
房地產(chǎn)項(xiàng)目差異化定位策略 業(yè)態(tài)建筑設(shè)計(jì)與景觀規(guī)劃 項(xiàng)目設(shè)計(jì)全流程化管理 綠色環(huán)保技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用 |
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房地產(chǎn)風(fēng)水文化 |
房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 |
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房地產(chǎn)風(fēng)水與擇地、規(guī)劃布局、建筑設(shè)計(jì) 景觀設(shè)計(jì)對(duì)建筑風(fēng)水的影響 照明景觀與風(fēng)水 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)水案例分析 |
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施 工程質(zhì)量管理分析及質(zhì)量體系建立 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理與控制 |
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預(yù)算、成本控制與納稅籌劃 |
非住宅地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)務(wù) |
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房地產(chǎn)預(yù)算管理 房地產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略與技巧 稅法新政策解讀與稅務(wù)籌劃 土地增值稅籌劃技巧與應(yīng)對(duì)策略 房地產(chǎn)行業(yè)稅務(wù)稽查及應(yīng)對(duì)方式 |
商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)規(guī)劃與產(chǎn)品組合 文化旅游地產(chǎn)體驗(yàn)設(shè)計(jì) 養(yǎng)老養(yǎng)生項(xiàng)目開發(fā)政策環(huán)境與開發(fā)模式 酒店的定位、策劃與設(shè)計(jì) |
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房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與銷售管理 |
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房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期營(yíng)銷 |
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的房地產(chǎn)營(yíng)銷趨勢(shì) |
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有效的市場(chǎng)調(diào)查與客群定位 產(chǎn)品定位與產(chǎn)品策劃 項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力策劃與體系建立 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略選擇 |
房地產(chǎn)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維 房地產(chǎn)電商模式設(shè)計(jì) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造 新技術(shù)在項(xiàng)目體驗(yàn)式營(yíng)銷中的應(yīng)用 |
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房地產(chǎn)企業(yè)的品牌整合營(yíng)銷 |
房地產(chǎn)銷售執(zhí)行 |
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企業(yè)品牌定位策略與模型選擇 整合營(yíng)銷傳播策略 產(chǎn)品造勢(shì)與廣告媒介選擇 品牌形象與危機(jī)管理 物業(yè)管理與客戶關(guān)系營(yíng)銷 |
銷售計(jì)劃制定與績(jī)效考核 促銷方案規(guī)劃與價(jià)格策略 消費(fèi)者心理與行為分析 客情關(guān)系維護(hù)與管理 |
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房地產(chǎn)行業(yè)投融資實(shí)務(wù) |
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房地產(chǎn)項(xiàng)目融資模式選擇 |
房地產(chǎn)基金操作實(shí)務(wù) |
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金融監(jiān)管下的銀企關(guān)系 房地產(chǎn)股權(quán)融資整體策劃 房地產(chǎn)融資策略與風(fēng)險(xiǎn)控制 |
私募股權(quán)基金的項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià) 私募股權(quán)基金的估值、開發(fā)與組合管理 私募股權(quán)基金的資金來源模式探尋 房地產(chǎn)信托基金的定位與模式分析 信托基金的投資建議與風(fēng)險(xiǎn)控制 |
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房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組 |
房地產(chǎn)企業(yè)上市戰(zhàn)略與操作 |
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并購(gòu)重組的方案制定與評(píng)估 并購(gòu)重組的估值管理 并購(gòu)重組實(shí)施流程管理 并購(gòu)重組實(shí)例分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 |
房地產(chǎn)企業(yè)上市流程與操作 房地產(chǎn)企業(yè)上市方案優(yōu)化選擇 房地產(chǎn)企業(yè)上市政策與法律監(jiān)管 國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)與IPO發(fā)展趨勢(shì) |
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國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目考察 |
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參觀交大同學(xué)房企項(xiàng)目，組織房地產(chǎn)行業(yè)沙龍，探討項(xiàng)目問題解決之道。 |
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考察國(guó)內(nèi)成熟的房地產(chǎn)項(xiàng)目，汲取創(chuàng)新開發(fā)思想，對(duì)接優(yōu)質(zhì)合作項(xiàng)目。 |
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游學(xué)觀摩歐美的建筑設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)綠色環(huán)保建筑藝術(shù)，借鑒經(jīng)驗(yàn)。 |
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『中華高管論壇』
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課題一：新媒體營(yíng)銷與品牌建設(shè) |
課題二：創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃與化思維 |
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課題三：公司資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效 |
課題四：基業(yè)長(zhǎng)青的傳承戰(zhàn)略 |
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課題五：現(xiàn)代企業(yè)組織制度與治理結(jié)構(gòu) |
課題六：《弟子規(guī)》與企業(yè)文化 |
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課題七：企業(yè)法律實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
課題八：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 |
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課題九：企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)魅力與商戰(zhàn)智慧 |
課題十：《黃帝內(nèi)經(jīng)》與中醫(yī)養(yǎng)生 |
『師資陣容』
陳 淮：建設(shè)部政策研究中心主任、中國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)。
孟曉蘇：中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)。
顧云昌：中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
聶梅生：中華工商業(yè)聯(lián)合會(huì)房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，生產(chǎn)力科學(xué)院院士。
翟山鷹：原建設(shè)銀行投行部總裁，發(fā)改委、科技部等多家的常年經(jīng)濟(jì)顧問。
矯培民：國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)領(lǐng)域，曾在萬(wàn)科任多個(gè)職位，重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院教授。
喬志杰：中國(guó)財(cái)智英才，永安信（北京）資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)。
王 勇：中國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂者，2008年北京奧組委總體策劃部項(xiàng)目管理顧問。
朱耿洲：中國(guó)資本策劃研究院院長(zhǎng)，被譽(yù)為“中小企業(yè)融資策劃人”。
戴亦一：廈門大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，清華、北大、香港大學(xué)等校“房地產(chǎn)總裁班”特聘教授。
高 志：北京大學(xué)城市規(guī)劃與發(fā)展研究所所長(zhǎng)，加拿大寶佳建筑師有限公司駐華代表。
周驪曉：浙江清華長(zhǎng)三角研究院戰(zhàn)略中心研究中心主任，注冊(cè)咨詢師CMC。
李 忠：房地產(chǎn)策劃，現(xiàn)任華高萊斯地產(chǎn)顧問（北京）有限公司董事總經(jīng)理。
朱曙東：中國(guó)區(qū)域綜合開發(fā)研究中心主任，品牌運(yùn)營(yíng)，房地產(chǎn)營(yíng)銷理論的者。
莊雅典：美國(guó)紐約州注冊(cè)建筑師、美國(guó)圣路易市華盛頓大學(xué)建筑碩士、睿鼎開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)。
于寶剛：金諾投資管理公司常務(wù)副總裁，中國(guó)人大特聘教授。曾服務(wù)于中國(guó)人民銀行總行、君安證券。
金巖石：獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家，原國(guó)金證券經(jīng)濟(jì)學(xué)家。
『教學(xué)管理服務(wù)』
1、每班設(shè)立班主任、教務(wù)助理及課程顧問各一名組成教務(wù)管理組，負(fù)責(zé)日常教學(xué)管理與服務(wù)。
2、成立由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、聯(lián)絡(luò)委員、學(xué)習(xí)委員、文體委員、宣傳委員、生活委員等組成的班委會(huì)，與教務(wù)管理組共同策劃和組織實(shí)施各項(xiàng)班級(jí)活動(dòng)。
3、修滿全部核心課程準(zhǔn)予結(jié)業(yè)，并頒發(fā)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院《型房地產(chǎn)開發(fā)與投融資研修班》結(jié)業(yè)。
4、在其他班級(jí)補(bǔ)課、上課，需主動(dòng)向當(dāng)班教務(wù)助理出示證件，以便完善教學(xué)考勤記錄。
『學(xué)員增值權(quán)益』
1、享有參加每年7-8場(chǎng)“中華高管論壇”的權(quán)益。
2、除學(xué)習(xí)本班課程外，其他班級(jí)的不同公開課程亦可無償參加學(xué)習(xí)。
3、每年新增設(shè)的本班級(jí)核心課程無償為學(xué)員開放。
4、享有中華高管研修中心策劃和組織的各項(xiàng)文娛、體育和旅游活動(dòng)項(xiàng)目的權(quán)益。
『入學(xué)申請(qǐng)』
入學(xué)資料：身份證復(fù)印件1份；工作證明1份；近期彩色證件照1寸3張；電子版數(shù)碼生活照。
學(xué) 費(fèi)：RMB33000元／人（課程授課費(fèi)）
雜 費(fèi)：RMB 6800元／人（含報(bào)名費(fèi)、教材、講義、課間糕點(diǎn)水果、體驗(yàn)式培訓(xùn)費(fèi)、年終晚會(huì)及運(yùn)動(dòng)會(huì)等費(fèi)用）
『賬 戶』
戶 名：
開 戶 行：四川省成都市工行金牛支行交大分理處
賬 號(hào)：4402088509100000675
備 注：/span>元學(xué)費(fèi)直接匯入學(xué)校賬戶，另6800元雜費(fèi)可以現(xiàn)金方式交付，開具正規(guī)發(fā)票。
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