課程詳情
李克強(qiáng)總理多次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。為此，合禾大講堂重磅升級(jí)。迭代課程契合當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需要，從“商業(yè)模式創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)流程再造、組織制度變革”三個(gè)層次系統(tǒng)性地解決企業(yè)實(shí)際困境，為企業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)劃可操作路徑。
【核心目標(biāo)】
u 風(fēng)口上的傳統(tǒng)企業(yè)，不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)不好是找死，轉(zhuǎn)型該如何入手？
u 企業(yè)如何找準(zhǔn)合適的新型商業(yè)模式，借勢(shì)突圍？
u 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和管理機(jī)制該如何創(chuàng)新，才能獲取更高價(jià)值？
u 企業(yè)如何推動(dòng)轉(zhuǎn)型落地？怎樣降低互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成本與風(fēng)險(xiǎn)？
【核心價(jià)值】
探方向 ? 通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)巨擘互動(dòng)研習(xí)，顛覆管理者固有思維，為企業(yè)設(shè)計(jì)符合自身特性的創(chuàng)新型商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)增長(zhǎng)。
明路徑 ? 緊扣互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，固有運(yùn)營(yíng)流程與組織制度，建立的企業(yè)管理系統(tǒng)，切實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型落地。
創(chuàng)平臺(tái) ? 創(chuàng)建新型O2O企業(yè)家學(xué)習(xí)平臺(tái)，跨地區(qū)、跨行業(yè)整合培訓(xùn)、資本、項(xiàng)目與人才等優(yōu)質(zhì)資源。
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
Ø 謀求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)決策層；
Ø 尋找合作或投資機(jī)會(huì)的投資者；
【創(chuàng)新課程】
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商業(yè)模式創(chuàng)新 |
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在互聯(lián)網(wǎng)思維 |
1、了解互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，找準(zhǔn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型條件與時(shí)機(jī)； 2、運(yùn)用用戶思維、簡(jiǎn)約思維、思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維對(duì)產(chǎn)品、用戶、市場(chǎng)、企業(yè)價(jià)值鏈重新改造； 3、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營(yíng)理念和管理方法，樹(shù)立新的企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型執(zhí)行力。 |
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代下的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn) 型與盈利再造 |
1、了解當(dāng)前商業(yè)模式新的變化和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)； 2、了解消費(fèi)者的心理變化，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新和對(duì)業(yè)務(wù)流程的改變，找到企業(yè)新的盈利點(diǎn)； 3、了解企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行重新定位。 |
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運(yùn)營(yíng)流程再造 |
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微營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操與社 交媒體運(yùn)營(yíng)策略 |
1、了解社交網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)和盈利模式； 2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)微信、微博、QQ等社交媒體的運(yùn)營(yíng)方法，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和內(nèi)容優(yōu)化，吸引粉絲并流量營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化率； 3、通過(guò)微信信息和活動(dòng)策劃，加強(qiáng)企業(yè)品牌病毒式傳播的能力，粉絲的品牌忠誠(chéng)度； 4、案例講解多個(gè)具有重大影響力的微信營(yíng)銷(xiāo)事件。 |
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互聯(lián)網(wǎng)金融+ 眾籌+實(shí)體 |
1、了解產(chǎn)品眾籌、債券眾籌、公益眾籌和股權(quán)眾籌四種眾籌模式的操作方法、盈利模式和法律風(fēng)險(xiǎn)； 2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)眾籌項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行、監(jiān)管和評(píng)估流程，了解其中的要點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)了解項(xiàng)目品牌建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)； 3、案例講解國(guó)內(nèi)主要眾籌平臺(tái)及典型眾籌項(xiàng)目。 |
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傳統(tǒng)企業(yè)O2O 經(jīng)營(yíng)之道 |
1、對(duì)比B2B\B2C\C2C\O2O等電子商務(wù)模式的特點(diǎn)和核心，了解電子商務(wù)模式未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)； 2、學(xué)習(xí)“線上交易到線下體驗(yàn)”，“線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)到線上交易”，“線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)到線上交易再到線下消費(fèi)體驗(yàn)”，“線上交易或營(yíng)銷(xiāo)到線下消費(fèi)體驗(yàn)再到線上消費(fèi)體驗(yàn)”四種模式的實(shí)施條件、流程和關(guān)鍵點(diǎn)； 3、學(xué)習(xí)O2O實(shí)施過(guò)程中品牌傳播的方法； 4、講解國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)O2O失敗案例，從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)。 |
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組織制度變革 |
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 的組織變革 |
1、理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，改變傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的必要性； 2、依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)新型的組織架構(gòu)，并制定相適應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)制度； 3、學(xué)習(xí)新的企業(yè)管控與授權(quán)方法； 4、了解眾包模式的新理念和經(jīng)典案例。 |
【名士導(dǎo)師】
李 易 《互聯(lián)網(wǎng)+》叢書(shū)主編
中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)；工信部電信經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員、上海市信息化委員會(huì)委員；中國(guó)電信號(hào)百控股、香港偉仕控股等多家上市公司獨(dú)立董事；投資孵化13家型企業(yè)，并輔導(dǎo)17家大中型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
孫正幃 硅谷兄弟（中國(guó)）咨詢總裁
北京大學(xué)《企業(yè)再造研究院》院長(zhǎng)兼課題組主任；中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)研究中心特約研究員；6家企業(yè)獨(dú)立董事；曾為曙光集團(tuán)、稻香村食品、聯(lián)想電腦、金士頓科技、斯巴魯汽車(chē)等50余家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，企業(yè)40?300業(yè)績(jī)。
霍祥明 中國(guó)式眾籌落地實(shí)操人
上海譜藍(lán)商學(xué)院董事長(zhǎng)；山東榮騰信息科技有限公司總裁；智慧城市百億規(guī)模1+4模式發(fā)起人；親自指導(dǎo)并參與了上百個(gè)項(xiàng)目，遍及多個(gè)行業(yè)，典型客戶包括香港榮信集團(tuán)千億級(jí)智慧城市、恒安財(cái)富管理公司、啟儒國(guó)學(xué)幼兒園、極速蝸牛美車(chē)連鎖店、青島眾創(chuàng)空間建設(shè)等。
寇 飛 新商業(yè)模式智庫(kù)
英特華集團(tuán)副總裁、運(yùn)營(yíng)官；歷任淘寶商城創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、神州數(shù)碼金融事業(yè)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)兼市場(chǎng)總監(jiān)、上品折扣百貨電商中心兼市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理；曾操盤(pán)運(yùn)營(yíng)過(guò)國(guó)內(nèi)18家主流銀行B2C商城、淘寶商城（天貓）、上品折扣網(wǎng)等億元級(jí)電商網(wǎng)站。
甘道陽(yáng) 雷勵(lì)中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)
云助社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)研究院、云云沙龍理事；歷任零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)咨詢顧問(wèn)、零點(diǎn)青年公益創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心項(xiàng)目官員、上海承泰信息技術(shù)有限公司合伙人。
楊連合 淘寶大學(xué)千人講師總教官
筑人教育總經(jīng)理；互聯(lián)網(wǎng)+研究院顧問(wèn)；網(wǎng)商教育研究院執(zhí)行院長(zhǎng)；曾任新浪網(wǎng)培訓(xùn)總監(jiān)、搜狐渠道事業(yè)部市場(chǎng)總監(jiān)、阿里巴巴軟件培訓(xùn)總監(jiān)、阿里巴巴軟件培訓(xùn)學(xué)院常務(wù)院長(zhǎng)；《阿里文化的社會(huì)化傳播》項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；淘寶大學(xué)《電商精英》市場(chǎng)推廣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
【體驗(yàn)課堂】
合禾堂 ? 針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新趨勢(shì)與熱點(diǎn)領(lǐng)域，邀請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人物、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司以及行業(yè)互動(dòng)交流，分享前沿的互聯(lián)網(wǎng)思想，剖析經(jīng)典的案例。
名企參訪 ? 騰訊、阿里、百度、360、小米、京東、蘇寧、上海證券市場(chǎng)交易所、成都天府軟件園等企業(yè)與電子商務(wù)園區(qū)參訪考察。食宿與交通費(fèi)用自理。
【教學(xué)計(jì)劃】
學(xué) 制：6個(gè)月，每月集中2天授課。不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
教學(xué)方式：創(chuàng)新課程 + 全景案例 + 互動(dòng)交流 + 體驗(yàn)課堂 +
【學(xué)費(fèi)及會(huì)員權(quán)益】
學(xué)費(fèi) ￥ 10,000元/人，并可注冊(cè)成為合禾會(huì)員，并享受以下會(huì)員權(quán)益：
1、 活動(dòng)組織：定期或不定期舉辦各類(lèi)行業(yè)沙龍、學(xué)習(xí)分享會(huì)、辯論賽、國(guó)內(nèi)外游學(xué)以及文體活動(dòng)。
2、 項(xiàng)目路演：不定期舉辦“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新項(xiàng)目路演活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)推介項(xiàng)目，有機(jī)融合技術(shù)、資本與人脈平臺(tái)，并有機(jī)會(huì)獲得相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)。
3、 一對(duì)一輔導(dǎo)：會(huì)員將有機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界大佬直面對(duì)話，獲得一對(duì)一的咨詢與輔導(dǎo)，深入交流企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型方案。
4、 資源平臺(tái)：合禾微信公眾號(hào)將為會(huì)員搭建一個(gè)匯聚優(yōu)質(zhì)資源的大平臺(tái)，會(huì)員可獲得企業(yè)宣傳、活動(dòng)發(fā)起及其他權(quán)利。
【繳費(fèi)及發(fā)票】
請(qǐng)將學(xué)費(fèi)匯至以下賬戶（匯款請(qǐng)備注姓名+“互聯(lián)網(wǎng)”培訓(xùn)），我們將統(tǒng)一為您開(kāi)具發(fā)票。
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