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課程目的：

介紹拉動系統(tǒng)看板以及用于管理過程的目視化看板，以及這些看板對于生產(chǎn)組織，標準化作業(yè)以及

持續(xù)改善的重要意義；生產(chǎn)看板的作用就是購買的“資金”，你需要關(guān)注的是生產(chǎn)過程中你要“購”什么，

什么時候買，買多少。

通過培訓向企業(yè)管理人員導入精益生產(chǎn)的理論，以及看板管理方法，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，降低

         成本實現(xiàn)準時化供貨。

課程時間：7小時

課程大綱：

一、KANBAN介紹

l、.看板的含義

2、看板的種類

   TAKT信息板、發(fā)布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具

   創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具

3、看板的作用與應(yīng)用原則

4、看板拉動的先決條件

5、看板與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系

二、KANBAN實施

l.、看板實施與用戶需求方式

2、看板數(shù)量計算及應(yīng)用實例

   看板卡數(shù)量的計算

   看板公式

   看板電子表

   信號看板計算

3、看板的色別和視覺管理

   普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運用

    實踐中如何推行看板

4、如何使看板有效實施

   培訓新員工

    使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)的工具

    看板與信息系統(tǒng)的聯(lián)系

三、MRP與看板

四、看板系統(tǒng)的維護