卓越班組長(zhǎng)七項(xiàng)修煉課程
蘇州卓越班組長(zhǎng)七項(xiàng)修煉課程
| 授課機(jī)構(gòu) | 協(xié)信企管（SINCERE)培訓(xùn)中心 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州姑蘇南門街道|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 18914042081 |
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課程詳情
作為一名-的班組長(zhǎng)首先不僅要對(duì)自己在企業(yè)中的角色定位十分清楚，同時(shí)還要自己的管理對(duì)象的特質(zhì)非常了解，尤其是目前新生代員工已逐步成為一線員工的主力軍，加之他們性格迥異，對(duì)我們一線管理者更是提出了挑戰(zhàn)。
?本課程在TWI的傳統(tǒng)課程基礎(chǔ)上,保留了其經(jīng)典的精髓部分，且結(jié)合目前用工市場(chǎng)大環(huán)境內(nèi)新生代的管理現(xiàn)狀, 將課程分為兩項(xiàng)角色認(rèn)知（知己：認(rèn)識(shí)自身的角色定位；知彼：了解自身的管理對(duì)象）、管理技能六個(gè)模塊進(jìn)行。
- 工作分解表的制作技巧
- 如何在作業(yè)指導(dǎo)書不完善的條件下展開工作指導(dǎo)？
- OJT四步驟
- OJT實(shí)踐演練
- OJT過程中的21個(gè)要點(diǎn)
- 特殊工種的OJT技巧
第七項(xiàng)修煉：有效激勵(lì)與溝通
- 激勵(lì)的基本原理
- 激勵(lì)應(yīng)用中的常見誤解
- 利用馬斯洛模型分析員工需求
- 胡蘿卜加大棒的實(shí)施技巧
- 讓員工感到公平、公正的方法
- 制度化的推進(jìn)要點(diǎn)
- 激勵(lì)過程中的心理學(xué)原理應(yīng)用
- 非金錢激勵(lì)員工的20種方法
- 班組長(zhǎng)激勵(lì)能力提升的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
- 指導(dǎo)成長(zhǎng)的周哈里窗戶
- 溝通的基本模型
- 溝通中的常見誤解
- 演練：溝通中的表達(dá)技巧
- 演練：班前會(huì)的召開
- 測(cè)試：傾聽技巧
- 感受式溝通技巧
- 漢堡包溝通技巧
- RASP溝通技巧
- 面談技能提升
- 溝通中建立信任的技巧
- 認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)在管理中的角色定位及其職責(zé)
- 了解新生代員工特質(zhì)及其管理原則
- 掌握正確的員工指導(dǎo)技巧
- 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理QCD的技能
- 掌握班組管理中-的溝通技巧
- 掌握班組管理中效果的激勵(lì)技巧
協(xié)信(SINCERE培訓(xùn)中心，是一家專注于為制造業(yè)領(lǐng)域，提供組織績(jī)效提升與人才可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu).辦信(SINCERE)培訓(xùn)中心提供一站式公開課，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，技術(shù)咨詢服務(wù)，產(chǎn)品通美-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、信息化管理、企業(yè)路規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)-力、精運(yùn)生產(chǎn)等專業(yè)管理課程.
多年來，協(xié)信(SINCERE)培訓(xùn)堅(jiān)持以卓越的課程品質(zhì)、多領(lǐng)域的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、-的客戶服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新能力，贏得眾多客戶的信賴，助力企業(yè)及個(gè)人-發(fā)展提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2021年，公司成立協(xié)誠至睿，全力打造信息化管理咨詢品牌，深入開展信息化管理業(yè)務(wù)，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、兩化融合、SPICE軟件過程改進(jìn)和能力測(cè)定、TISAX信息安全管理等項(xiàng)目。未來，公司將開發(fā)以企業(yè)頂層設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，集線上標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)管理模型并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證一體的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，為制造領(lǐng)域提供企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)性質(zhì)的平臺(tái)服務(wù)。
