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協(xié)信企管(SINCERE)培訓(xùn)中心

國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系,企業(yè)質(zhì)量管理,精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理,企業(yè)人才發(fā)展,內(nèi)...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時(shí)間:2025-03-06 11:20:42

蘇州APQP培訓(xùn)教學(xué)

授課機(jī)構(gòu) 協(xié)信企管(SINCERE)培訓(xùn)中心
上課地點(diǎn) 蘇州姑蘇區(qū)匯鄰大廈5樓|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

 

課程目標(biāo):實(shí)施APQP,從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn),來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃,開發(fā)新產(chǎn)品;通過APQP,使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別,避免晚期更改,以低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足顧客要求,使顧客滿意,及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù),按時(shí)通過顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn);同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求,客戶的滿意度,進(jìn)而公司利潤,建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系,從而促使公司走向。

 

課程對(duì)象:產(chǎn)品開發(fā)人員、質(zhì)量管理人員、審核員、銷售人員等。

 

課程大綱:

產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖/產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表/產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則什么是APQP

1. 0計(jì)劃和確定項(xiàng)目

1顧客的呼聲 

1業(yè)務(wù)計(jì)劃/營銷策略

1產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

1產(chǎn)品/過程設(shè)想

1產(chǎn)品可靠性研究

1顧客輸入

1設(shè)計(jì)目標(biāo)

1可靠性和質(zhì)量目標(biāo)

1初始材料清單

2.   0  產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

2設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(D-FMEA)

2可制造性和裝配設(shè)計(jì)

2設(shè)計(jì)驗(yàn)證

2設(shè)計(jì)評(píng)審

2樣件制造??控制計(jì)劃

2工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))

2工程規(guī)范

2材料規(guī)范

2圖樣和規(guī)范的更改

210  新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

3.   0  過程設(shè)計(jì)和開發(fā)

3包裝標(biāo)準(zhǔn)

3產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評(píng)審

3過程流程圖

3車間平面布置圖

3特性矩陣圖

3過程失效模式和后果分析(P-FMEA)

40 產(chǎn)品和過程確認(rèn)

4試生產(chǎn)

4測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)(MSA)

4初始過程能力研究(Ppk)

4生產(chǎn)件批準(zhǔn)

4生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)

4包裝評(píng)價(jià)

50反饋、評(píng)定和糾正措施

5減少變差

5顧客滿意

5交付和服務(wù)

60 控制計(jì)劃方法論

6概述

6控制計(jì)劃欄目描述

6過程分析

7.0  案例分析與討論

 
咨詢熱線: 0512-/SPAN>
更多課程點(diǎn)擊進(jìn)入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/5dfcdf79c52bac3a.html
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