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協(xié)信企管(SINCERE)培訓(xùn)中心

國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系,企業(yè)質(zhì)量管理,精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理,企業(yè)人才發(fā)展,內(nèi)...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771 18914042081
更新時(shí)間:2024-06-04 17:17:59

蘇州倉庫管理與庫存培訓(xùn)

授課機(jī)構(gòu) 協(xié)信企管(SINCERE)培訓(xùn)中心
上課地點(diǎn) 蘇州姑蘇區(qū)匯鄰大廈5樓|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771 18914042081

課程詳情

 

課程目標(biāo): 倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能,安全庫存的預(yù)測、評(píng)價(jià)和建立方法,庫存對(duì)企業(yè)成本、利潤及現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響,倉管員和倉儲(chǔ)主管各自的工作職掌。


課程時(shí)間:1


課程大綱
一、概述
1
APICS美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)

2.供給鏈(supply chain)原理
●  Logistics
、供給鏈、物流、信息流、工作流、增值流、財(cái)務(wù)與成本控制
● 
生產(chǎn)成本與企業(yè)管理模型
● 
生產(chǎn)企業(yè)物流控制的原因
● 
生產(chǎn)企業(yè)物流控制的目的
● 
供應(yīng)商與企業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)變

3.現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物流控制組織架構(gòu)
生產(chǎn)管理
物料/物流經(jīng)理
Material/Logistics Manager
集權(quán)管理的組織架構(gòu)
MRB
Material Review Board

二、物料控制
1
.物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能,從采購到生產(chǎn)物料、到全部在制品的計(jì)劃與控制、到成品的入庫、發(fā)貨和分銷。
物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能,采購生產(chǎn)物料、在制品的計(jì)劃、控制、倉儲(chǔ)成品的入庫、發(fā)貨、分銷。
物料控制的重要性
物料控制的意義

   1.物料的管理特性
  
相關(guān)性
  
流動(dòng)性
  
價(jià)值
  
時(shí)間性
  
物控人員的工作習(xí)慣

   2.物料的分類
   ●
按管理要求分
   ●
按會(huì)計(jì)科目分

 

三、倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
倉儲(chǔ)管理的要?jiǎng)?wù)
收發(fā)物料的流程研討WORKSHOP

1.倉儲(chǔ)規(guī)劃
I
型布置與U型布置
料區(qū)的劃分
運(yùn)輸路徑物流導(dǎo)向規(guī)劃,防止重復(fù)搬運(yùn)。
建立管理制度、流程和報(bào)表。

2.倉儲(chǔ)環(huán)境管理
溫度濕度控制
防霉腐
防銹除銹

3.庫容管理
物品堆放應(yīng)注意的
物品堆放應(yīng)的原則
堆碼的五距
物品放置方法
四號(hào)定位
衡器的管理

4.倉儲(chǔ)管理
位置變化與調(diào)撥單
數(shù)量變化與盤點(diǎn)報(bào)表、盈虧報(bào)表
價(jià)值變化與呆滯料報(bào)表
顏色標(biāo)識(shí)管理,先入先出。
如何處理物料移轉(zhuǎn)
控制倉存物料移轉(zhuǎn)的必須步驟
存貨記錄的準(zhǔn)確性

5.盤點(diǎn)管理
ABC
分類法
盤點(diǎn)編排方法
盤點(diǎn)步驟
盤點(diǎn)的調(diào)整

6.庫存管理工作標(biāo)準(zhǔn)
收:認(rèn)真仔細(xì)
管:整齊安全
發(fā):無誤
算:清晰嚴(yán)禁
傳:正確及時(shí)

7.水煮ERP
8

 
咨詢熱線: 0512-/SPAN>
更多課程點(diǎn)擊進(jìn)入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/5dfcdf79c52bac3a.html
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