蘇州品質管理工作培訓
| 授課機構 | 協(xié)信企管（SINCERE)培訓中心 |
| 上課地點 | 蘇州姑蘇區(qū)匯鄰大廈5樓|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 18914042081 |
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課程詳情
【課程背景】 QC七大手法是在品質管理工作基本的也是不可缺少的，在品質問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過對 QC 七工具的理解和運用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進的重要工具，在過程質量改進的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進的機會。 另外，管理人員的工作不僅僅要掌握數(shù)據(jù)分析，更重要的是確定問題，制定計劃和進行部門之間的協(xié)調等。所以管理人員還要具備從各方面獲得語言文字信息，進行整理構思并運用到實際工作中的能力。新 QC 七種工具能夠幫助對語言資料進行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中，抓住問題的關鍵，尋找新構思，制定切實可行的措施和方法。
【培訓對象】制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員等。
【課程大綱】
一、統(tǒng)計分析基礎
● 品質統(tǒng)計的原理
● 圖表的作用
● QC七手法回顧
二、走向思考的新 QC 七大手法
? 新QC特點
? 與舊QC區(qū)別
? 新QC應用范圍
1） KJ 法親和圖
● 何謂親和圖
● 親和圖的活用程序
2 ）關連圖
● 關連圖法的適用范圍及特征
● 關連圖的形式
● 關連圖的制作及活用的
● 關連圖案例
3 ）系統(tǒng)圖
● 系統(tǒng)圖使用方法
● 系統(tǒng)圖法之優(yōu)點
● 系統(tǒng)矩陣圖案例
● 系統(tǒng)圖作法（目的 ─ 手段）
4 ）矩陣圖法
● 矩陣圖的作法
● 矩陣圖法的用途
● 各種矩陣圖
5 ）矩陣數(shù)據(jù)解析法
● 矩陣數(shù)據(jù)解析法的主要用途
● 形態(tài)分析法的活用程序
6）F 箭頭圖法
● 何謂箭頭圖法
● 箭頭圖法的事例
● 箭頭圖的活用程序
7 ） PDPC 法 - 流程決定計劃圖
● 何謂 PDPC 法
● PDPC 的活用程序
● 活用事例
● 應用實例
三、舊七大工具
四、綜合案例研討及導師答疑
咨詢熱線: 0512-/SPAN>
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