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一、課程目標(biāo)：從了解采購(gòu)人員的角色與風(fēng)格，開(kāi)始進(jìn)一步探討如何透過(guò)對(duì)價(jià)格結(jié)構(gòu)與變化的掌控，以及對(duì)談判說(shuō)服基本觀念的認(rèn)識(shí)與技巧的運(yùn)用，以求充分發(fā)揮采購(gòu)人員的功能，從而對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。

二、課程對(duì)象：采購(gòu)部主管、干部及相關(guān)人員。

三、課程時(shí)數(shù)：14小時(shí)

四、課程大綱：
   1、 供應(yīng)鏈原理
   2、 采購(gòu)在企業(yè)中的作用和意義
   3、 采購(gòu)各崗位職責(zé)和素質(zhì)要求
   4、 采購(gòu)主管的工作職責(zé)
   5、 采購(gòu)部門(mén)各崗位的素質(zhì)和技能要求分析
   6、 采購(gòu)管理中應(yīng)該遵循哪些原則
   7、 如何進(jìn)行供應(yīng)商管理（包括供應(yīng)商調(diào)查、開(kāi)發(fā)、考核、評(píng)估、等）
   (1) 怎樣選擇合適的供應(yīng)商              (2) 如何供應(yīng)商的配合度
   8、 采購(gòu)數(shù)量應(yīng)該如何控制
   (1) MRP原理與安全庫(kù)存量管理      (2) 采購(gòu)數(shù)量需求是如何產(chǎn)生的
   (3) 如何控制采購(gòu)數(shù)量
   9、 采購(gòu)價(jià)格管理(產(chǎn)品成本和物料成本構(gòu)成分析、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、核價(jià))
   (1) 產(chǎn)品成本構(gòu)成分析                     (2) 怎樣進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)
   (3) 議價(jià)原則和技巧                         (4) 怎樣控制采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)成本
   10、 如何進(jìn)行采購(gòu)合同管理
   11、 采購(gòu)流程控制和實(shí)務(wù)
   12、 如何建立適當(dāng)?shù)牟少?gòu)流程
   13、 采購(gòu)流程步驟分解
   14、 如何進(jìn)行采購(gòu)單的管理
   15、 采購(gòu)策略介紹
   16、 如何大限度的利用買(mǎi)方
   17、 怎樣將賣(mài)方轉(zhuǎn)化成買(mǎi)方
   18、 如何建立績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
   19、 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
   20、 如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
   21、 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中有哪些注意事項(xiàng)
   22、 采購(gòu)管理制度建立
   23、 轉(zhuǎn)變采購(gòu)觀念
   24、 采購(gòu)管理與ERP
   25、 采購(gòu)管理與信息管理