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【課程介紹】：

21世紀，中國已成為上大的生產(chǎn)制造國，您將會看到到處都是工廠。車間骨干人員承擔著車間管理和制造過程控制的重任，他們不僅要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素進行有效地管理，而且還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。

作為生產(chǎn)部門的，車間主任必須掌握先進的工作方法、講究必要的領(lǐng)導藝術(shù)、培養(yǎng)出的生產(chǎn)團隊，才能實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，從而取得事半功倍的，為企業(yè)得市場競爭力。旨在通過培訓和學習，不斷車間班組管理者的領(lǐng)導能力及現(xiàn)場分析解決問題的能力。

為配合管理部門對中小企業(yè)服務管理人員培訓,從九月上旬開始每月舉辦，關(guān)于經(jīng)營管理人員及相關(guān)和組織的教育培訓活動。

【課程】：

展現(xiàn)現(xiàn)代工廠車間的形象；產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、生產(chǎn)效率；對生產(chǎn)車間管理有的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產(chǎn)車間進行有序管理；使工廠生產(chǎn)組織合理、資源充分利用、效率增加收益。

【課程對象】：

企業(yè)中對工廠和生產(chǎn)負責的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓顧問人員。

【課程內(nèi)容】：

1.               車間現(xiàn)場管理

1、車間現(xiàn)場管理的含義，車間現(xiàn)場管理的對象和范圍

車間現(xiàn)場管理優(yōu)化的標志

2、車間區(qū)域規(guī)劃要求

如何做好車間的定置管理

3、分析問題提出車間改善方案

4、定置管理的設(shè)計

1）各種場地及各種物品的定置設(shè)計；

2）信息媒介物的標準設(shè)計；

5、定置管理方案的實施和考核

6、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)

1.               車間質(zhì)量控制

1、影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E

2、在質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法

3、如何當好班組長

1）如何做好換線質(zhì)量控制？

2）換線質(zhì)量控制要點

3）QC使用方法及如何開展QC活動

4）干部應如何所屬員工質(zhì)量意識

1.               車間的組織及人員管理

1、員工必知的職業(yè)準則(10條)

2、的干部應達何種標準

3、人員的教導、培訓及監(jiān)督方式

4、人員的激勵方法，工作考評和溝通技巧

5、溝通技巧

6、指導和引導員工的方式

7、如何引導和指導性格孤僻的員工

8、干部如何樹立自己的威信

1.               車間生產(chǎn)管理

1、標準工時的應用方向

2、秒表測時法訂定標準工時的步驟

3、工序瓶頸和人員浪費的原因何在？

4、生產(chǎn)能力的測算、評估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法

1.               車間成本控制

1、如何樹立員工的成本觀念

2、成本管理的有效方法??消滅浪費

3、如何管理車間物料?

4、如何管理呆、廢料？

5、如何做好車間在制物料的盤點？

6、如何加強對備品控制?減少浪費

7、車間成本控制的方向：

8、物耗的控制

9、勞動工時的控制

10、如何防止員工虛報加班？