蘇州卓一企業(yè)管理
質量管理,生產管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個人素質發(fā)展,市場營銷...
課程對象 ________________________________________ 生產運作經理，各級生產管理人員，工程技術人員。
結合美國奧曼克豐富的實際案例，系統(tǒng)地講解新版FMEA(第四版)的內容、要求、信息流、實施步驟和方法；包括DFMEA, DVP&R, 應用界限圖、接觸矩陣圖、P圖、設計矩陣表、DRBFM(基于失效模式的設計評估)等工具，幫助學員了解通過實施FMEA的過程，掌握產品特性內部、產品特性與過程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R以及系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的相互關聯(lián)，解決產品設計可能出現(xiàn)的問題，在產品實現(xiàn)過程的前期失效模式得到考慮并實現(xiàn)失效的控制和預防。
制造業(yè)的競爭歸根結底是運營 效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產等先進的生產運營模式成為汽車行業(yè)巨擎?！皼Q戰(zhàn)在市場，決勝在工廠”，、有效的運營和生產管理能力，對即將成為“制造中心”的中國企業(yè)而言至關重要，我們迫切需要一批既有生產運營規(guī)劃能力（戰(zhàn)略）又有操作技能（執(zhí)行）的生產運營管理者。由此，系統(tǒng)的學習現(xiàn)代運營管理知識和技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒企業(yè)的先進經驗，已是勢在必行！
針對研發(fā)項目管理圍繞項目組建、項目計劃制定、項目計劃控制、質量控制、成本管理及風險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做講解。
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