供應(yīng)商的選擇、考核、 開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州市工業(yè)園區(qū)星桂街 33 號(hào)鳳凰國(guó)際大廈 3008 室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
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較好講：供應(yīng)商績(jī)效管理概述 一、采購(gòu)供應(yīng)工作流程 二、企業(yè)供應(yīng)商管理普遍癥結(jié)與對(duì)策 三、供應(yīng)商績(jī)效管理概述 1、什么是供應(yīng)商評(píng)估/選擇/考核/ 關(guān)系管理/開(kāi)發(fā) ? 第二講：供應(yīng)商的評(píng)估 一、尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing) 1、尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？ 2、資源搜尋戰(zhàn)略 ? 二、供應(yīng)商評(píng)估 1、供應(yīng)商評(píng)估的方法 ? 三、建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn) 1、我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？ 2、選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件 和35個(gè)要素 ? 四、供應(yīng)商評(píng)估的意義 五、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系建立 1、案例評(píng)估體系的建立 ? 第三講：供應(yīng)商的選擇 一、供應(yīng)商選擇原則 二、供應(yīng)商選擇的步驟與方法 1、決定供應(yīng)商供應(yīng)能力因素分析 2、采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 3、案例分析 |
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三、對(duì)單一供應(yīng)商的選擇 1、其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？ 2、客戶指定供應(yīng)商怎么辦？ 3、單一供應(yīng)商的管理 4、如何應(yīng)對(duì)單一甚至強(qiáng)勢(shì)而壟斷的供應(yīng)商 5、單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略12法 ? 四、如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？ 1、了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法 2、性價(jià)比？怎么比？ ? 第四講：對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核與評(píng)定 一、對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核 1、對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核的量化管理 2、供應(yīng)商績(jī)效考核的定量分析指標(biāo) 3、供應(yīng)商績(jī)效考核的定性分析與量化方法 ? 二、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的目標(biāo)與方法 1、評(píng)定計(jì)算方法 2、評(píng)定計(jì)算的權(quán)重分配 3、評(píng)定后的行動(dòng) ? 三、如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理 1、確定合格供方管理的分工職責(zé) 2、原始統(tǒng)計(jì)資料的來(lái)源 3、考核的頻率 ? 四、供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系建立與考核方法 ? 第五講：供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 一、什么是“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”？ 1、“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”的嚴(yán)格定 |
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二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo) 三、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法 四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何避免采購(gòu)措手不及的情況？ ? 第六講：供應(yīng)商質(zhì)量管理 一、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次 1、SQE歸屬于哪個(gè)部門更合理？ 2、對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二 種措施 二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法 三、對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制 四、如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量 五、如何考核供應(yīng)商質(zhì)量 1、內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié) 六、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理 七、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低 的應(yīng)對(duì)策略 1、工具的應(yīng)用 ? 第七講：供應(yīng)商關(guān)系管理 一、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素 二、-賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策 三、供需合同管理 1、案例合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范 |
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四、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析 1、如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位-供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對(duì)策 2、想要建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，應(yīng)該如何入手? 3、避免部門間沖突與矛盾,采購(gòu)管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？ ? 五、供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值 六、庫(kù)存管理的途徑與方法 1、有效實(shí)施VMI的必備條件 2、VMI合理嗎？我們?cè)趺醋觯?/p> ? 第八講：控制與管理供應(yīng)商 一、如何控制供應(yīng)商 二、如何防止被供應(yīng)商控制 1、案例分析 2、如何避免供應(yīng)商突然斷貨 三、跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理) 1、跟單方式 四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu) 1、控制采購(gòu)的總擁有成本 2、供應(yīng)商資源整合的策略 3、案例分析 五、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備 1、案例分享 |
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