結構性思維-透過結構看思考與表達
卓一企管注冊于中國蘇州市，是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培訓
| 授課機構 | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點 | 蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11層|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
結構性思維——透過結構看思考與表達
高績效組織的全員必修課程
~~什么是《結構性思維》？~~
"你有沒有這樣的煩惱？"
· 滔滔不絕、眉飛色舞的匯報了半天工作，老板一臉疑惑的說：“你到底想說什么？”
· 又要寫PPT，面對一堆資料和一堆數(shù)據(jù)，你對自己說：“沒有思路啊，怎么寫？”
· 客戶向你介紹需求，各種情況說了一通，你卻完全跟不上，你真想說：“您再說一遍行嗎?"
在這個“做得好，更要說得好”的時代，
你有沒有想過其中的根本原因呢？
其實不是你的口才不好，
而是你沒有使用“結構性思維”！
不知道啥叫“結構性思維”？
簡單說，就是讓你想清楚，說明白！
課程背景：
如何在90秒內(nèi)讓自己的觀點清晰有效？
如何讓5分鐘的匯報讓領導對你刮目相看？
如何讓10分鐘的報告為企業(yè)創(chuàng)造百萬價值？
如何在時間把握解決問題的關鍵？
如何讓決策不再陷入兩難境地？
如何在短時間內(nèi)讓他人清晰理解你的意圖？
如何在書面表達時不在堆砌文字，不在混亂？
結構化思維對于一個職業(yè)人來說是基礎的管理溝通技能。而這一思維模式是由的咨詢公司麥肯錫提出，該公司運用其的咨詢思路——結構化幫助客戶解決了許多重大問題。
結構化是職業(yè)管理當中思維的基本的方式，這是我們在溝通中需要運用的基本的思維方式，它可以用在我們與他人交流、思考問題、寫作、解決問題的方方面面。
本課程的原理來源于芭芭拉?明托女士的經(jīng)典商業(yè)管理書籍《金字塔原理》。通過講解思維的結構性特點，學員思考時的邏輯思維方式，學員表達與思考的能力?；诖?，它受到眾多跨國公司的推崇，目前正在或已經(jīng)成為國內(nèi)大型企業(yè)寫作的標準和語言平臺。
【課程特色】：
? 專業(yè)魅力的表達技巧，使課程更具啟發(fā)性。
? 課程內(nèi)容架構清晰，內(nèi)容組織張弛有度。
? 理論與實務兼具, 使學習極具系統(tǒng)性。
? 通過案例解說，讓學員感悟更深刻。
? 在實際互動演練中得到隨學即用的。
【課程目標】：
? 員工的思維能力：學會思考
? 企業(yè)的管理效率：善于表達和溝通
? 建立統(tǒng)一的思維和溝通體系，打造共同的思維和語言平臺
? 促進企業(yè)的經(jīng)驗沉淀：樹立企業(yè)隱性、零散的管理經(jīng)驗，使其更加可傳承可復制
【課程大綱】：
主 題 | 要 點 | 課 時 |
前言：為什么思維要 結構化 | 一、員工思維嚴密性 二、員工之間的溝通效率 三、組織的工作效率 開場熱身：金字塔思維在生活中的閃現(xiàn) | 1hr |
一、結構的力量 | 1、讀懂我的思維——結構性思維表達的4個基本特點 （1）要點先行 （2）上下對應 （3）分類清楚 （4）邏輯排序 2、辨別他人的結構——結構化思維接受信息的4個步驟 （1）識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷 （2）對應：找到事實與觀點的對應關系 （3）結構：畫出信息之間的關系圖 （4）表達：用盡量簡潔的語言（一句話）概括主題 課堂互動（視頻）：找出視頻表述文字的思維結構 | 2hr |
二、邏輯之美 ——理清思路 | 1、如何說服——演繹（為什么） （1）演繹的2種形式：標準式 常用式 （2）演繹思維的運用 （3）說服的4大步驟：設定場景-》確定主題-》設定問題-》 回答疑問 2、如何匯報——歸納（是什么） （1）歸納的2種方式 （2）歸納思維的運用 （3）歸納的3大步驟：列出-》尋找共性-》得出結論 3、演繹和歸納的表達結構轉換（針對同一問題） 課堂互動：用演繹和歸納思維解決現(xiàn)實中的問題 | 3hr |
三、上下自如 ——搭建金字塔 | 1、金字塔結構的魅力 （1）什么是金字塔結構 （2）為什么要用金字塔結構 A、表達的冰山理論 B、奇妙的數(shù)字“7” 2、金字塔的縱向結構 （1）從上到下：提問回答 | 3hr |
A、深度：問到白帽子層面 B、寬度：主題中的每一個關鍵詞都要涉及 （2）從下到上：概括總結 A、收集信息——頭腦風暴 B、明確分類——尋找共性 C、概括總結——明確要點 D、合理排序——理性描述 3、金字塔的橫向結構： （1）排序方法：用合理的方式提出要點 A、論證順序 B、時間順序 C、結構順序 D、程度順序 E、視角順序 （2）分類標準： MECE原則：相互獨立 完全窮盡 4、金字塔表達的技巧 （1）結論性的主題句 （2）主題立場鮮明 （3）結論打動人心 （4）適當包裝“賣點” 課堂互動：即時問題的金字塔架構搭建，厘清思維層次 | 3hr | |
四、序言結構 ——表達的大門 | 1、 序言的基本要素 （1）背景 （2）沖突 （3）疑問 （4）解答 2、常見的序言結構 （1）標準式：情境-》沖突-》解決方案 （2）開門見山式：解決方案-》情境-》沖突 （3）突出憂慮式：沖突-》情境-》解決方案 （4）突出信心式：疑問-》情境-》沖突-》解決方案 課堂互動：根據(jù)一定情境選擇開篇方式 | 3hr |
【講師介紹】：
派講師——李 娜
美國（ACI）注冊職業(yè)培訓師
卓一企管特聘認證講師
摩托羅拉培訓師
中國EAP心理咨詢師
背景介紹
有超過15年的跨國公司從事專業(yè)培訓管理的經(jīng)驗。曾先后就職于豪威科技(新加坡)有限公司（地區(qū)銷售主管、培訓師）、摩托羅拉（摩托羅拉，培訓講師、課程設計師）。
曾作為中國區(qū)項目參與摩托羅拉學習系統(tǒng)的建設。所參與設計和講授的培訓培訓師、演講與呈現(xiàn)技巧、系統(tǒng)思維解決問題技巧、優(yōu)質客戶服務、專業(yè)溝通技巧及等課程一直是摩托羅拉的核心課程，受到學員的歡迎。
服務企業(yè)：招商銀行、中國民生銀行、浙商銀行、百度、紅牛、京東方、汽車之家、PP租車、盛拓傳媒、藍天集團、正大集團、方正集團、海爾集團、聯(lián)想集團、康佳、TCL、鼎橋通信技術有限公司、深圳市華星光電技術有限公司、金融街控股股份有限公司、中國通用技術集團、中國移動、中國電信、中國網(wǎng)通、IBM、中石化集團、殼牌石油、博士倫、中外運、諾基亞、摩托羅拉、東軟集團股份有限公司、三星（中國）投資有限公司、都邦保險、雀巢 (Nestle)、首都機場股份有限公司、大田集團等。
設置安排
【培訓名稱】 結構性思維—透過結構看思考與表達
【培訓時間】 3天
【培訓日期】 2016年9月22-24日
【培訓費用】 3400元/人（含資料費、餐點費、、稅金）
咨詢熱線：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ :/p>
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地址： 蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
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