蘇州卓一企業(yè)管理
質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個人素質(zhì)發(fā)展,市場營銷...
課程目標(biāo)
1. 學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期,實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化;
2. 掌握精益生產(chǎn)管理的要點和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施方法;
3. 學(xué)會如何通過生產(chǎn)規(guī)劃降低采購成本,質(zhì)量,提率及市場競爭力;
4. 學(xué)會如何通過預(yù)測和計劃來降低運作成本,客戶滿意率;
5. 學(xué)會利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計、管理、改進(jìn)等方法,企業(yè)盈利能力;
6. 學(xué)會不用增添設(shè)備、不用人、財、物的投資,有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費,向車間平面布置要效益,向工藝流程要效益,向動作分析和作業(yè)研究要效益,向科學(xué)方法要效益。
課程對象
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、主管,質(zhì)量部經(jīng)理、車間主任等。
課程大綱
講: 生產(chǎn)經(jīng)理的角色定位與使命
1、生產(chǎn)經(jīng)理的本質(zhì)與內(nèi)涵
2、生產(chǎn)經(jīng)理在工廠應(yīng)有的作用
3、生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求
4、經(jīng)理層人員的工作藝術(shù)和特點
5、生產(chǎn)管理的必備技能
6、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)、訓(xùn)練與發(fā)展
? 游戲:杰出經(jīng)理人管理法則
第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理如何做好人際關(guān)系管理與工作方法
1、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理的關(guān)系
2、走好“上級路線”的8個原則
3、協(xié)調(diào)處理同級關(guān)系的4大要素
4、如何與異性上司相處
5、怎樣了解上司的期望
6、得上司賞識與信賴的方法
7、始終堅持三個導(dǎo)向
8、靈活應(yīng)用四大職能
9、匯報工作的法則
10、開會的三大手法
案例:感動上司
第三講:生產(chǎn)經(jīng)理如何做好人力資源管理與團(tuán)隊建設(shè)
1、激勵管理的技巧
2、授權(quán)的準(zhǔn)則與誤區(qū)
3、調(diào)動員工士氣的方法
4、工作教導(dǎo)的步驟與程序
5、生產(chǎn)特殊人員的管理
6、積極建設(shè)班組與團(tuán)隊
案例:狼性 人性
第四講: 生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃
1、生產(chǎn)管理的宗旨
2、部門職能與責(zé)任
3、如何設(shè)置有活力的組織架構(gòu)
4、生產(chǎn)經(jīng)理的五項管理規(guī)劃
5、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化與人性化管理
6、績效考核與KPI的妙用
7、積極應(yīng)對多品種小批量生產(chǎn)
8、生產(chǎn)的目標(biāo)與在哪里
案例:管理業(yè)績
第五講:生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)運作準(zhǔn)備
1、生產(chǎn)計劃的確認(rèn)與下達(dá)
2、產(chǎn)能分析與協(xié)調(diào)
3、優(yōu)化配置“4M1E”資源
4、識別并跟蹤確認(rèn)現(xiàn)場的狀態(tài)
5、必須要關(guān)注生產(chǎn)的首件產(chǎn)品
6、下屬緊盯口頭與臨時指示
案例:生產(chǎn)事故時間管理
第六講:生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)過程控制
1、生產(chǎn)進(jìn)度控制
2、產(chǎn)品質(zhì)量控制
3、現(xiàn)場管理控制
4、緊盯ECN
5、活用六大控制工具
6、做到能在萌芽期遏制各種異常
案例:CONTROL PLAN
第七講:生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)統(tǒng)計管理
1、材料、半成品與成品的統(tǒng)計管理
2、各種類型的生產(chǎn)報告管理
3、統(tǒng)計結(jié)果的正確分析與處理
4、如何通過統(tǒng)計消滅現(xiàn)場“三大”
5、做到要生產(chǎn)統(tǒng)計不要文山會海
? 游戲:尋找佳方法
第八講:生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)部門間的橫向關(guān)系處理
1、識別橫向關(guān)系的關(guān)聯(lián)范圍
2、目標(biāo)要瞄準(zhǔn)市場銷售部門
3、運作要遵從技術(shù)研發(fā)部門
4、平時要要求物料管控部門
5、產(chǎn)品要滿足品質(zhì)把關(guān)部門
6、要善于和順其他協(xié)作部門
第九講:生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)安全與成本控制
1、三級安全管理
2、有效的生產(chǎn)安全管理措施
3、徹底消滅七種浪費(非豐田模式)
4、合理節(jié)減制造成本
5、勞動保護(hù)與事故處理
案例:三種安全事故
第十講:生產(chǎn)經(jīng)理如何做好持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
1、生產(chǎn)管理創(chuàng)新的思路
2、墨守成規(guī)與自我完善
3、企業(yè)與部門文化創(chuàng)新
4、沉淀并放大全員的工作經(jīng)驗
5、生產(chǎn)管理結(jié)果預(yù)測
6、前瞻性的管理方法
案例:創(chuàng)三新活動
第十一講:自由問答、互動
講師介紹
Tony Zhang :
畢業(yè)于國內(nèi),后赴德國留學(xué),并進(jìn)入德國Mannasman公司實踐,并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。獲得德國ULM的碩士學(xué)位,同時張先生是東華管理學(xué)碩士,其先后在財富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作,歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理,廠長,公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會;作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應(yīng)商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和;
作為廠長,張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制,計劃等部門之間的各種問題,負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運作,生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗,就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的而言,張先生僅用1年的時間,將整個產(chǎn)品流程的累積率從50到了80,生產(chǎn)效率了近50。在改善的過程中,大量運用6Sigma的工具對流程進(jìn)行改善;
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理,張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程, 對人力資源,供應(yīng)商管理,產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化,質(zhì)量控制,問題的解決,生產(chǎn)流程的設(shè)計,成本控制和績效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗;
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問,曾在多家咨詢公司擔(dān)任特聘講師,獲得廣泛好評,具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗,并運用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動式教學(xué)方式,將其現(xiàn)實中的實務(wù)經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達(dá),培訓(xùn)內(nèi)容充實、條理清楚,富有感召力。
張先生曾為近500多家國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn),其中有寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)等企業(yè),并受到公司的好評。
張先生現(xiàn)為企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)講師。
主講課程《MTP》、《5S》、《6S》、《倉儲管理》、《換模》、《IE工業(yè)工程》、《安全生產(chǎn)管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《工廠車間管理》、《從技術(shù)走向管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》、《精益價值流分析與設(shè)計》、《團(tuán)隊管理和現(xiàn)場培訓(xùn)》、《生產(chǎn)成本控制與績效管理》、《新進(jìn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程(5天)》《TWI管理人員技能》、《現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)(軟硬環(huán)境)》、《如何作好生產(chǎn)計劃與物料控制管理》、《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的》、《多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理》、《生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧(高階管理)》。
0512- 聯(lián)系
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