蘇州采購(gòu)管理培訓(xùn)-設(shè)備及備品備件采購(gòu)與管理培訓(xùn)
卓一企管注冊(cè)于中國(guó)蘇州市，是0512-66555771一家在中國(guó)地區(qū)向組織和個(gè)人提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。 我們專(zhuān)注于幫助組織和個(gè)人發(fā)展獲得成功所需的知識(shí)、
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰國(guó)際廣場(chǎng)3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
設(shè)備及備品備件采購(gòu)與管理培訓(xùn)
課程時(shí)間：2015年5月20-21日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：2580元/人
課程背景
越來(lái)越多的企業(yè)在中國(guó)投資設(shè)廠，設(shè)備 采購(gòu) 已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更需要商務(wù)知識(shí)的專(zhuān)項(xiàng)工作。設(shè)備采購(gòu)涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要管控的部分。但設(shè)備類(lèi)采購(gòu)短期內(nèi)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)可能性極低，購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來(lái)。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購(gòu)與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購(gòu)，這些物料被統(tǒng)稱(chēng)為MRO(Maintenance Repair and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆](méi)有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸?kù)存，而使采購(gòu)人員面臨"牙疼不是病，疼起來(lái)要人命"的窘境。如果采購(gòu)人員不了解MRO采購(gòu)與其它采購(gòu)的不同點(diǎn)，掌握其特有的采購(gòu)方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對(duì)MRO需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸?kù)存與掌握交期，那么我們可以預(yù)測(cè)公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購(gòu)正常工作，嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。
課程目標(biāo)
n 了解設(shè)備采購(gòu)的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)
n 學(xué)習(xí)設(shè)備采購(gòu)成本核算方法
n 設(shè)備采購(gòu)合同的簽署與管理
n MRO和直接物料的采購(gòu)有哪些方面區(qū)別
n 如何制定和實(shí)施MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略
n MRO供應(yīng)商的業(yè)績(jī)應(yīng)如何管理
n 如何制定MRO的采購(gòu)計(jì)劃并掌握交期
n 如何建立并管理MRO的庫(kù)存
n MRO的成本計(jì)算和TCO考量
課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、間接采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、等相關(guān)人士
課程大綱
一、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的基本知識(shí) MRO Purchasing Basic Knowledge
2 MRO定義
2 MRO采購(gòu)特點(diǎn)
2 MRO采購(gòu)現(xiàn)狀
2 MRO采購(gòu)挑戰(zhàn)
2 MRO采購(gòu)需要做出貢獻(xiàn)和趨勢(shì)
二、典型的非生產(chǎn)物料采購(gòu)的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing
2 為什么需要合同或者訂單
2 四象限管理模型
2 象限I：總括訂單；采購(gòu)卡
2 象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；
2 象限III：常青合同
2 采購(gòu)的其他方法
2 合同定價(jià)方法
三、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的交期和庫(kù)存管理 Management of MRO delivery and inventory
2 交期和庫(kù)存管理的基礎(chǔ)知識(shí)
2 交期和庫(kù)存管理方法
2 庫(kù)存管理工具
2 庫(kù)存廢品處理
四、非生產(chǎn)物料的價(jià)格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing
2 成本和價(jià)格的基本概念
2 如何獲取成本和價(jià)位
2 成本和價(jià)格分析技術(shù)
2 成本和價(jià)格節(jié)約和控制方法
五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物料采購(gòu)中的應(yīng)用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
2 MRO電子采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)
2 MRO電子采購(gòu)的信息技術(shù)
2 MRO電子采購(gòu)的信息技術(shù)工具
2 信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購(gòu)中的運(yùn)用
六、優(yōu)化非生產(chǎn)物料采購(gòu)的采購(gòu)流程 Optimizing sourcing process of MRO
2 為什么需要流程優(yōu)化
2 MRO的采購(gòu)流程和管理
2 流程的優(yōu)化策略
七、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的高階管理 Advanced MRO Purchasing
2 MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略
2 MRO的中央采購(gòu)
2 MRO的采購(gòu)
2 資產(chǎn)型設(shè)備的采購(gòu)
2 MRO的采購(gòu)溝通
2 MRO采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員
八、佳實(shí)踐討論分析 Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
2 佳實(shí)踐
2 閱讀并討論
2 佳實(shí)踐
2 分組討論
講師介紹
卓一企管講師團(tuán)授課！
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