采購成本控制、削減與談判技巧
卓一企管注冊(cè)于中國(guó)蘇州市，是0512-66555771一家在中國(guó)地區(qū)向組織和個(gè)人提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。 我們專注于幫助組織和個(gè)人發(fā)展獲得成功所需的知識(shí)、
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程背景
“Cost down！Cost down！！”公司每年都會(huì)給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升！當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購 供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。
如何有效降低采購成本成為每個(gè)采購人員不得不面臨的問題。而談判技術(shù)作為采購人員必備的一項(xiàng)技能，也已經(jīng)成為企業(yè)招聘和培訓(xùn)采購人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。然而，擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是:
² 無法準(zhǔn)確的核算供應(yīng)商成本，對(duì)如何降低采購成本缺乏頭緒；
² 原材料價(jià)格總是在浮動(dòng)，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)也總是變化，給成本管理工作帶來更大難度；
² 想降低采購成本 ，但是似乎只能想到硬著頭皮去談價(jià)，缺少其他降低成本的方法與手段；
² 采購價(jià)格真的是衡量采購成本高低的標(biāo)準(zhǔn)么，采購價(jià)格真是是我們談判的目標(biāo)么；
² 采購中發(fā)生缺貨時(shí)，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，庫存大了，又怕被指責(zé)，我們好苦；
² 采購談判到底談什么？壓低了價(jià)格，卻還被老板罵
² 供應(yīng)商變得越來越難對(duì)付，變化的市場(chǎng)越來越難捉摸，采購談判的難度越來越大；
² 降低采購成本只是我們自己在頭疼，能否找到與供應(yīng)商雙的方法，大家共同為將降本而努力；
² ……
針對(duì)采購人員采購談判與成本管理中的困惑，特別推出“采購成本控制 、削減與談判技巧”課程培訓(xùn)，專門為因成本管理及采購談判而頭疼的采購人員設(shè)置，擁有眾多成本降低經(jīng)驗(yàn)及談判經(jīng)驗(yàn)的講師將帶領(lǐng)您共同探索成本降低之道，并幫助你認(rèn)識(shí)自己獨(dú)有的談判風(fēng)格，并從心態(tài)上和行為上你的談判能力和素質(zhì)！
課程目標(biāo)
n 從企業(yè)采購價(jià)格與成本分析到成本控制、避免、削減，再從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以案例為背景，讓學(xué)員掌握控制與降低企業(yè)采購成本的方法與技巧；
n 讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；
n 了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件；
n 結(jié)合被公認(rèn)的采購理論，在分析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)采購供應(yīng)管理工作的方法及其方向。
課程對(duì)象
企業(yè)高管、采購經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、采購工程師、采購成本核算人員（財(cái)務(wù)部職能人員）、SQE、研發(fā)設(shè)計(jì)部、工程技術(shù)部等相關(guān)人員
課程大綱
討論主題
采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)
講 采購管理的演變與發(fā)展
※ 案例 采購成本的構(gòu)成分析
一、 供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本
1. 供方產(chǎn)品價(jià)格分析
² 供方產(chǎn)品價(jià)格常用的定價(jià)方法
2. 供方產(chǎn)品的成本分析：
² 什么是采購的總購置成本？
² 什么是采購的總擁有成本？
3. 什么是成本控制？
4. 什么是成本削減？
5. “價(jià)格避免”與“成本避免”的區(qū)別
6. 案例分析
二、 采購管理的演變與發(fā)展
1. 采購成本降低的步
2. 學(xué)員問題現(xiàn)場(chǎng)咨詢
3. 供應(yīng)商交貨延誤的問題分析與相應(yīng)對(duì)策
第二講 基于戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思想的采購談判
※ 采購成本控制的重要一步
※ 一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡的情況下，也會(huì)給對(duì)手留下一點(diǎn)利益，把它作為對(duì)未來的投資。
一、 談判的步驟
1. 二步法隨時(shí)間\時(shí)機(jī)變化而交替進(jìn)行
2. 采購談判的8項(xiàng)謀略
二、 詢價(jià)與議價(jià)技巧
1. 供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)主要方法與采購成本計(jì)算
2. 對(duì)供應(yīng)商成本分析的方法與技巧
² 供方產(chǎn)品價(jià)格及其成本分析的工具與方法（建立成本模型、電子分析表、多波次砍價(jià)的方法?。?/span>
3. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的有效價(jià)值是什么？
4. 我們與供方談什么？
5. 有效詢價(jià)的途徑到底是什么？
6. 議價(jià)技巧
7. 討價(jià)還價(jià)的策略
8. 案例分析
9. 如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
10. 性價(jià)比，怎么比？
11. 談判技巧 細(xì)則
三、 如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理
四、 注重買賣雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判
1. 集中采購 降低采購成本的途徑
2. 面對(duì)單一供應(yīng)商怎么辦？
3. 面對(duì)有人指定的供應(yīng)商怎么辦？
4. 案例分析
五、 合同談判
1. 合同談判的四大要素
2. 什么是合同管理的三步驟與四要點(diǎn)？
3. 雙與多的誤區(qū)
4. 戰(zhàn)略采購的真諦
5. 案例 關(guān)于合同問題的案例分析、討論、演示與點(diǎn)評(píng)
第三講 采購技術(shù)與成本
※ 案例 采購管理中需求隨時(shí)間變化時(shí)訂貨量大小及其對(duì)應(yīng)策略是什么？
一、 采購計(jì)劃與采購成本
采購計(jì)劃如何做?
二、 采購策略應(yīng)用
1. 案例 采購成本控制，以供應(yīng)鏈管理為思想基礎(chǔ)
2. 戰(zhàn)略性降低采購成本的方法
三、 電子商務(wù)與采購成本
第四講 采購成本的削減與控制
一、 訂貨點(diǎn)的控制技術(shù)----尋找?guī)齑婵刂婆c控制缺貨的解決方案
1. 訂貨方式
2. 安全庫存是什么東西？
3. 采購管理中的庫存成本控制
4. 案例分析
二、 JIT采購怎么做？
1. JIT采購的7種基本方法
2. 比VMI更合理的方法是什么？
3. 新產(chǎn)品新項(xiàng)目采購工作的煩惱：要么缺貨，要么呆廢料庫存暴高，我們?cè)趺崔k？
4. 案例分享
三、 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
1. 案例 實(shí)用計(jì)算方法
四、 采購預(yù)算與付款計(jì)劃執(zhí)行
1. 讓采購工作變得些
五、 基于供應(yīng)鏈管理思想的采購成本控制
1. 油價(jià)在漲,公路又抓超載，采購中的運(yùn)輸成本如何控制?
六、 采購成本降低技巧三十法
1. VA與VE的區(qū)別與應(yīng)用環(huán)節(jié)
2. 案例
第五講 采購績(jī)效管理
※ 沒有考核就沒有管理
一、 采購績(jī)效考核的四大內(nèi)容12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1. 為什么說“采購人員輪崗制”是非常愚蠢的做法？
二、 供應(yīng)商績(jī)效考核與等級(jí)評(píng)定
1. 工具與應(yīng)用
2. 案例
3. 績(jī)效考核工具的實(shí)操應(yīng)用
² 供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
4. 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的計(jì)算工具與評(píng)定后的行動(dòng)
² 評(píng)定手法與企業(yè)收益
三、 供應(yīng)商關(guān)系管理
1. 考核、改善與關(guān)系管理
2. 欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
3. 避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?
4. 案例演示
