蘇州卓一企管-采購合同談判中的風險控制與合同管理
卓一企管注冊于中國蘇州市，是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培訓和咨詢服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。 我們專注于幫助組織和個人發(fā)展獲得成功所需的知識、
| 授課機構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點 | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州卓一企管是蘇州的企業(yè)管理培訓。主要開設(shè)：生產(chǎn)管理培訓，內(nèi)審員培訓，企業(yè)管理培訓等相關(guān)課程。
課程時間：2014年09月03-04日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓（卓一培訓中心）
課程費用：2580元/人
課程背景
作為采購合同的談判者，通常我們擅長于就商務(wù)條款進行細致地溝通與商談，而將法律條款的草擬與談判交給律師完成。這樣的配合不可謂不精妙，但是，這也會引發(fā)一些問題，例如由于律師的過度“嚴謹”，導致合同談判 的破裂；又例如，由于談判者在談判中對合同條款的曲解，導致雙方“雞同鴨講”，自以為已經(jīng)談判，而在實際執(zhí)行當中又會出現(xiàn)這樣或那樣的問題；再例如，談判者在談判中沒有注意到某些細節(jié)，或者輕易地做出了不謹慎的，卻不成想為日后的紛爭埋下了伏筆；那么，究竟如何操作才能避免這些問題的發(fā)生？作為采購合同的管理者，我們還要在合同執(zhí)行過程中承擔協(xié)調(diào)者與溝通者，那么，如何在合同執(zhí)行過程中抓??？如何在雙方產(chǎn)生爭議時及時有效地尋找到解決途徑，都是需要我們思考的問題，如何從總體上把握合同談判和合同管理的？是否可以將法律和合同條款變成工作的？如果您有這樣的期望，那么相信您必然會在學習完這門課程之后有相當?shù)氖找妗?/span>
課程對象
采購經(jīng)理、采購主管、采購合同管理協(xié)調(diào)人員、負責采購合同談判的工作人員等。
課程大綱
一、合同的準備
1. 選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則
2. 投標簡述
3. 如何對供應商進行法律資格審查？
4. 確認雙方的履約能力
5. 備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖
6. 誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？
① 代理與授權(quán)問題
二、采購合同的談判與簽訂
1. 什么是合同？合同的形式與訂立的原則
2. 從合同成立到合同生效
① 合同成立：要約與
② 不同情況下的合同生效
3. 合同的無效與撤銷
4. 合同通常必須具備哪些條款？
5. 各類采購合同條款解析
① 分析常規(guī)物料采購：進一步了解框架合同
② 分析性設(shè)備采購（區(qū)分標準設(shè)備與訂做設(shè)備）
③ 分析服務(wù)合同
6. 采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇
① 合同倒簽的法律風險與控制
② 如何確定合同簽訂的地點？合同簽訂地點對合同的執(zhí)行到底有什么影響？
③ 如何取證以企業(yè)的關(guān)鍵利益？
④ 簽訂補充協(xié)議或修改合同時的注意事項
三、采購合同的管理與執(zhí)行
1. 采購合同管理的一般方法
2. 執(zhí)行合同的原則與解釋合同的一般順序
3. 避免在合同執(zhí)行過程中隨意地引發(fā)合同變更
4. 適時運用不同的抗辯權(quán)
5. 付款前的再次審查
四、合同談判、簽訂與履行過程中的風險分析
1. 針對授權(quán)的檢查與確認
① 區(qū)分代理關(guān)系與買賣關(guān)系
2. 合同還未簽訂，但是已經(jīng)要求開始提供服務(wù)怎么辦？
3. 如何在供應商與內(nèi)部客戶中間游刃有余？
4. 遇到對方違約怎么辦？
5. 我們不得不違約時應該如何補救？
6. 當我們遭遇不可抗力時如何應對？
7. 雙方要變更合同時應如何操作？
8. 必須關(guān)注的合同外包、合同轉(zhuǎn)移、合同中止與終止時的風險
五、合同發(fā)生爭議時的補救
1. 發(fā)生爭議后的補救措施
2. 針對合同爭議溝通與磋商時應遵循的原則
3. 訴訟/仲裁流程
六、總結(jié)、分享與答疑
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講師介紹
李老師 注冊咨詢師、蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司講師、新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理、大田機械有限公司品保工程師、質(zhì)量管理體系認證咨詢師、法國檢驗局特邀講師。
出版物：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP)、失效模式與分析（FMEA)、測量系統(tǒng)分析（MSA)三門課程光盤。
輔導過的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發(fā)動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等。
ont-?
:20?v Ж} -family:宋體;mso-bidi-font-weight:bold'>◎編制、批準和分發(fā)審核報告及審核的結(jié)束
◎不符合缺失的跟蹤驗證
第四部分： ISO介及發(fā)展趨勢
第五部分：ISO2004標準講解
第六部分：
◎環(huán)境因素識別和評估
? 案例練習
◎環(huán)境方針、目標和方案
? 案例練習
◎中國環(huán)境法規(guī)體系介紹
◎執(zhí)行審核/審核技巧
◎不符合事項報告 / 審核報告
◎個案分析/練習
◎?qū)徍藛T要求/職責
第七部分：案例分析、答疑、書面考核
講師介紹：
朱峰 派質(zhì)量管理 六西格瑪黑帶 卓一企管講師 中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)，質(zhì)量管理體系的注冊審核員，驗證審核員。曾任3M公司質(zhì)量工程師 、南京南化集團生產(chǎn)廠長，寶潔公司質(zhì)量部主管等職。具有十八年生產(chǎn)制造企業(yè)工作經(jīng)驗，多家500強企業(yè)培訓輔導經(jīng)驗。長期從事質(zhì)量管理技術(shù)研究與咨詢工作，擅長生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量管理工具培訓、基層主管現(xiàn)場管理、質(zhì)量成本管理、QC小組活動、質(zhì)量管理咨詢診斷等。朱老師善于結(jié)合企業(yè)實際運作案例，培訓內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強，深受學員歡迎。
授課特點：
朱老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；由于具有長期豐富工作經(jīng)驗，因此，講解風格生動、貼近實際，更易引起學員共鳴。朱老師對企業(yè)及單位內(nèi)訓有自身獨到見解，他重視質(zhì)量，而非數(shù)量。針對每個客戶，他都首先深入企業(yè)及單位，對企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行分析，通過走訪高層管理者、項目管理者，準確把握客戶需求后再量身定做。所講授課程設(shè)計符合企業(yè)及單位需求；所采用案例符合企業(yè)及單位實際情況；培訓立竿見影，受到客戶普遍好評。
主講課程：
擅長生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量管理培訓、ISO9000、ISOTS16949/TS五大手冊、TWI主管現(xiàn)場管理培訓 質(zhì)量管理工具、現(xiàn)場改善輔導、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量檢驗員培訓、抽樣檢驗技術(shù)、企業(yè)質(zhì)量體系的構(gòu)建、客戶驗廠審核技巧與管理辦法、客戶審核系統(tǒng)建立與規(guī)范、量規(guī)與儀器校驗、產(chǎn)品不良率的控制與監(jiān)控、質(zhì)量管理體系認證企業(yè)的持續(xù)改進等培訓及咨詢輔導工作。
部分客戶：
力捷電腦、科德印刷電路板、新民紡織、億格錸科技、鵬鋒模具塑膠、法國馬培德文具、夏普中國、江蘇陽光集團、華碩電腦 南京洛普、上海金海集團、上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、蘇州友達光電、上海寶鋼集團、蘇州均華精密、昆山銘泰精密、吳江眾泰模具等
咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>
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學校地址：滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
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