蘇州卓一企管-采購(gòu)合同談判中的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理
卓一企管注冊(cè)于中國(guó)蘇州市，是0512-66555771一家在中國(guó)地區(qū)向組織和個(gè)人提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。 我們專注于幫助組織和個(gè)人發(fā)展獲得成功所需的知識(shí)、
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰國(guó)際廣場(chǎng)3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州卓一企管是蘇州的企業(yè)管理培訓(xùn)。主要開設(shè)：生產(chǎn)管理培訓(xùn)，內(nèi)審員培訓(xùn)，企業(yè)管理培訓(xùn)等相關(guān)課程。
課程時(shí)間：2014年09月03-04日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：2580元/人
課程背景
作為采購(gòu)合同的談判者，通常我們擅長(zhǎng)于就商務(wù)條款進(jìn)行細(xì)致地溝通與商談，而將法律條款的草擬與談判交給律師完成。這樣的配合不可謂不精妙，但是，這也會(huì)引發(fā)一些問題，例如由于律師的過度“嚴(yán)謹(jǐn)”，導(dǎo)致合同談判 的破裂；又例如，由于談判者在談判中對(duì)合同條款的曲解，導(dǎo)致雙方“雞同鴨講”，自以為已經(jīng)談判，而在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中又會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題；再例如，談判者在談判中沒有注意到某些細(xì)節(jié)，或者輕易地做出了不謹(jǐn)慎的，卻不成想為日后的紛爭(zhēng)埋下了伏筆；那么，究竟如何操作才能避免這些問題的發(fā)生？作為采購(gòu)合同的管理者，我們還要在合同執(zhí)行過程中承擔(dān)協(xié)調(diào)者與溝通者，那么，如何在合同執(zhí)行過程中抓住？如何在雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)及時(shí)有效地尋找到解決途徑，都是需要我們思考的問題，如何從總體上把握合同談判和合同管理的？是否可以將法律和合同條款變成工作的？如果您有這樣的期望，那么相信您必然會(huì)在學(xué)習(xí)完這門課程之后有相當(dāng)?shù)氖找妗?/span>
課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)合同管理協(xié)調(diào)人員、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同談判的工作人員等。
課程大綱
一、合同的準(zhǔn)備
1. 選擇不同的采購(gòu)方式意味著適用不同的法律規(guī)則
2. 投標(biāo)簡(jiǎn)述
3. 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？
4. 確認(rèn)雙方的履約能力
5. 備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖
6. 誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？
① 代理與授權(quán)問題
二、采購(gòu)合同的談判與簽訂
1. 什么是合同？合同的形式與訂立的原則
2. 從合同成立到合同生效
① 合同成立：要約與
② 不同情況下的合同生效
3. 合同的無效與撤銷
4. 合同通常必須具備哪些條款？
5. 各類采購(gòu)合同條款解析
① 分析常規(guī)物料采購(gòu)：進(jìn)一步了解框架合同
② 分析性設(shè)備采購(gòu)（區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備與訂做設(shè)備）
③ 分析服務(wù)合同
6. 采購(gòu)合同簽訂時(shí)間的確定及采購(gòu)合同簽訂地點(diǎn)的選擇
① 合同倒簽的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制
② 如何確定合同簽訂的地點(diǎn)？合同簽訂地點(diǎn)對(duì)合同的執(zhí)行到底有什么影響？
③ 如何取證以企業(yè)的關(guān)鍵利益？
④ 簽訂補(bǔ)充協(xié)議或修改合同時(shí)的注意事項(xiàng)
三、采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行
1. 采購(gòu)合同管理的一般方法
2. 執(zhí)行合同的原則與解釋合同的一般順序
3. 避免在合同執(zhí)行過程中隨意地引發(fā)合同變更
4. 適時(shí)運(yùn)用不同的抗辯權(quán)
5. 付款前的再次審查
四、合同談判、簽訂與履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析
1. 針對(duì)授權(quán)的檢查與確認(rèn)
① 區(qū)分代理關(guān)系與買賣關(guān)系
2. 合同還未簽訂，但是已經(jīng)要求開始提供服務(wù)怎么辦？
3. 如何在供應(yīng)商與內(nèi)部客戶中間游刃有余？
4. 遇到對(duì)方違約怎么辦？
5. 我們不得不違約時(shí)應(yīng)該如何補(bǔ)救？
6. 當(dāng)我們?cè)庥霾豢煽沽r(shí)如何應(yīng)對(duì)？
7. 雙方要變更合同時(shí)應(yīng)如何操作？
8. 必須關(guān)注的合同外包、合同轉(zhuǎn)移、合同中止與終止時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
五、合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救
1. 發(fā)生爭(zhēng)議后的補(bǔ)救措施
2. 針對(duì)合同爭(zhēng)議溝通與磋商時(shí)應(yīng)遵循的原則
3. 訴訟/仲裁流程
六、總結(jié)、分享與答疑
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講師介紹
李老師 注冊(cè)咨詢師、蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司講師、新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理、大田機(jī)械有限公司品保工程師、質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師、法國(guó)檢驗(yàn)局特邀講師。
出版物：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP)、失效模式與分析（FMEA)、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA)三門課程光盤。
輔導(dǎo)過的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團(tuán)、飛利浦、三星電子、輝門集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費(fèi)歇爾汽車、普茨邁斯特機(jī)械、椿本發(fā)動(dòng)機(jī)、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等。
ont-?
:20?v Ж} -family:宋體;mso-bidi-font-weight:bold'>◎編制、批準(zhǔn)和分發(fā)審核報(bào)告及審核的結(jié)束
◎不符合缺失的跟蹤驗(yàn)證
第四部分： ISO介及發(fā)展趨勢(shì)
第五部分：ISO2004標(biāo)準(zhǔn)講解
第六部分：
◎環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)估
? 案例練習(xí)
◎環(huán)境方針、目標(biāo)和方案
? 案例練習(xí)
◎中國(guó)環(huán)境法規(guī)體系介紹
◎執(zhí)行審核/審核技巧
◎不符合事項(xiàng)報(bào)告 / 審核報(bào)告
◎個(gè)案分析/練習(xí)
◎?qū)徍藛T要求/職責(zé)
第七部分：案例分析、答疑、書面考核
講師介紹：
朱峰 派質(zhì)量管理 六西格瑪黑帶 卓一企管講師 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)，質(zhì)量管理體系的注冊(cè)審核員，驗(yàn)證審核員。曾任3M公司質(zhì)量工程師 、南京南化集團(tuán)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，寶潔公司質(zhì)量部主管等職。具有十八年生產(chǎn)制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，多家500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理技術(shù)研究與咨詢工作，擅長(zhǎng)生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量管理工具培訓(xùn)、基層主管現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量成本管理、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量管理咨詢?cè)\斷等。朱老師善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作案例，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，深受學(xué)員歡迎。
授課特點(diǎn)：
朱老師課程所采用案例具有更真實(shí)、更貼切的特點(diǎn)；由于具有長(zhǎng)期豐富工作經(jīng)驗(yàn)，因此，講解風(fēng)格生動(dòng)、貼近實(shí)際，更易引起學(xué)員共鳴。朱老師對(duì)企業(yè)及單位內(nèi)訓(xùn)有自身獨(dú)到見解，他重視質(zhì)量，而非數(shù)量。針對(duì)每個(gè)客戶，他都首先深入企業(yè)及單位，對(duì)企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過走訪高層管理者、項(xiàng)目管理者，準(zhǔn)確把握客戶需求后再量身定做。所講授課程設(shè)計(jì)符合企業(yè)及單位需求；所采用案例符合企業(yè)及單位實(shí)際情況；培訓(xùn)立竿見影，受到客戶普遍好評(píng)。
主講課程：
擅長(zhǎng)生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量管理培訓(xùn)、ISO9000、ISOTS16949/TS五大手冊(cè)、TWI主管現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 質(zhì)量管理工具、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)、抽樣檢驗(yàn)技術(shù)、企業(yè)質(zhì)量體系的構(gòu)建、客戶驗(yàn)廠審核技巧與管理辦法、客戶審核系統(tǒng)建立與規(guī)范、量規(guī)與儀器校驗(yàn)、產(chǎn)品不良率的控制與監(jiān)控、質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)等培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)工作。
部分客戶：
力捷電腦、科德印刷電路板、新民紡織、億格錸科技、鵬鋒模具塑膠、法國(guó)馬培德文具、夏普中國(guó)、江蘇陽(yáng)光集團(tuán)、華碩電腦 南京洛普、上海金海集團(tuán)、上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、蘇州友達(dá)光電、上海寶鋼集團(tuán)、蘇州均華精密、昆山銘泰精密、吳江眾泰模具等
咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>
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學(xué)校地址：滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓
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