6sigma管理的導入與應用
蘇州卓一企業(yè)管理是一所專業(yè)的綜合培訓教育機構(gòu)，專業(yè)老師指導，值得信賴！
| 授課機構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點 | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
培訓日期：2011年3月25日 培訓地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓 培訓費用：1180元/人 課程目的： 6 Sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4個失誤，推行“六標準差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并監(jiān)控流程日常操作，將流程的失誤降低到低時，企業(yè)將達到：品質(zhì)與效率的、成本降低、流程簡化，財務指標好轉(zhuǎn)、客戶滿意度。新世紀提供您新視野，讓您的公司成為客戶佳選擇。為您量身規(guī)劃、理論與結(jié)合。協(xié)助您挑戰(zhàn)極限、追求。 課程對象 & 針對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理等管理人員，以生產(chǎn)管理體系的宏觀規(guī)劃為主要內(nèi)容； & 制造、生管、物管、品管、制造工程、財務、會計、研發(fā)等部門主管及工程師屬于基層操作人員,以實務型內(nèi)容為主。 課程時數(shù)： 課程內(nèi)容： 一 6Sigma階段 定義（Define） 1. 6σ介紹 - 6σ概念 - 6σ及公司文化 - 99品質(zhì)對6σ比較 2. 客戶之聲及卡諾模式 3. SIPOC ? 有效的流程圖 4. 了解價值流和浪費 5. 質(zhì)量成本 6. 統(tǒng)計思維 二 6Sigma第二階段 測量（Measure） 1. 學習量化分析的質(zhì)量工具 - 流程圖 - 運行圖 - 查驗表 - 柱狀圖 - 帕雷托圖 - 因果圖 - 散點圖 2. 學習管理,定性分析質(zhì)量工具 - 頭腦風暴 - 親和圖 - NGT - 力場分析 - 雷達圖 - 樹狀圖 3. 測量系統(tǒng)分析 - Gage R&R - 過程公差變異 - 規(guī)格變異 4. 描述統(tǒng)計 - 群體與樣本 - 群體特點 三 6Sigma第三階段 分析（Analyze） 1. C&E 矩陣 - 概念 - 準備C&E 矩陣步驟 2. 失效模式與失效分析 - 產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的FMEA - 過程FMEA 3. 變異的介紹 - 共同的原因 - 特殊原因 4. 過程能力 - Cp & Cpk - 控制界限對規(guī)格 講師介紹： 姚老師 MBA工商管理碩士； 注冊ISO9001質(zhì)量管理體系、 ISO境管理體系、 OHSAS職業(yè)安全健康管理體系、 HACCP食品安全衛(wèi)生管理體系審核員； 質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格培訓教師； 上海市QC質(zhì)量獎評委；6SIGMA黑帶培訓教師； 上海市質(zhì)量協(xié)會個人會員、質(zhì)量診所特聘； 普陀區(qū)質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量診所特聘； 陜西省技術(shù)監(jiān)督局特聘組教授。 具有多年從事企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量培訓和企業(yè)管理咨詢、策劃的豐富經(jīng)驗。對企業(yè)管理理論，尤其在質(zhì)量管理和統(tǒng)計技術(shù)等方面具有較深入的研究，有著二十多年的教學與企業(yè)現(xiàn)場指導的實際經(jīng)驗。授課風格蘊含哲理而不乏風趣幽默，嚴謹細膩注重交互感應，知識廣博而能深入淺出，能通過長期積累的豐富實務經(jīng)驗和傳授技巧，為學員排憂解難，并提供切實可行的建議和務實操作的具體方案, 深受學員和企業(yè)的好評。
咨詢熱線：0512-/span>
ISO9001培訓|TS審員培訓|質(zhì)量體系認證培訓|ISO訓|ISO9001/ISO審員|注冊O(shè)HSAS2007外審員|APQP/PPAP|SPC培訓
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