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天津四季明略管理咨詢(xún)

人力資源管理培訓(xùn),營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn),績(jī)效管理培訓(xùn),戰(zhàn)略規(guī)劃管理培訓(xùn)

機(jī)構(gòu)課程咨詢(xún)服務(wù):
691355715400-666-4820
更新時(shí)間:2022-01-08 16:52:15

《銷(xiāo)售管理操作方案》

授課機(jī)構(gòu) 天津四季明略管理咨詢(xún)
上課地點(diǎn) 天津市|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話(huà) 400-666-4820

課程詳情

如何優(yōu)化銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技能;幫助銷(xiāo)售人員不折不扣地完成銷(xiāo)售任務(wù)?
如何大幅度地改善客戶(hù)關(guān)系并客戶(hù)忠誠(chéng)度?
如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行過(guò)程中的檢查和監(jiān)督,有效進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施情況的過(guò)程控制和管理?  
一、何謂銷(xiāo)售流程管理操作方案?
銷(xiāo)售管理操作方案是一套有效銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的系統(tǒng)管理方案,通過(guò)在組織內(nèi)建立一套流程化、制度化的銷(xiāo)售管理流程,從制度、流程、系統(tǒng)等方面建立企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力,真正實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)??梢允故苡?xùn)企業(yè)及營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)可以在較短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造較大的銷(xiāo)售額并形成強(qiáng)大的。
  70%的銷(xiāo)售人員無(wú)法獲得!
  90%的銷(xiāo)售人員提問(wèn)不當(dāng)??!
  80%的銷(xiāo)售人員不能實(shí)現(xiàn)差異化?。?!
  99%的銷(xiāo)售人員沒(méi)有設(shè)定正確的目標(biāo)!??!
  98 的銷(xiāo)售人員講述過(guò)多,聆聽(tīng)過(guò)少?。。?!
二、銷(xiāo)售管理操作方案的獨(dú)特價(jià)值何在?
1. 使銷(xiāo)售額增長(zhǎng)幅度達(dá)到兩倍或兩倍以上;
2. 建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)化、流程化的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng),打造一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì);
3. 將銷(xiāo)售周期縮短三分;
4. 掌握提問(wèn)技巧,銷(xiāo)售自己;
5. 以更高的價(jià)格銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)。
6. 提供從計(jì)劃、執(zhí)行、成交及跟進(jìn)等銷(xiāo)售全過(guò)程的一個(gè)完整的銷(xiāo)售流程和工具,它強(qiáng)調(diào)的不僅僅是應(yīng)對(duì)客戶(hù)的反應(yīng)能力、掌控能力及相應(yīng)的技巧,它還強(qiáng)調(diào)尊重客戶(hù)并通過(guò)與客戶(hù)建立長(zhǎng)久的關(guān)系來(lái)獲得持續(xù)的生意。
7.   將5大關(guān)鍵技能:建立關(guān)系;銷(xiāo)售規(guī)劃;提問(wèn)技巧;展示技巧;獲得整合到了一套科學(xué)的流程中??遵循客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策流程并把銷(xiāo)售順利往前推進(jìn)的一套程序。本方案將為銷(xiāo)售人員提供經(jīng)過(guò)大量實(shí)證的“九步行動(dòng)”,可以系統(tǒng)地指導(dǎo)銷(xiāo)售人員的規(guī)劃、執(zhí)行、成交等工作。
三、銷(xiāo)售管理操作方案的主要內(nèi)容:
步:設(shè)定目標(biāo):沒(méi)有目標(biāo),就沒(méi)有動(dòng)力。
? 在拜訪(fǎng)客戶(hù)前,一定要制定目標(biāo)
? 業(yè)績(jī)能的關(guān)鍵:在于定出必須完成的量化指標(biāo)和行動(dòng)措施。
? 列出你的產(chǎn)品的價(jià)值,你以公司為榮,以產(chǎn)品為榮,顧客不買(mǎi)是他的損失。
第二步:人際技巧:先把自己“賣(mài)”出去。
? 在銷(xiāo)售產(chǎn)品之前,先銷(xiāo)售你自己。
? 只有當(dāng)客戶(hù)真正喜歡你,相信你之后,才會(huì)開(kāi)始選擇產(chǎn)品。
? 透過(guò)傾聽(tīng),80的時(shí)間應(yīng)由顧客講話(huà)。
? 信賴(lài)感源自于相互喜歡對(duì)方。顧客喜歡跟他一樣的人,或喜歡他希望見(jiàn)到的人。
第三步:巧妙提問(wèn):用“問(wèn)”去賣(mài),不要用“說(shuō)”去賣(mài)。
? 你的各項(xiàng)需求中重要的一點(diǎn)是什么?第二點(diǎn)、第三點(diǎn)呢?(因此得出顧客的“購(gòu)買(mǎi)價(jià)值觀(guān)”?。╆P(guān)鍵是徹底了解顧客的價(jià)值觀(guān),然后再正確的提出解決方案。
? 一定要說(shuō)的話(huà):①講故事②舉“第三人”證③關(guān)鍵字眼:如:銷(xiāo)售額增加30以上,雙倍的,提率等。
第四步:達(dá)成共識(shí):不僅要提供方案,而且要提供好的方案。
? 先為客戶(hù)考慮,客戶(hù)才會(huì)為你考慮。
? 顧客購(gòu)買(mǎi),因?yàn)閷?duì)他有價(jià)值。不買(mǎi)是因?yàn)橛X(jué)得價(jià)值不夠。先了解顧客的人生價(jià)值觀(guān),看什么對(duì)他重要。
第五步:“銷(xiāo)”企業(yè):為什么本企業(yè)適合客戶(hù)?
? 點(diǎn)出產(chǎn)品的三大特色
? 舉出產(chǎn)品大的優(yōu)點(diǎn)
? 舉出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱的缺點(diǎn)
? 跟價(jià)格貴的產(chǎn)品做比較。
第六步行動(dòng):”銷(xiāo)”產(chǎn)品:切勿資料堆砌。
? 為什么我應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品?列出購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的3-5大理由。
? 為什么你不應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品?
? 為什么你現(xiàn)在就購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品?
第七步行動(dòng):要求:避免沒(méi)有結(jié)果。
? 任何時(shí)間和地點(diǎn)都言行一致,是給客人信心的。
第八步行動(dòng):確認(rèn)銷(xiāo)售:不留尾巴。
? 客戶(hù)不只買(mǎi)產(chǎn)品,更買(mǎi)你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度。
第九步行動(dòng):銷(xiāo)售回顧:及時(shí)總結(jié),走向。
? 立刻建客戶(hù)的檔案,立刻記下客戶(hù)的資料。
? 的決竅:定時(shí)回訪(fǎng)記下顧客的任何需求,并立刻盡力滿(mǎn)足他。讓顧客感動(dòng)。感謝帶來(lái)忠誠(chéng)度。
四、我們的:
先進(jìn)的方法論、創(chuàng)新的咨詢(xún)模式
專(zhuān)業(yè)化的管理咨詢(xún)能力
大量的行業(yè)客戶(hù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)
 
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