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過程失效模式與后果分析-PFMEA

課程時(shí)間：2010年12月10日

地點(diǎn)：蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心（長江路433號）

費(fèi)用：980元/人

前言：

通過本課程的學(xué)習(xí), 使學(xué)員能熟練運(yùn)用PFMEA分析和評價(jià)本崗位或本工序潛在失效模式及后果分析,  并能制定相應(yīng)錯(cuò)誤預(yù)防措施，以使所有過程的作業(yè)指導(dǎo)書源于該過程的PFMEA。

課程時(shí)間：

課程對象：

采購、倉貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營銷、培訓(xùn)等所有過程的人員

課程大綱：

過程FMEA(新版FMEA 4th )

過程流程圖的定義和作用

風(fēng)險(xiǎn)的模式

PFMEA的目標(biāo)

PFMEA開發(fā)的準(zhǔn)備

PFMEA的輸入和要求

過程流程的優(yōu)點(diǎn)

過程FMEA(新版FMEA 4th )

過程流程圖開發(fā)和過程文件

過程特性分類和影響級別

特殊特性

流程圖的使用和檢查清單

設(shè)計(jì)矩陣表

特性矩陣分析(Charateristic Matrix)

過程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

過程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴(yán)重度、頻度和探測度SOD評分（新版）

FMEA的表格類型（新版）

多方位的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（新版）

過程控制、行動措施

過程開發(fā)的其它活動

PFMEA的評估

PFMEA和控制計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)

講師介紹：

李老師

工作經(jīng)歷：

2005?Date  蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司   講師

1998?2005  華宇企業(yè)管理有限公司 講師 

  新生汽車零部件有限公司    品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理

專業(yè)資質(zhì)：

質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師

法國檢驗(yàn)局     特邀講師

北京中智信達(dá)科技教育集團(tuán)    特邀講師

清華遠(yuǎn)程教育中心            特邀講師

擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS/span>、TL9000、ISO/span>認(rèn)證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓(xùn)

出版物：與北京中智信達(dá)教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP)、失效模式與分析（FMEA)、測量系統(tǒng)分析（MSA)三門課程光盤。

輔導(dǎo)過的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團(tuán)、飛利浦、    三星電子、輝門集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費(fèi)歇爾汽車、普茨邁斯特機(jī)械、椿本發(fā)動機(jī)、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等

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咨詢熱線：0512-/span>

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