課程時(shí)間：2010年10月20-21日
地點(diǎn)：蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心（長(zhǎng)江路433號(hào)）
費(fèi)用：1580元/人
課程目標(biāo)：
& 理解質(zhì)量功能展開(kāi)在汽車工業(yè)領(lǐng)域中對(duì)整車和零部件設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的重要性；
& 了解質(zhì)量功能展開(kāi)的基本原理；
& 學(xué)會(huì)技術(shù)、可靠性和成本的展開(kāi)相結(jié)合的方法；
& 具備能力建立適合于本公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的質(zhì)量功能展開(kāi)的途徑和方法。
課程對(duì)象：
參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員和管理人員。
課程時(shí)數(shù)：
二天
課程內(nèi)容：
1．概述
什么是質(zhì)量功能展開(kāi)？
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量
分析途徑和設(shè)計(jì)途徑
質(zhì)量功能展開(kāi)的定義
如何實(shí)施質(zhì)量功能展開(kāi)？
質(zhì)量功能展開(kāi)的綜合性途徑
質(zhì)量圖：
質(zhì)量要求展開(kāi)圖
質(zhì)量要素展開(kāi)圖
質(zhì)量計(jì)劃的展開(kāi)和質(zhì)量設(shè)計(jì)
子系統(tǒng)的展開(kāi)
過(guò)程的展開(kāi)
2．用質(zhì)量要求展開(kāi)圖，建立質(zhì)量計(jì)劃
理解需求
確定質(zhì)量需求的重要度
質(zhì)量計(jì)劃的展開(kāi)
質(zhì)量要求展開(kāi)圖的優(yōu)點(diǎn)
3．質(zhì)量圖
基本原理
質(zhì)量特性和質(zhì)量要素
質(zhì)量的二唯性和新技術(shù)的作用
建立質(zhì)量圖
4．質(zhì)量展開(kāi)圖：子系統(tǒng)和零件的開(kāi)發(fā)
零件和子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和試生產(chǎn)
過(guò)程的開(kāi)發(fā)
5．質(zhì)量控制過(guò)程圖
生產(chǎn)部門參與開(kāi)發(fā)和策劃
質(zhì)量項(xiàng)目的溝通
解決生產(chǎn)的瓶頸工程
質(zhì)量功能在生產(chǎn)階段的展開(kāi)
6．技術(shù)的展開(kāi)
瓶頸工程
功能展開(kāi)和機(jī)理的展開(kāi)
技術(shù)的展開(kāi)
7．質(zhì)量功能展開(kāi)與設(shè)計(jì)水平
四維的質(zhì)量矩陣表
三維的技術(shù)關(guān)系表
8．可靠性的展開(kāi)
可靠性的特殊之處
建立可靠性目標(biāo)
系統(tǒng)的可靠性
可靠性零件水平展開(kāi)
FTA和FMEA
9．成本的展開(kāi)
跟隨質(zhì)量展開(kāi)的成本展開(kāi)
CR-QA表的應(yīng)用
質(zhì)量成本的展開(kāi)技術(shù)
10．案例分析
講師介紹：
冀老師，工程師、咨詢師、認(rèn)證黑帶（MBB）
工作經(jīng)歷：冀宏先生在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機(jī)械行業(yè)）工作近30年，其中產(chǎn)品研發(fā)，項(xiàng)目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)多年。他曾在 TRW、 ASO、Tyco等的跨國(guó)集團(tuán)擔(dān)任高層管理，負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對(duì)制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和六西格瑪/DOE實(shí)施有著深刻的理解和豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái)獨(dú)自或?yàn)橹鲗?duì)近千人進(jìn)行過(guò)六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過(guò)近百個(gè)綠帶和黑帶項(xiàng)目。
主要課程：六西格瑪企業(yè)管理和項(xiàng)目實(shí)施，精益生產(chǎn)，質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）, SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）, MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）、Process Mapping、VSM（價(jià)值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標(biāo)準(zhǔn)化操作）、SMED（換裝）、Poka Yoke（防錯(cuò)）等
提供內(nèi)訓(xùn)（咨詢）的公司：培訓(xùn)客戶包括天合（TRW）、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（ASO）、格雷電動(dòng)工具、維運(yùn)電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬集團(tuán)、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無(wú)錫（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車（Haldex）、Springfield （東莞）、臺(tái)科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無(wú)錫）、施奈德、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂(lè)、普安閥門（PRATT）、安費(fèi)諾（Amphenol）等
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