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蘇州卓一企業(yè)管理

質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個(gè)人素質(zhì)發(fā)展,市場(chǎng)營(yíng)銷...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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更新時(shí)間:2024-11-12 14:14:30

中層干部管理才能訓(xùn)練計(jì)劃

授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理
上課地點(diǎn) 蘇州市工業(yè)園區(qū)星桂街 33 號(hào)鳳凰國際大廈 3008 室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

較好模塊管理的基礎(chǔ)

單元管理的基本概念管理力

1、管理的定義

2、管理者的職責(zé)

3、管理者的基本態(tài)度

4、目標(biāo):協(xié)助管理者建立對(duì)于管

理基本概念,了解管理者應(yīng)有的角色與職責(zé)

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單元管理與人的行為

1、人類行為的理解

2、人的需求

3、需求的不滿

4、人的態(tài)度

5、目標(biāo):理解人類行為,人類的

需求與態(tài)度

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第三單元:組織運(yùn)作的原則-組織力

1、組織的定義

2、控制的幅度

3、職務(wù)認(rèn)知的整合

4、命令系統(tǒng)的統(tǒng)一

5、授權(quán)

6、目標(biāo):掌握組織的概念,并建立對(duì)于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與職權(quán)體系的完整概念

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第二模塊問題的分析與解決

單元管理與基準(zhǔn)問題解決力

1、管理與基準(zhǔn)

2、基準(zhǔn)的制訂

3、目標(biāo)管理

4、目標(biāo):了解標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于管理的重要性,進(jìn)而

理解標(biāo)準(zhǔn)如何制訂的過程

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第五單元:?jiǎn)栴}意識(shí)與創(chuàng)造力

1、問題與問題意識(shí)

2、如何使創(chuàng)造活動(dòng)活絡(luò)

3、信息的活用

4、目標(biāo):探討問題的根本內(nèi)涵,以及問題解決的相關(guān)方法,有效提升自己的問題意識(shí)

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第六單元:工作改善改革-改善力

1、組織化地再檢討

2、工作結(jié)構(gòu)的改革

3、工作方法的改善

4、目標(biāo):掌握改革與改善可能方向,建立對(duì)于從事改革、改善工作的正確認(rèn)知

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第三模塊:工作的管理

第七單元:計(jì)劃-計(jì)劃力

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1、計(jì)劃的定義

2、計(jì)劃的制定法

3、管理者的時(shí)間計(jì)劃

4、目標(biāo):了解計(jì)劃制定的原則與

方法,提升建立計(jì)劃綜合技能

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第八單元:命令-執(zhí)行力

1、工作的分配

2、命令的下達(dá)方法

3、工作結(jié)果檢討,狀況共有與自我命令

4、目標(biāo):理解人類行為,人類的需求與態(tài)度

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第九單元:控制

1、控制的定義

2、控制的方法

3、報(bào)告的活用

4、自我控制

5、目標(biāo):掌握企業(yè)內(nèi)部如何有效控制的方法,運(yùn)用控制維持應(yīng)有的績(jī)效水平

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第十單元:協(xié)調(diào)-協(xié)調(diào)力

1、協(xié)調(diào)的定義

2、協(xié)調(diào)的方法

3、經(jīng)由對(duì)談的協(xié)調(diào)

4、整合的協(xié)調(diào)

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5、目標(biāo):理解建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)

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第四模塊:部屬的培育與啟發(fā)

第十一單元:部屬培育的概念-教導(dǎo)力

1、培育部屬的責(zé)任

2、培育部屬的進(jìn)行方式

3、學(xué)習(xí)與輔助學(xué)習(xí)的原則

4、目標(biāo):掌握部屬培育的有效方法,不斷強(qiáng)化部屬培育成果

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第十二單元:個(gè)人能力的培育

1、正確起步

2、日常指導(dǎo)

3、自我啟發(fā)

4、管理能力的培育

5、目標(biāo):理解如何有效提升自己與員工能力的系列方法

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第五模塊:團(tuán)隊(duì)的管理

第十三單元:態(tài)度與行為的啟發(fā)-團(tuán)隊(duì)力

1、需求不滿的應(yīng)對(duì)

2、態(tài)度的改變

3、改變態(tài)度的溝通方法

4、目標(biāo):從人性根本建立改變?nèi)说臋C(jī)制,讓一切回歸人性管理面思考

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第十四單元:與人有關(guān)問題的處理

1、與人有關(guān)問題的處理方法

2、與人有關(guān)問題的處理方法及應(yīng)用

3、目標(biāo):理解如何有效解決人所

形成的相關(guān)問題

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第十五單元:溝通的建立-溝通力

1、何謂溝通

2、如何做有效的溝通方法

3、會(huì)議溝通

4、目標(biāo):掌握如何建立良好溝通方法

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第六模塊:力管理

第十六單元:力-力

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1、力與者

2、力的形態(tài)

3、組織活性化與力

4、目標(biāo):建立應(yīng)有的基本認(rèn)識(shí),提供應(yīng)用層面多用,少用管理

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第十七單元:管理的展開

1、適合的管理實(shí)踐

2、力的提升

3、總結(jié)及演練

4、目標(biāo):強(qiáng)化管理者的思維,從系統(tǒng)關(guān)全面再一次認(rèn)清自己的工作面向,提升工作的認(rèn)知水平

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