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蘇州卓一企業(yè)管理

質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購(gòu)物流管理,個(gè)人素質(zhì)發(fā)展,市場(chǎng)營(yíng)銷...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時(shí)間:2024-10-28 15:31:22

APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃/ PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理
上課地點(diǎn) 蘇州市工業(yè)園區(qū)星桂街 33 號(hào)鳳凰國(guó)際大廈 3008 室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

較好單元:APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

一、APQP的基本作用,理念及原則

1、質(zhì)量從哪里來

2、APQP的本質(zhì)

3、APQP的關(guān)鍵問題

4、APQP的成功法則

5、項(xiàng)目開發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

二、計(jì)劃與確定項(xiàng)目

1、立項(xiàng)階段必須解決的三大問題

1)三大目標(biāo)、三大初始條件及保證計(jì)劃

2)顧客呼聲與內(nèi)外部輸入

3)制造可行性評(píng)估

2、三大問題剖析及整合性思考

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本問題

1)功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3)尺寸與公差設(shè)計(jì)

3)材料與配方設(shè)計(jì)

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)要考慮的三個(gè)方面

1)DFMEA

2)DFA/M

3)關(guān)鍵產(chǎn)品特性確定

3、設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證與確認(rèn)的策劃與實(shí)施

1)三者的區(qū)別與聯(lián)系

2)開發(fā)DVP

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4、硬件設(shè)施的同步考慮

1)(新)設(shè)施設(shè)備清單

2)(新)工裝/檢具清單

5、供應(yīng)商的同步開發(fā)

1)從BOM到選點(diǎn)

四、過程設(shè)計(jì)與開發(fā)

1、過程設(shè)計(jì):5M的通盤考量

1)layout設(shè)計(jì)與評(píng)估

2、過程FMEA與過程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

1)過程流程圖

2)特殊特性矩陣

3)過程FMEA

4)關(guān)鍵控制特性

5)工藝改善計(jì)劃實(shí)施與評(píng)估

3、OTS樣件與有效生產(chǎn)控制計(jì)劃

4、制造與檢驗(yàn)規(guī)范的策劃與實(shí)施

5、包裝標(biāo)準(zhǔn)與物流策劃

五、產(chǎn)品和過程確認(rèn)

1、有效生產(chǎn)的策劃與實(shí)施

2、如何通過有效生產(chǎn)驗(yàn)證

1)過程能力

2)測(cè)量系統(tǒng)

3)生產(chǎn)節(jié)拍

4)質(zhì)量目標(biāo)

5)設(shè)計(jì)目標(biāo)

6)可靠性目標(biāo)

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7)包裝規(guī)范

8)作業(yè)指導(dǎo)書

3、先期策劃總結(jié)與量產(chǎn)控制計(jì)劃

六、反饋、評(píng)定和糾正措施

1、初期流動(dòng)管理與早期遏制

2、制造過程審核與持續(xù)改進(jìn)

1)普通原因研究與過程能力提升

2)制造過程審核與流程改進(jìn)

3)顧客反饋的快速響應(yīng)

七、課程小結(jié)

1、PDCA循環(huán)與同步技術(shù)的應(yīng)用

2、內(nèi)容小結(jié)

1)課程回顧

2)回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清

3、課程應(yīng)用

1)輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的APQP改善計(jì)劃

2)應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

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第二單元:PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

一、PPAP目的和意義

1、關(guān)鍵定義

2、PPAP的目的

3、PPAP適用對(duì)象

4、PPAP流程圖

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二、PPAP提交的時(shí)機(jī)及三類情況

1、必須提交

2、通知顧客

3、不必自找麻煩

4、小組練習(xí)

三、PPAP提交等級(jí)及主要內(nèi)容

1、PPAP提交等級(jí)確認(rèn)-顧客-企業(yè)-供應(yīng)商

2、PPAP提交內(nèi)容詳解

1)可銷售產(chǎn)品的設(shè)計(jì)記錄

—專利權(quán)的零部件/詳細(xì)數(shù)據(jù)

—所有其他零部件/詳細(xì)數(shù)據(jù)

2)工程變更文件

3)客戶工程批準(zhǔn)

4)設(shè)計(jì)FMEA

5)過程流程圖

6)過程FMEA

7)控制計(jì)劃

8)測(cè)量系統(tǒng)分析

9)全尺寸測(cè)量結(jié)果

10)材料、性能試驗(yàn)結(jié)果

11)初始過程研究

12)合格實(shí)驗(yàn)室文件

13)外觀件批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)

14)生產(chǎn)件樣品

15)標(biāo)準(zhǔn)樣品

16)檢查輔具

17)符合顧客特殊要求的記錄

18)零件提交保證書(PSW)

19)散裝材料檢查表

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20)案例研究

四、PPAP提交結(jié)果及處理

1、完全批準(zhǔn),臨時(shí)批準(zhǔn),拒收

2、完全批準(zhǔn)后的實(shí)施要點(diǎn)

3、什么情況下可能會(huì)導(dǎo)致臨時(shí)批準(zhǔn)

4、臨時(shí)批準(zhǔn)的緊急應(yīng)對(duì)及注意

5、批準(zhǔn)記錄的保存及更新

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五、課程小結(jié)

1、PPAP與APQP之關(guān)聯(lián)

2、內(nèi)容小結(jié)

1)課程回顧

2)回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清

3、課程應(yīng)用

1)輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的PPAP提交計(jì)劃

2)應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

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