日韩电影一区,一级a毛片免费观看久久精品,亚洲人成网站日本片,亚洲精品亚洲人成在线观看麻豆

  • 在線客服

蘇州卓一企業(yè)管理

質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個人素質(zhì)發(fā)展,市場營銷...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時間:2024-10-10 14:05:32

《TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量零缺陷》

授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理
上課地點(diǎn) 蘇州|詳細(xì)地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

較好部分:TQM體系與質(zhì)量意識

1、質(zhì)量的發(fā)展和TQM形成的歷史

2、現(xiàn)場質(zhì)量問題面面觀

3、1%的品質(zhì)水準(zhǔn)代表什么?

1)為何99%是不夠的

2)高質(zhì)量與低成本的聯(lián)系

4、數(shù)據(jù)驅(qū)動和決策的重要性

1)噴涂工藝厚度的研究案例

2)經(jīng)典案例:香草冰激凌的故事

5、質(zhì)量成本和隱形工廠

6、Y=f(x)的質(zhì)量思維

7、什么是TQM體系?

8、零缺陷介紹:TQM的目標(biāo)

1)樹立正確的品質(zhì)理念

2)較好次就把事情做對

?

第二部分:TQM的實(shí)施方法和步驟

1、以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)

1)市場調(diào)查,客戶滿意度調(diào)查

2)面向客戶的KPI的制定

3)內(nèi)外部客戶

2、的作用

1)公司的質(zhì)量方針,計(jì)劃,措施

2)討論:如何支持?

3、全員參與

1)QCC小組的建立

2)質(zhì)量問題的溝通

4、過程方法

1)案例:PDCA戴明環(huán)

2)其他質(zhì)量有關(guān)流程的方法

?

?

3)案例討論

5、管理的系統(tǒng)方法

1)質(zhì)量管理體系與過程的關(guān)聯(lián)

2)案例:烏龜圖的應(yīng)用

6、持續(xù)改進(jìn)

1)小步持續(xù)走與大踏步改進(jìn)

2)持續(xù)改進(jìn)的基本方法

案例:質(zhì)量改進(jìn)積極性,合理化建議

3)基于事實(shí)的決策方法

4)如何有效分析問題

5)統(tǒng)計(jì)方法與經(jīng)驗(yàn)

7、互利的供方關(guān)系

1)SQE的責(zé)任

2)與供應(yīng)商分享改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

?

第三部分:實(shí)現(xiàn)零缺陷的理念和常用工具

1、菲利浦?克勞斯比與“零缺陷”

2、零缺陷的三個基本理念

1)人們難免犯錯誤的“難免論”

2)每一個員工都是主角的觀念

3)強(qiáng)調(diào)心理建設(shè)的觀念

3、實(shí)施零缺陷管理的步驟

4、零缺陷管理的工作標(biāo)準(zhǔn)

5、問題解決的一些方法

1)8D

2)SixSigma

6、基本工具介紹

1)POKAYOKE防錯法的作用

2)測量系統(tǒng)的準(zhǔn)確性(MSA)和巧克力豆實(shí)驗(yàn)

?

?

?

?

?

3)流程能力(Cp,Cpk,Pp,Ppk)衡量我們離零缺陷的距離

4)潛在失效模式及影響分析用于提前預(yù)防

5)5Whys:根除錯誤的原因

6)因果矩陣(C&E)找出主要因素

7)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹(DOE)

8)員工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

?

第四部分:全面質(zhì)量管理實(shí)施常用工具

1、檢查表應(yīng)用及練習(xí)

2、柏拉圖分析

1)柏拉圖的起源

2)柏拉圖分析步驟

3)柏拉圖常見錯誤

4)柏拉圖案例練習(xí)

3、直方圖分析

1)直方圖的作用

2)直方圖制作步驟

3)不同類型直方圖的解讀

4、魚骨圖分析

1)魚骨圖的定義

2)魚骨圖的制作步驟

3)魚骨圖分析常見錯誤

4)根本原因的理解

5)魚骨圖練習(xí)

5、散點(diǎn)圖應(yīng)用及練習(xí)

6、層別法應(yīng)用及練習(xí)

7、趨勢圖應(yīng)用及練習(xí)

?

?

第五部分:生產(chǎn)過程品質(zhì)問題預(yù)防控制

1、過程方法介紹

1)過程方法的基本模式

2)過程重要管理項(xiàng)目確定

2、生產(chǎn)過程變異

1)生產(chǎn)過程的變異源

2)引起變異的原因

3)不同變異原因?qū)Ξa(chǎn)品品質(zhì)影響

3、過程的四種狀態(tài)

1)衡量過程的兩個指標(biāo)

2)過程的四種狀態(tài)

3)過程四種狀態(tài)的處理方法

4、計(jì)量型管制圖的制作方法

1)數(shù)據(jù)收集的要求

2)管制線的計(jì)算

3)管制圖制作

4)管制圖制作

5、計(jì)數(shù)型管制圖的制作方法

1)常用的計(jì)數(shù)型管制圖

2)P管制圖的作法

6、管制圖的判定

1)管制線的含義

2)管制圖常用的判定法則

3)如何用管制圖發(fā)現(xiàn)不良趨勢

7、CPK的計(jì)算

1)CPK的意義

2)標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算

3)CPK的計(jì)算

4)CPK的計(jì)算

?

?

?

課程評價
聚劃算
機(jī)構(gòu)簡介 |課程列表 |機(jī)構(gòu)動態(tài) |機(jī)構(gòu)相冊 |聯(lián)系我們
機(jī)構(gòu)地址:蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室(卓一培訓(xùn)中心)
請咨詢: 0512-66555771
免責(zé)聲明 | 版權(quán)/投訴舉報

微信選課
享更多優(yōu)質(zhì)好課!

本頁面由主體*蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司*自行上傳,本網(wǎng)不對該頁面內(nèi)容(包括但不限于文字、圖片)真實(shí)性和知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé),如有侵權(quán)請聯(lián)系處理刪除qq:16720809  。
熟女国产视频| 日韩国产精品Vc| 无码中文字幕乱码一区| 精品国产国偷在线观看| 日韩不卡www.66| 久激情内射婷内射蜜桃人妖| 日韩精品国产欧美| 欧美日韩激情不卡| 久热热| 亚洲五十色| 色小说中文在| 99R在线精品视频在线播放| 不卡视频无码日韩| 色偷偷人人澡人人妻| 亚洲Av无码精品色午夜蜜芽| 老司机人人Av| 国模久久模特小黎| 精品人妻无码专区在线无广告视频| 中文字幕久久蜜桃| 日本精品一区二区不卡| 国产亚洲日本精品成人专区| 亚洲夫妻少妇偷人| 欧美熟妇XXxx性。| 欧美日韩免费看| 日韩色一区二区三区| 又黄又高潮无码| 亚洲| 西西人体无码视频| 狠狠色 图| 国产又粗又大又黄的视频| 一牛久久AV电影| 久久久久久蜜桃| 亚洲色视频大全| 日日澡| 91视频男人天堂| 国产美女喷水视频| 亚州视频一三| 5D肉蒲团之性水大战| 乱色老熟妇一区二区三区| 天堂久久a√| 看片在线|