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蘇州卓一企業(yè)管理

質量管理,生產管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個人素質發(fā)展,市場營銷...

機構課程咨詢服務:
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更新時間:2024-01-08 13:23:34

蘇州質量經理培訓多少錢-質量經理技能訓練

蘇州卓一企業(yè)管理是一所專業(yè)的培訓機構,專業(yè)老師指導,值得信賴,咨詢電話:0512-66555771,歡迎前來報名!

授課機構 蘇州卓一企業(yè)管理
上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯系電話 0512-66555771

課程詳情

蘇州質量經理培訓多少錢卓一企管專注于幫助組織和個人發(fā)展獲得所需的知識、技能、行為。

咨詢電話:0512-/span>  聯系QQ:/span>

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課程背景




  “質量人”的生存狀態(tài)仍然處于“尷尬”和“無奈”的局面

據調查好多品質人頻繁的向我們訴說:

替罪羊:領導的不理解,很多不是品質的問題都成了品質問題,而品質是不能從根本上解決問題的,只能發(fā)現問題并提出改進建議的!

無奈:品質是等于檢驗!

無名英雄:每當事業(yè)有,都是產品設計者、制造者……的功勞,因為質量不是檢驗出來的,是設計和制造進去的!

前途渺茫:不甘居幕后,努力不為人知,不努力卻被人指!

而做為一個質量經理,他們的反應也更是讓我們擔憂!

1.  客戶頻繁投訴與退貨,明知產品不良卻被批準放行;

2.  品管部門難做—生產部門對著干,老板的支持度也是“產量>質量“,品管部門一直登不上組織決策的舞臺;

3.  產品或材料的品質無法由現有的評價技術和設備來鑒定,因為老板不愿投入應投的成本購買檢驗或試驗設施;

4.  反復的品質異常和返工,因為作業(yè)員未遵循“不制造不良”的金科玉律,及欠缺完善的適用產品質量標準和檢驗制度;

7.  對待品質問題處理上,品質人是“醫(yī)生”、“警察”,還是“法官”?

8.  品質意識的匱乏,導致形成錯誤的品質文化;

9.  欠缺完善的質量管理體制,企業(yè)在質量問題上處于“救火”狀態(tài),使產品品質陷入癱瘓;

10. 不具備應用核心質量管理工具的能力,一貫采用傳統品管手段,無法品管機制…等。

 

課程目標




?  了解新管理概念,掌握管理能力與技巧,解決問題能力;有效的指導部屬、團隊建設;

?  通過培訓質量經理人的綜合能力,幫助公司有效地通過質量創(chuàng)造客戶價值;

?  學習完整的質量體制,以品管工作的策劃和控制能力;

?  了解質量管理的核心技術和工具,為質量管理工作提供幫助。

 

蘇州質量經理培訓多少錢是學習專業(yè)知識的佳選擇!


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課程對象




質量經理/主管、技術經理/主管、研發(fā)經理/主管

課程大綱




 

部分 品管主管基本管理能力

1、管理的基本概念

管理者必備的三種技能 理想管理者的特點

管理者的人性特質主管的類型

現場:主管類型自檢

2、主管的基本要求

管理的角色與功能,主管的管理技巧和能力

主管的涵養(yǎng),現場:主管的涵養(yǎng)自檢

3、目標設定的能力

目標管理的作用,設定個人目標的理由

組織推行目標管理的理由

目標管理的基本原則,目標管理的應用

現場操作:設定年度目標

4、問題分析與改善的能力

問題的處理方法,問題的分析方法

生產作業(yè)中的作業(yè),改善現場操作:5w2h分析法

5、組織與授權的能力

組織的能力,授權的能力

情景領導模式,現場操作:授權計劃

6、傳達與溝通的能力

傳達的能力,溝通的能力

沖突管理,現場:溝通能力自檢

7、如何激勵部屬的行動能力和培育部屬的能力

激勵因素,激勵的方法

激發(fā)部屬的積極性,指責部屬的正確方法

處置表現不良的部屬

第二部分:完善的質量體系

1. 質量管理的戰(zhàn)略高度 

2. 質量方針與目標 

3. 質量管理組織策劃 

4. 質量管理體系策劃 

5. 質量成本機制

6. 產品質量與標準  

7. 統計品管  

8. 儀器校驗與管理  

9. 供應商管理體系

10. 顧客反饋管理機制 

11. 內部審核機制 

12. 糾正預防與改進 

第三部分:質量管理與核心技術

1. 質量策劃工具

APQPDOE、PPAP、DFMEA、質量功能展開(QFD .

2. 質量分析工具:

新舊七大手法、SPC、MSA

3. 質量改善工具:

Top-8Ds、PFMEA、防呆防錯技術(POKA-YOKE)、QCC品管圈、5Why

4. 6sigma概論

 

 

講師介紹




李老師 卓一企業(yè)管理咨詢有限公司  講師

培訓師

注冊培訓師

埃里克森教練

清華遠程教育中心特邀講師

法國必維檢驗集團特邀講師

老師從基層開始做起,歷任臺企、外企企業(yè)中高層干部,具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現場管理實務經驗。豐富的閱歷和經驗,不斷的學習和成長,使李老師不僅成為一位杰出的管理者,而且成了一名的企業(yè)培訓師、的企管顧問?,F任上海某企業(yè)管理有限公司顧問;培訓師,是北京中智信達教育科技有限公司等多家咨詢公司的特聘顧問。李老師具有企業(yè)多年的質量管理經驗,從事管理咨詢顧問工作十幾年,先后負責幾十家企業(yè)項目咨詢,培訓企業(yè)幾百家,具有豐富的企業(yè)輔導及培訓經驗;能夠大限度地達成預定目標,老師擅長汽車企業(yè)現場管理,從企業(yè)生產管理到品質管理,均具有獨到的見解、實踐經驗和實際應用成果,能實實在在地為企業(yè)提供個性化的問題解決方案,是貼近汽車制造業(yè)實際的實力派顧問師。

出版物:2005與中智信達、清華遠程教育中心合作推出產品質量先期策劃(APQP)、潛在的失效模式與分析(FMEA)和測量系統分析(MSA)等汽車行業(yè)5大工具課程光盤

專長:產品質量先期策劃APQP、失效模式與分析FMEA、統計過程控制SPC、測量系統分析MSA  、生產件批準程序PPAP、TS準和內審員、德國汽車標準VDA、現場管理等

授課風格:老師為企業(yè)度身定制的內訓課程,能透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤。具有10多年講師經歷的李老師的授課:風格生動、幽默,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等培訓方式,并利用大量的案例,結合企業(yè)實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力,深受學員歡迎

培訓過的部分企業(yè)三星電子、輝門集團、中國南車、上海大眾動力總成、圣戈班、佳能、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、椿本汽車發(fā)動機、豐田汽車、奧特控股、青島征和、東方悅達起亞、喬治費歇爾、無錫和大、麥華油封、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、上海大眾-洋杰汽車配件有限公司、普茨邁斯特機械(上海)、蕪湖震宇、威海萬豐、上海日安、康明斯濾清系統、帝斯曼工程塑料公司亞太區(qū)、延鋒偉世通汽車電子、塞拉尼斯、嘉興興禾汽車零部件有限公司(敏實集團)、無錫金信表面處理有限公司、艾菲發(fā)動機零件武漢有限公司、麥格納蘇星電器有限公司、無錫康明斯渦輪增壓有限公司、東方悅達起亞等

 

 

   

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地址:蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰廣場3008室(卓一培訓中心)

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