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蘇州卓一企業(yè)管理

質量管理,生產管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個人素質發(fā)展,市場營銷...

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更新時間:2024-01-08 13:23:34

蘇州TPM培訓多少錢-TPM 全員生產維護

蘇州卓一企業(yè)管理是一所專業(yè)的培訓機構,專業(yè)老師指導,值得信賴,咨詢電話:0512-66555771,歡迎前來報名!

授課機構 蘇州卓一企業(yè)管理
上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

蘇州TPM培訓多少錢卓一企管專注于幫助組織和個人發(fā)展獲得所需的知識、技能、行為。

咨詢電話:0512-/span>  聯(lián)系QQ:/span>

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課程背景




在現(xiàn)實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題?

·設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產;

·有檢修計劃,因生產停不下來而不能執(zhí)行;

·設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;

·維修不能及時,不能徹底,重復的故障多而不得解決;

·操作工缺乏培訓,不遵守操作規(guī)程,甚至野蠻操作;

·設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;

·設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50。

如果你也面臨如些困惑,如果你希望設備故障率大大降低,如果零故障零不良不再成為夢想那么請您關注卓一的TPM(全員生產保養(yǎng))課程。

對于即將推行TPM的企業(yè)來說,如何TPM的?推行TPM的關鍵步驟是?每步如何實施?對于未推行TPM的企業(yè)來說,如何引導企業(yè)樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?你都將在課程中找到答案……

本課程將從系統(tǒng)而實務的角度,為設備部門和生產部門提供系統(tǒng)完善的培訓!

課程目標




了解TPM的內涵,理解活動的目的,熟悉TPM的推進方法。

掌握自主保全的內容和職責分工,有效的進行設備使用和維護。

熟悉和運用教育培訓的方式,組織和開展焦點改善。

運用計劃保全的手段,努力減少故障發(fā)生率。

降低設備壽命周期費用,改善公司整體的經營效益,企業(yè)競爭能力。   

 

 

 

課程對象




總經理/運營副總、運作經理、精益/生產經理、設備經理、工程經理等相關各部門經理和主管。

課程大綱



 
 

TPM 概述


 

1. TPM是怎樣產生和發(fā)展的?

2. 為什么要實行TPM

3. TPM適用于哪些行業(yè)?

4. 怎樣策劃TPM活動?


 

第二篇 自主保全


 

1. 認識自主保全活動;

2. 自主保全活動展開的7個步驟;

3. 自主保全各個階段的推進要領;

4. 共享開展自主保全活動的方法;

5. 自主保全活動職責認知。

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第三篇 焦點改善


 

1. 為什么要開展焦點改善活動?

2. 焦點改善活動怎樣組織?

3. 改善班工作法;

4. 什么是PM分析法?

5. 怎樣用PM分析法解決慢性故障?


 

第四篇 教育培訓方法


 

1. 班前會及OPL教育;

2. 培訓班專業(yè)技能教育;

3. 展示臺功能部件教育;

4. [TPM]周報/B/M標桿教


 

第五篇 計劃保全


 

1. 什么是設備部門的專業(yè)保全活動?

2. 開展專業(yè)保全活動的 6個步驟;

3. 什么是設備預防的保全活動;

4. 設備故障診斷技術的應用;

5. 紅外技術用于預知維修(錄像)


 

第六篇 設備初期管理與零故障


 

1. 為什么要進行設備的初期管理?

2. 怎樣建立設備的初期管理體系?

3. 設備的初期管理的實施要領;

4. 設備的零故障可以實現(xiàn)嗎?

5. 怎樣減少設備故障的發(fā)生?

6. 故障樹和維修緊急對策怎樣編制?


 

第七篇 設備綜合管理


 

1. 設備六大 LOSS損失嚴重;

2. OEE設備綜合效率的分析及改善;

3. 什么是設備的壽命周期費用LCC

4. 設備的壽命周期費用的應用事例和練習。


 

第八篇 TPM 活動的推進


 

1. TPM的活動步驟;

2. TPM活動推進的阻力;

3. TPM活動的條件;

4. 實踐交流:制訂公司TPM的簡要計劃。


 

講師介紹




Tony Zhang :

     畢業(yè)于國內,后赴德國留學,并進入德國Mannasman公司實踐,并接受其嚴格的專業(yè)培訓。獲得德國ULM的碩士學位,同時張先生是東華管理學碩士,其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作,歷任生產經理、物料部經理,廠長,公司總經理等重要職務。

作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會;作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和;

作為廠長,張先生協(xié)調生產部門、物料部門及質量控制,計劃等部門之間的各種問題,負責公司的每日生產運作,生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗,就質量控制和生產率的而言,張先生僅用1年的時間,將整個產品流程的累積率從50到了80,生產效率了近50。在改善的過程中,大量運用6Sigma的工具對流程進行改善;

作為德資企業(yè)的總經理,張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程, 對人力資源,供應商管理,產品開發(fā)和國產化,質量控制,問題的解決,生產流程的設計,成本控制和績效管理等方面都積累了相當?shù)慕涷灒?/span>

作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問,曾在多家咨詢公司擔任特聘講師,獲得廣泛好評,具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓經驗,并運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式,將其現(xiàn)實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達,培訓內容充實、條理清楚,富有感召力。

先生曾為近500多家國內外企業(yè)進行生產及相關技能的培訓,其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業(yè)等企業(yè),并受到公司的好評。

先生現(xiàn)為企業(yè)管理咨詢有限公司培訓講師。

 

主講課程《MTP》、《5S》、《6S》、《倉儲管理》、《換模》、《IE工業(yè)工程》、《安全生產管理》、《精益生產管理》、《工廠車間管理》、《從技術走向管理》、《領導力和執(zhí)行力》、《精益價值流分析與設計》、《團隊管理和現(xiàn)場培訓》、《生產成本控制與績效管理》、《新進經理的培訓課程(5天)》《TWI管理人員技能》、《現(xiàn)場領導技能的培訓(軟硬環(huán)境)》、《如何作好生產計劃與物料控制管理》、《生產流程的改善和生產效率的》、《多品種小批量的生產計劃與排程管理》、《生產經理的管理技能與技巧(高階管理)》、《采購計劃與訂單管理》

 

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地址:蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰廣場3008室(卓一培訓中心)

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