新任經(jīng)理、部門經(jīng)理管理技能訓(xùn)練
卓一企管注冊(cè)于中國蘇州市,是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個(gè)人提供培訓(xùn) 和咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。
授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
上課地點(diǎn) | 蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場2號(hào)樓11層|詳細(xì)地圖 |
成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程目標(biāo)
≯ 明確部門經(jīng)理的角色和職責(zé);
≯ 了解目標(biāo)和計(jì)劃在日常工作中的作用,并將其運(yùn)用在管理上;
≯ 掌握下達(dá)指示的基本技巧;
≯ 合理地安排自己的工作時(shí)間;
≯ 學(xué)會(huì)對(duì)下屬績效管理的方法,正確指導(dǎo)下屬工作;
≯ 帶好自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。
培訓(xùn)方式
培訓(xùn)師引導(dǎo)、案例分析與討論、專業(yè)、小組討論、游戲與活動(dòng)。
課程對(duì)象
新任經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、即將被為管理者,未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員。
課程大綱
部分 角色轉(zhuǎn)換
1.工作的轉(zhuǎn)變:自我管理到員工管理
2.管理和領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
3.新經(jīng)理人的任務(wù)和挑戰(zhàn)
第二部分 新經(jīng)理人的準(zhǔn)備度:價(jià)值觀、態(tài)度和理念
1.價(jià)值觀和準(zhǔn)則
2.積極主動(dòng)的態(tài)度
3.轉(zhuǎn)變你的思維定勢
4.正確應(yīng)對(duì)管理中的各種關(guān)系
第三部分 績效導(dǎo)向帶動(dòng)員工發(fā)展
1.績效的基本含義
2.員工發(fā)展的三要素:知識(shí)、技能和態(tài)度
3.工作要點(diǎn):一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)
4.績效導(dǎo)向的管理流程
第四部分 新經(jīng)理人管理技能:目標(biāo)和計(jì)劃制定
1.遠(yuǎn)景和目標(biāo)的含義
2.目標(biāo)的制定中的SMART原則
3.目標(biāo)的分解和落實(shí)
4.目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行:PDCA的循環(huán)
第五部分 新經(jīng)理人管理技能之二:溝通和協(xié)調(diào)
1.管理溝通的含義
2.溝通中的障礙
3.有效溝通的原則和方法
4.改進(jìn)行動(dòng)
第六部分 新經(jīng)理人管理技能之三:輔導(dǎo)與反饋
1.反饋和輔導(dǎo)的含義
2.情境化領(lǐng)導(dǎo)方法
3.員工發(fā)展的四個(gè)階段
第七部分 新經(jīng)理人管理技能之四:考核與評(píng)估
1.為什么要進(jìn)行績效考核
2.如何進(jìn)行有效考核
3.如何進(jìn)行有效的評(píng)估
第八部分 應(yīng)用研究:新經(jīng)理人的常見問題
1.案例分析
2.經(jīng)驗(yàn)分享
講師介紹
朱老師 南京管理學(xué)碩士,曾任江蘇金騰華新集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人、江南社會(huì)管理系講師、蘇州廣播電視報(bào)社編輯部副主任(主抓新聞深度報(bào)道)、蘇州廣電總臺(tái)《財(cái)富對(duì)話》企劃、主持人。培訓(xùn)形式多樣,授課幽默風(fēng)趣,強(qiáng)調(diào)寓教于練。
輔導(dǎo)客戶:信音電子、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業(yè)、創(chuàng)元集團(tuán)、北京華聯(lián)、神州數(shù)碼、江蘇吳中集團(tuán)、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿(mào)服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導(dǎo)體、英維康醫(yī)療器械、積水中間膜、蘇州松下系統(tǒng)科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃?xì)狻浅枪╇?、長城證券、張家港申港重工機(jī)械、中國銀行太倉支行等。
咨詢熱線:0512- 聯(lián)系QQ :/p>
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