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蘇州卓一企業(yè)管理

質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個(gè)人素質(zhì)發(fā)展,市場營銷...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時(shí)間:2024-01-08 13:23:34

精益六西格瑪綠帶工程師

卓一企管注冊于中國蘇州市,是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個(gè)人提供培訓(xùn) 和咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。

授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理
上課地點(diǎn) 卓一企管(蘇州解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11層)|詳細(xì)地圖
成交/評價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

【培訓(xùn)名稱】  精益六西格瑪綠帶工程師

【培訓(xùn)時(shí)間】  5天

【培訓(xùn)日期】  2016年10月21,22,27,28,29日

【培訓(xùn)費(fèi)用】    4985元/人(含資料費(fèi)、餐點(diǎn)費(fèi)、、稅金)



課程收益:

1、    理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的意義 ;

2、    了解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出 ;

3、    掌握6 SIGMA管理相關(guān)的基本統(tǒng)計(jì)知識和MINITAB操作 ;

4、    理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用,包括:SPC、MSA、DOEANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等基本掌握6 SIGMA管理相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工具 ;

5、    熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn),熟悉項(xiàng)目課題的描述方法 ;

6、    能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善 ;

7、    課程培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考核合格頒發(fā)《綠帶培訓(xùn)》 。

 

要求條件:

要具備一定程度統(tǒng)計(jì)知識及大專以上的數(shù)學(xué)和定量分析方面基礎(chǔ)知識的人員;

 

培訓(xùn)模式

培訓(xùn)過程中,我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解,更加側(cè)重于應(yīng)用和。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。分組現(xiàn)場演練;現(xiàn)場點(diǎn)評;現(xiàn)場互動(dòng)討論。


課程特色

小班授課:互動(dòng)性強(qiáng),針對性指導(dǎo)
核心:從六西格瑪?shù)牡姆椒ㄕ摷熬G帶知識體系入手,從項(xiàng)目實(shí)施路徑圖為主線展開。
結(jié)果導(dǎo)向:使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點(diǎn)系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、項(xiàng)目管理、各階

段工具應(yīng)用等;
注重:課程配備豐富的案例,涵蓋多個(gè)產(chǎn)品和行業(yè);
教學(xué)相長:透過案例分析、演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識。

課程準(zhǔn)備

自帶手提電腦,于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15以上版本并安裝

 

課程
培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)卓一企管《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》

課程大綱:

課程模塊

課程內(nèi)容

時(shí)間

定義階段

精益6   SIGMA概論

l  6 SIGMA發(fā)展史

l  起源---Motorola

l  發(fā)展—GE

l  六西格瑪?shù)挠绊?/span>

l  精益的發(fā)展史

l  什么是精益生產(chǎn)制造體系?

l  現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)

l  精益6SIGMA的實(shí)施流程

l  質(zhì)量成本

l  如何推行精益六西格瑪

項(xiàng)目定義

l  DMAIC概論

l  定義和選擇項(xiàng)目

l  VOCCTQ

l  問題陳述

l  SIPOC

l  項(xiàng)目計(jì)劃和批準(zhǔn)

l  項(xiàng)目細(xì)節(jié)流程圖

3H

定義階段

熟悉   MIN ITAB

l  MINITAB的結(jié)構(gòu), 包括主要窗戶, 菜單結(jié)構(gòu), 工具條及快捷鍵盤命令

l  數(shù)據(jù)類型, 數(shù)據(jù)輸入及數(shù)據(jù)操作技巧

l  修正數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以便用MINITAB分析

l  MINITAB的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)功能介紹

l  操作舉例:描述性統(tǒng)計(jì)和正態(tài)性檢驗(yàn)

l  基本圖表工具

基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)

l  數(shù)據(jù)類型

l  總體和樣本

l  波動(dòng)和變差的重要性

l  數(shù)據(jù)的分布

l  集中趨勢的衡量

l  離散程度的衡量

l  正態(tài)分布

3H

測量階段

價(jià)值和浪費(fèi)

l  定義精益中的價(jià)值

l  辨別價(jià)值的特征

l  定義7種形式的浪費(fèi)

l  辨別浪費(fèi)的例子

l  辨別浪費(fèi)的來源

當(dāng)前價(jià)值流程圖

l  選擇一個(gè)產(chǎn)品族

l  理解客戶需求

l  繪制作業(yè)流

l  繪制物料流

l  繪制信息流

l  計(jì)算全部作業(yè)時(shí)間

l  項(xiàng)目流程圖繪制應(yīng)用練習(xí)。

尋找問題的焦點(diǎn)

l  數(shù)據(jù)收集

l  檢查表

l  數(shù)據(jù)分層

l  排列圖(柏拉圖)

3H

 

 

 

 

 

 

 

 

測量階段

量測系統(tǒng)分析

l  測量系統(tǒng)的組成

l  測量系統(tǒng)誤差來源

l  測量系統(tǒng)準(zhǔn)確和的概念

l  連續(xù)數(shù)據(jù)的gage R&R

l  離散數(shù)據(jù)的認(rèn)同一致性分析

過程能力分析

l  連續(xù)型數(shù)據(jù)過程能力分析

1.      合理子組

2.      特殊原因引起的波動(dòng)

3.      普通原因引起的波動(dòng)

4.      確定規(guī)范

5.      Zbench計(jì)算

l  離散型數(shù)據(jù)過程能力分析

6.      傳統(tǒng)合格率Yc

7.      合格率Yft

8.      滾動(dòng)合格率Yrt

9.      練習(xí)

l  通過Minitab計(jì)算過程能力

 

樣本量計(jì)算

非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的處理

利用COX-BOX方法確定轉(zhuǎn)換函數(shù)

Johnson 變換

3H

分析階段

失效模式及后果分析(FMEA)

l  FMEA的定義和類型

l  FMEA的輸入和輸出

l  風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字(RPN)

l  AIAG案例

假設(shè)檢驗(yàn)

l  介紹統(tǒng)計(jì)學(xué)假設(shè)檢驗(yàn)的概念

l  總體參數(shù)vs樣本統(tǒng)計(jì)量

l  假設(shè)檢驗(yàn)的術(shù)語:零假設(shè)和備擇假設(shè)

l  P”值的概念

l  假設(shè)檢驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)

l  假設(shè)試驗(yàn)的類型

l  假設(shè)試驗(yàn)的步驟

l  課堂練習(xí)

置信區(qū)間

l  總體參數(shù)的估計(jì)方法

l  總體參數(shù)的置信區(qū)間

l  總體平均值置信區(qū)和T分布

l  利用Minitab計(jì)算置信區(qū)間

l  單樣本t檢驗(yàn)和雙樣本t檢驗(yàn)

l  利用Minitab進(jìn)行T檢驗(yàn)

3H

分析階段

比例檢驗(yàn)

l  單比例檢驗(yàn)

l  雙比例檢驗(yàn)

 

卡方檢驗(yàn)

非參數(shù)檢驗(yàn)

多元變量分析

 

方差分析(ANOVA)

l  主效應(yīng)圖(Main Effect Plot

l  因子水平(level)和組合(treatment)

l  ANOVA模型

l  方差分析比較差異的原理

l  等方差檢驗(yàn)

l  利用Minitab進(jìn)行ANOVA分析

回歸及相關(guān)性分析

l  簡單線性回歸

l  期望值Fit和殘差Residual

l  XY關(guān)系強(qiáng)度的衡量

l  利用Minitab進(jìn)行回歸分析

l  相關(guān)關(guān)系和因果關(guān)系

3H

分析階段

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

l  介紹統(tǒng)計(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

l  實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的術(shù)語

l  工業(yè)DOE方法的特點(diǎn)

l  DOE的類型

2 X 2 實(shí)驗(yàn)

l  主效應(yīng)

l  交互作用

l  利用Minitab分析實(shí)驗(yàn)?

全因子實(shí)驗(yàn)

l  2k因子

l  設(shè)計(jì)DOE

l  實(shí)驗(yàn)中的正交特性(Orthogonality)

l  利用Minitab設(shè)計(jì)DOE

l  實(shí)驗(yàn)中的區(qū)組化(Block(區(qū)組))

l  仿行(Replication)和重復(fù)(Repetition)

l  分析全因子實(shí)驗(yàn)

l  簡化模型

l  23實(shí)驗(yàn)的立方圖

部分因子試驗(yàn)

l  介紹部分因子設(shè)計(jì)的概念

l  篩選實(shí)驗(yàn)?

l  別名(Alias)和混淆(Confounding)

l  實(shí)驗(yàn)的分辨率(Resolution

l  利用Minitab設(shè)計(jì)和分析部分因子實(shí)驗(yàn)

l  介紹部分因子的術(shù)語

飛機(jī)練習(xí)

響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)

田口設(shè)計(jì)

3H

改善階段

確定改進(jìn)方案

l  方案選擇矩陣

l  確定潛在的解決方案

l  解決方案矩陣

未來價(jià)值流程圖

l  什么是 TAKT 時(shí)間?

l  是否需要建立產(chǎn)成品超市或直接生產(chǎn)發(fā)貨?

l  您可以在那里運(yùn)用連續(xù)流的生產(chǎn)方式?

l  您可以在整個(gè)生產(chǎn)鏈中的哪個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置 Pacemaker  Process?

l  對于不同產(chǎn)品對象,如何均衡產(chǎn)品混合來作業(yè)流程效率?

l  采用何種方式來持續(xù)有序的計(jì)劃安排?

l  采用什么改進(jìn)方案可以使價(jià)值流朝向未來狀態(tài)圖改進(jìn)?

l  案例介紹

3H

改善階段

項(xiàng)目的總結(jié)和結(jié)果對比

統(tǒng)計(jì)過程控制

l  引起波動(dòng)的原因和類型

l  波動(dòng)與規(guī)格

l  控制圖的原理

l  控制圖的種類

變量控制圖

l  Xbar-R練習(xí)

l  單值控制圖

l  控制圖判讀

l  比較規(guī)格界限和控制界限

3H

改善階段

屬性控制圖

l  控制圖表的選擇

l  P

l  nP

l  u

l  C

l  MINITAB控制圖練習(xí)

 

預(yù)控制圖

區(qū)域控制圖

其他特殊控制圖

防錯(cuò)(PokaYoke

項(xiàng)目成果的歸檔和推廣

3H

 

 

講師介紹

老師    黑帶

簡介:冀老師  朱蘭研究院認(rèn)證MBB TRW認(rèn)證BB、航空部認(rèn)證工程師、黑帶、咨詢師、泰科TFCC大中國區(qū) Opex經(jīng)理、亞新科六西格瑪總監(jiān)、TRW蘇州精益生產(chǎn)執(zhí)行官、航空部寶成通用電子公司工程師。

經(jīng)驗(yàn):冀老師在生產(chǎn)制造型企業(yè)(儀器儀表、電子、汽車零部件、通訊和機(jī)械加工)工作近40年,其中擔(dān)任項(xiàng)目管理、質(zhì)量和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)超過15年。他曾在TRWASO,Tyco等多個(gè)的跨國集團(tuán)擔(dān)任高層管理,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)(六西格瑪和精益生產(chǎn))以及OE體系(Operation  Excellence)的企業(yè)推行。冀老師對制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和六西格瑪/精益生產(chǎn)實(shí)施有著深刻的理解和豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)客戶:天合(TRW)、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司(ASO)、格雷電動(dòng)工具、維運(yùn)電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬(上海)、霍尼維爾(Honeywell)、馬勒(上海)濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯(OTS)、康可無錫(Little fuse)、海拉(上海)、奇瑞汽車、瀚德汽車(Haldex)、Springfield (東莞)、臺科視訊(蘇州)、紐迪希亞(無錫)、施奈德(Schneider蘇州)、泰科流體控制(TFCC)、富士施樂Fuji-Xerox(蘇州)、普安閥門(PRATT)、安費(fèi)諾(Amphenol)等。

主講課程:《六西格瑪企業(yè)管理和項(xiàng)目實(shí)施》《精益生產(chǎn)》、質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì)), SPC(統(tǒng)計(jì)過程控制), MSA(測量系統(tǒng)分析)、FMEA(失效模式和分析), QFD(質(zhì)量功能展開)、8D、TRIZ(創(chuàng)新思維)、Process Mapping、5SVSM(價(jià)值流圖)、Visual Management (可視化管理)、Standard Work(標(biāo)準(zhǔn)化操作)、SMED(換裝)、Poka Yoke(防錯(cuò))等。



咨詢熱線:0512-         聯(lián)系QQ :/p>


更多課程點(diǎn)擊請進(jìn)入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/8b0c01ba01ef53aa.html 


地址: 蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓


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機(jī)構(gòu)地址:蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室(卓一培訓(xùn)中心)
請咨詢: 0512-66555771
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