蘇州企業(yè)培訓(xùn)-5S與目視化推行
卓一企管注冊(cè)于中國(guó)蘇州市，是0512-66555771一家在中國(guó)地區(qū)向組織和個(gè)人提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。 我們專注于幫助組織和個(gè)人發(fā)展獲得成功所需的知識(shí)、
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11層|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程背景
現(xiàn)場(chǎng) 管理是企業(yè)管理的基石，、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。5S 和目視管理 是推行現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，管理效率，改善現(xiàn)場(chǎng)的直接，有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能，正確的傳遞訊息。
課程目標(biāo)
? 理解企業(yè)中推行5S的重要性
? 掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具
? 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)
? 獲得更好的企業(yè)形象，員工的歸屬感
課程對(duì)象
主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等
課程大綱
單元：5S基本概述
節(jié)：工廠印象
第二節(jié)：何為5S
第三節(jié)：企業(yè)實(shí)施5S的理由
第四節(jié)：推行5S管理的真正目的
第五節(jié)：5S之間的關(guān)系
第六節(jié)：5S的三大支柱
第七節(jié)：5S的推進(jìn)層次
第二單元：5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
節(jié)：5S與合理化
第二節(jié)：5S與企業(yè)改善
第三節(jié)：5S與ISO9001質(zhì)量管理體
第四節(jié)：5S與精益生產(chǎn)方式
第三單元：5S推行要領(lǐng)
節(jié)：1S-整理
? 狀態(tài)識(shí)別的含義
? 要與不要的基準(zhǔn)
? 放置準(zhǔn)則
? 非必須品的處理準(zhǔn)則
? 紅單作戰(zhàn)
? 5WHY法則
? 整理的難點(diǎn)
第二節(jié)：2S-整頓
? 各有其位各在其位
? 物料尋找百丑圖
? 如何排除尋找的麻煩
? 工、輔具的整頓
? 在制品的整頓
? 材料倉(cāng)庫(kù)的整頓
? 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓
? 設(shè)置的整頓
? 整頓的三要素
? 整頓的難點(diǎn)
第三節(jié)：3S-清掃
? 清掃就是檢查
? 清掃的推行
? 清掃與溝通的關(guān)系
? 清掃責(zé)任區(qū)
? 標(biāo)準(zhǔn)與制度
? 污染源的清掃與控制
? 清潔用具的管理
? 清掃的典型問(wèn)題
第四節(jié)：4S-清潔
? 行為與目的的關(guān)系
? 清潔推行與統(tǒng)一的意志
? 改善目標(biāo)
? 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
? 明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度
? 管理水平的界定
? 清潔的典型問(wèn)題
第五節(jié)：5S-素養(yǎng)
? 持續(xù)改善
? 素養(yǎng)形成的過(guò)程分析
? 晨會(huì)
? 素養(yǎng)的難點(diǎn)
? 的素養(yǎng)
? 素養(yǎng)的典型問(wèn)題
? 5S關(guān)系圖
? 人造環(huán)境，環(huán)境育人
第四單元：定置管理的實(shí)施
節(jié)：定置管理的含義
第二節(jié)：定置管理的含義
第三節(jié)：定置管理的設(shè)計(jì)原則
第四節(jié)：定置管理技術(shù)方法
第五節(jié)：定置管理圖
第六節(jié)：定置管理操作
第五單元：目視管理
節(jié)：目視管理的含義與作用
第二節(jié)：目視管理的方法
第三節(jié)：目視管理的著眼點(diǎn)
第四節(jié)：目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
第五節(jié)：顏色管理的運(yùn)用
第六單元：5S活動(dòng)工作程序
節(jié)：成立推行組織
第二節(jié)：擬定推行方針及目標(biāo)
第三節(jié)：擬定工作計(jì)劃
第四節(jié)：培訓(xùn)
第五節(jié)：宣傳與溝通第六節(jié)：5S活動(dòng)試行
第七節(jié)：5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)
第八節(jié)：5S活動(dòng)實(shí)施及檢查
第九節(jié)：評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲
第十節(jié)：綜合分析與持續(xù)改進(jìn)
第十一節(jié)：納入日常管理
第七單元：5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
節(jié)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié)：評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
第三節(jié)：評(píng)價(jià)方法
第四節(jié)：如何改整
第八單元：5S活動(dòng)的考核與改善
節(jié)：考核的一般方法
第二節(jié)：推行5S管理需要注意的一些問(wèn)題
品質(zhì)與文化
講師介紹
李老師 卓一企業(yè)管理咨詢有限公司 講師
培訓(xùn)師
注冊(cè)培訓(xùn)師
埃里克森學(xué)院教練
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心特邀講師
法國(guó)必維檢驗(yàn)集團(tuán)特邀講師
李老師從基層開(kāi)始做起，歷任臺(tái)企、外企企業(yè)中高層干部，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使李老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名的企業(yè)培訓(xùn)師、的企管顧問(wèn)?，F(xiàn)任上海某企業(yè)管理有限公司顧問(wèn)；培訓(xùn)師，是北京中智信達(dá)教育科技有限公司等多家咨詢公司的特聘顧問(wèn)。李老師具有企業(yè)多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，從事管理咨詢顧問(wèn)工作十幾年，先后負(fù)責(zé)幾十家企業(yè)項(xiàng)目咨詢，培訓(xùn)企業(yè)幾百家，具有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；能夠大限度地達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，李老師擅長(zhǎng)汽車(chē)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理，均具有獨(dú)到的見(jiàn)解、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用成果，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的問(wèn)題解決方案，是貼近汽車(chē)制造業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)師。
出版物：2005年與中智信達(dá)、清華遠(yuǎn)程教育中心合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）、潛在的失效模式與分析（FMEA）和測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）等汽車(chē)行業(yè)5大工具課程光盤(pán)
專長(zhǎng)：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP、失效模式與分析FMEA、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC、測(cè)量系統(tǒng)分析MSA 、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP、2016版IATF準(zhǔn)和內(nèi)審員、QC、德國(guó)汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)VDA、現(xiàn)場(chǎng)管理等
授課風(fēng)格：李老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)病癥和基層主管常犯的錯(cuò)誤。具有10多年講師經(jīng)歷的李老師的授課：風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力，深受學(xué)員歡迎。
培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)： 三星電子、輝門(mén)集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)、上海大眾動(dòng)力總成、圣戈班、佳能、飛利浦、東風(fēng)汽車(chē)、寶鋼集團(tuán)、椿本汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、豐田汽車(chē)、奧特控股、青島征和、東方悅達(dá)起亞、喬治費(fèi)歇爾、無(wú)錫和大、麥華油封、東風(fēng)汽車(chē)懸架彈簧、東風(fēng)汽車(chē)車(chē)橋、蘇州耐普羅、武漢萬(wàn)興、上海開(kāi)利、上海大眾-洋杰汽車(chē)配件有限公司、普茨邁斯特機(jī)械(上海)、蕪湖震宇、威海萬(wàn)豐、上海日安、康明斯濾清系統(tǒng)、帝斯曼工程塑料公司亞太區(qū)、延鋒偉世通汽車(chē)電子、塞拉尼斯、嘉興興禾汽車(chē)零部件有限公司(敏實(shí)集團(tuán))、無(wú)錫金信表面處理有限公司、艾菲發(fā)動(dòng)機(jī)零件武漢有限公司、麥格納蘇星電器有限公司、無(wú)錫康明斯渦輪增壓有限公司、東方悅達(dá)起亞等。
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