蘇州供應管理培訓-卓有成效的供應商管理辦法
卓一企管注冊于中國蘇州市，是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培訓和咨詢服務的專業(yè)機構。 我們專注于幫助組織和個人發(fā)展獲得成功所需的知識、
| 授課機構 | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點 | 蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11層|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程目標：
幫助企業(yè)正確的理解供應商管理系統(tǒng)，學習到當今企業(yè)先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業(yè)由供應商引發(fā)的風險。
課程對象：
供應鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員
課程內(nèi)容：
講 供應商管理概述
采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉
采購部門如何創(chuàng)造利潤?
1.采購供應工作流程
2.企業(yè)采購供應工作的癥結(jié)
3.供應商管理概述
評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)
第二講 供應商的評估
供應商評估
供應商評估流程
1.尋找供應源(Supply Sourcing)
供應市場分析
資源搜尋戰(zhàn)略
2.供應商評估的方法
3.建立評估基本標準
4.供應商評估的意義
5.供應商評估體系建立
案例 評估體系的建立
第三講 供應商的選擇
1．供應商選擇原則:
2．供應商選擇的步驟與方法
3．對單一供應商的選擇
4．如何從價格與質(zhì)量選擇供應商
第四講.對供應商考核評定
1．對供應商考核的量化管理
2．供應商等級評定的定量分析指標
3．供應商等級評定的定性分析
4．供應商等級評定目標
案例 等級評定系統(tǒng)的建立
第五講 供應商開發(fā)
1．“供應商開發(fā)”的定義
2．供應商開發(fā)目標
3．供應商開發(fā)的方法
案例
第六講 供應商質(zhì)量管理
1．對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
2．對供應商產(chǎn)品及服務質(zhì)量的控制
3．供應商質(zhì)量管理的方法
第七講 供應商關系管理
1．決定供應商關系的因素
2．買賣雙方力量對比影響關系決策
3．供需合同管理
4．供應商關系的五種類型分析
5．供應商關系管理的價值
6．庫存管理的途徑與方法
第八講 控制與管理供應商
1．控制供應商
2．如何防止被供應商控制
對單一供應商的控制
如何避免供應商突然斷貨
3．跟單的重要性(被動的供應商管理)
4．優(yōu)化供應商結(jié)構
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
5．為的供應鏈管理作準備
案例分享
講師介紹：
陳老師 采購管理
? 工商管理碩士/MBA，
? ITC采購職業(yè)資格認證培訓師
? 常春藤人保部采購管理師/培訓師
? 上海遠馳專修學院采購與供應鏈/CIPS特聘講師
? 英國高臨咨詢 采購與供應鏈咨詢顧問/項目合作
曾任：日月光半導體集團 采購高階課長
曾任：惠普(500強) 采購與供應鏈管理處采購高階經(jīng)理
曾任：宏碁電腦(500強) 大中華區(qū)采購管理經(jīng)理
曾任：博世集團(500強) 間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理
陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、供應經(jīng)理，亞太地區(qū)采購經(jīng)理等職務，擁有14年采購與供應管理經(jīng)驗，從采購基礎操作到采購管理的經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓風格。
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學校地址：滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
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