蘇州項(xiàng)目管理培訓(xùn)-項(xiàng)目管理
卓一企管注冊(cè)于中國(guó)蘇州市，是0512-66555771一家在中國(guó)地區(qū)向組織和個(gè)人提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。 我們專(zhuān)注于幫助組織和個(gè)人發(fā)展獲得成功所需的知識(shí)、
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰國(guó)際廣場(chǎng)3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程背景
企業(yè)中項(xiàng)目越來(lái)越多，大到工程建設(shè)，小到年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的則賴(lài)于每個(gè)項(xiàng)目的。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目刻不容緩。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目執(zhí)行力，則是促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)的關(guān)鍵要素。
課程目標(biāo)
此次為期2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者：
① 清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念；
② 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中人的管理策略和技巧；
③ 了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等 能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；
④ 具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，項(xiàng)目的執(zhí)行力。
課程對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、職能部門(mén)主管、公司管理者
課程收益
1、了解項(xiàng)目管理的理念及框架（五大過(guò)程）；
2、了解項(xiàng)目管理的要素，掌握項(xiàng)目管理常用工具和方法；
3、分享標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)；
4、了解理解層次模型，清晰認(rèn)知項(xiàng)的目經(jīng)理角色；探討項(xiàng)目經(jīng)理能力的方法
5、分析本公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，找到項(xiàng)目管理優(yōu)化改進(jìn)的方向。
課程大綱
一、項(xiàng)目管理認(rèn)知
前言：
ü 項(xiàng)目與日常運(yùn)作有哪些區(qū)別？
ü 為什么項(xiàng)目經(jīng)理要重視干系人的管理？
ü 為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？
1、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
a) 什么是項(xiàng)目
l 項(xiàng)目的特點(diǎn)
l 哪些是項(xiàng)目
l 項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作
b) 什么是項(xiàng)目管理
l 項(xiàng)目管理目標(biāo)
l 項(xiàng)目管理之干系人管理
l 項(xiàng)目管理的精髓
l 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域與五大過(guò)程組
l 中西式項(xiàng)目管理的區(qū)別
2、 項(xiàng)目經(jīng)理的身份職責(zé)
（1）項(xiàng)目的責(zé)任人
（2）項(xiàng)目干系人的管理者
（3）項(xiàng)目經(jīng)理是問(wèn)題管理與推動(dòng)解決者
（4）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)
3、 理解項(xiàng)目干系人的身份職責(zé)
（1）站隊(duì)：屁股決定腦袋
（2）合作：完成項(xiàng)目目標(biāo)
（3）斗爭(zhēng)：區(qū)分工作界面
（4）溝通：配合暢順
二、項(xiàng)目管理要點(diǎn)（按照項(xiàng)目管理五大過(guò)程來(lái)展開(kāi)）
前言：
ü 項(xiàng)目管理工作的總體框架是什么？
ü 項(xiàng)目管理各個(gè)階段的工作是什么？
ü 如何編制出一個(gè)項(xiàng)目主計(jì)劃（核心計(jì)劃）？
ü 雖然按照計(jì)劃在做，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距，我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢？
ü 如何在項(xiàng)目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結(jié)
1、 項(xiàng)目啟動(dòng)階段
a) 啟動(dòng)階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
b) 申請(qǐng)立項(xiàng)
c) 組建項(xiàng)目組
l 三種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及對(duì)項(xiàng)目管理的影響
l 項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
d) 項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書(shū)
基本要素：
? 描述
? 里程碑
? 項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
? 假定與約束條件
? 項(xiàng)目利益干系人
e) 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
啟動(dòng)階段TOP3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題
分組演練：哪些是項(xiàng)目干系人？項(xiàng)目干系人的需求有哪些？
研討：如何制定合適的項(xiàng)目目標(biāo)？
研討：如何制定合適的項(xiàng)目管理里程碑計(jì)劃？
2、 項(xiàng)目計(jì)劃階段
a) 計(jì)劃階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
b) 計(jì)劃過(guò)程示意圖
c) 工作分解結(jié)構(gòu)
l 分解的方法
l 表達(dá)形式
l 分解方法示例
l 分解原則
l 底層的特征
l 將WBS和OBS相對(duì)應(yīng)，設(shè)置責(zé)任矩陣
d) 活動(dòng)排序
e) 資源工期成本估算
f) 進(jìn)度管理計(jì)劃
g) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
h) 項(xiàng)目溝通計(jì)劃
i) 項(xiàng)目計(jì)劃
計(jì)劃階段TOP3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題
分組演練：WBS分解的分組演練。結(jié)合OBS設(shè)置RAM（責(zé)任分配矩陣）。
分組演練：XX公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)。
3、 項(xiàng)目實(shí)施/監(jiān)控階段
a) 實(shí)施/監(jiān)控階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
b) 溝通
c) 項(xiàng)目監(jiān)控
d) 變更管理
l 變更的流程
l 變更的注意事項(xiàng)
實(shí)施監(jiān)控階段TOP3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題
研討1：項(xiàng)目經(jīng)理怕不怕項(xiàng)目變更？為什么？
研討2：項(xiàng)目變更的決定權(quán)在誰(shuí)手上？
4、 項(xiàng)目收尾階段
a) 收尾階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
b) 評(píng)估與驗(yàn)收
c) 項(xiàng)目總結(jié)
d) 文檔歸檔
收尾階段TOP3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題
案例分享：工程驗(yàn)收的注意事項(xiàng)
5、 項(xiàng)目的關(guān)鍵因素
a) 項(xiàng)目的標(biāo)志
b) 業(yè)界項(xiàng)目的因素
c) 業(yè)界項(xiàng)目失敗的因素
三、項(xiàng)目管理演練
1、 華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
ü 運(yùn)作的典型案例分享
a. 香港PCCW WCDMA工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
1. 有效地減少窩工等現(xiàn)象，工作效率
2. 真正做到職責(zé)清晰、配合緊密、不窩工、運(yùn)作
ü 流程化、規(guī)范化運(yùn)作的典型案例分享
a. HW公司工程內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）經(jīng)驗(yàn)分享
1. 識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)，規(guī)范運(yùn)作、防范風(fēng)險(xiǎn)
2. 流程化、規(guī)范化運(yùn)作，項(xiàng)目管理的效率
演練：探討XX公司項(xiàng)目管理的KCP有哪些？制定TOP3的KCP
四、項(xiàng)目管理專(zhuān)題研討：
ü 頭腦風(fēng)暴：項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)與能力
1. 項(xiàng)目管理精髓
2. 骨干員工的培養(yǎng)
3. 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
4. 項(xiàng)目經(jīng)理自我修煉
ü 頭腦風(fēng)暴：XX公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化改進(jìn)建議探討
講師介紹
嚴(yán)老師：
工作簡(jiǎn)歷：
2006/9---2007/9 英特爾
PMO項(xiàng)目總監(jiān)
工作職責(zé)：
1. 在英特爾咨詢(xún)服務(wù)部，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的領(lǐng)導(dǎo)，參與所有的英特爾解決方案服務(wù)項(xiàng)目。
2. 主要職責(zé)：檢查預(yù)售項(xiàng)目的資格，在提交提案，簽署合同之前評(píng)估并管理項(xiàng)目大風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)終的項(xiàng)目合同簽署。
3. 管理大型，復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目時(shí)，輔導(dǎo)和指導(dǎo)一般的項(xiàng)目經(jīng)理。
2003/8 – 2006/9 聯(lián)想集團(tuán)
公司項(xiàng)目總監(jiān)
工作職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)所有的項(xiàng)目運(yùn)作，從解決方案的設(shè)計(jì)到方案的交付
2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
業(yè)績(jī)：
1. 為專(zhuān)業(yè)服務(wù)企業(yè)集團(tuán)建立新的項(xiàng)目管理流程
2. 建立項(xiàng)目管理方法論
3. 領(lǐng)導(dǎo)小組的建立聯(lián)想專(zhuān)業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型并完成項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估
4. 給項(xiàng)目經(jīng)理以及包括銷(xiāo)售、IT等7個(gè)部門(mén)的100多人進(jìn)行培訓(xùn)
5. 解決問(wèn)題項(xiàng)目
1998/ 2 – 2003/8 IBM(中國(guó))有限公司
項(xiàng)目經(jīng)理
工作職責(zé)：作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的售前售后管理，包括項(xiàng)目的成本管理和項(xiàng)目的質(zhì)量管理，專(zhuān)注的領(lǐng)域包括：零售業(yè)、航空業(yè)、、電信業(yè)等。
1995/7 – 1998/ 2 聯(lián)想公司
工程師
1989/ 7 -1995/2 中國(guó)科學(xué)院，天文臺(tái)
助理研究員
自1998年起主要負(fù)責(zé)過(guò)的重大項(xiàng)目：
深圳華為項(xiàng)目管理辦公室(PMO)項(xiàng)目
作為售前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)IBM和美國(guó)SystemCorp人員協(xié)商并得華為項(xiàng)目管理辦公室(PMO)項(xiàng)目合同，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。整個(gè)項(xiàng)目周期約6個(gè)月
北京市地方稅務(wù)局項(xiàng)目管理咨詢(xún)項(xiàng)目
嚴(yán)先生曾帶領(lǐng)項(xiàng)目小組為北京市地方稅務(wù)局綜合稅務(wù)征管系統(tǒng)進(jìn)行整體IT規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行項(xiàng)目整體監(jiān)督管理，包括為北京市地方稅務(wù)局設(shè)計(jì)整體解決方案架構(gòu)，監(jiān)控并管理軟件供應(yīng)商、硬件供應(yīng)商及服務(wù)供應(yīng)商的工作。整個(gè)項(xiàng)目周期約20個(gè)月
中國(guó)建設(shè)銀行總行實(shí)施運(yùn)作型客戶(hù)關(guān)系項(xiàng)目
嚴(yán)先生曾帶領(lǐng)項(xiàng)目小組協(xié)助中國(guó)建設(shè)銀行總行實(shí)施運(yùn)作型客戶(hù)關(guān)系項(xiàng)目（OCRM）。對(duì)于OCRM系統(tǒng)的咨詢(xún)、規(guī)劃及全過(guò)程的實(shí)施有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。整個(gè)項(xiàng)目周期約18個(gè)月
深圳商場(chǎng)零售業(yè)ERP咨詢(xún)及設(shè)施項(xiàng)目
ERP系統(tǒng)咨詢(xún)及集成實(shí)施:嚴(yán)先生曾帶領(lǐng)項(xiàng)目小組為深圳商場(chǎng)進(jìn)行 ERP項(xiàng)目咨詢(xún)、系統(tǒng)集成及實(shí)施。對(duì)ERP系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。整個(gè)項(xiàng)目周期約18個(gè)月
主要系列課程：
? 領(lǐng)導(dǎo)力及干系人管理
? 進(jìn)度與成本控制
? 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
? 風(fēng)險(xiǎn)管理
主要咨詢(xún)內(nèi)容：
專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展咨詢(xún)，包括項(xiàng)目經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力體系建設(shè)，企業(yè)關(guān)鍵角色能力體系建設(shè)，項(xiàng)目管理全生命周期管理體系建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)等
資格及特點(diǎn)：
嚴(yán)先生畢業(yè)于北京大學(xué) ，并獲得理學(xué)碩士學(xué)位，曾在IBM、Intel從事顧問(wèn)及項(xiàng)目管理工作超過(guò)9年，任項(xiàng)目總監(jiān)，在聯(lián)想工作超過(guò)5年，曾任聯(lián)想IT服務(wù)事業(yè)群項(xiàng)目管理總監(jiān)。
IBM、施耐德、ABB、西門(mén)子、摩托羅拉企業(yè)認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)師
嚴(yán)先生專(zhuān)注于項(xiàng)目售前、合同簽署、后期實(shí)施與驗(yàn)收，制定企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理規(guī)范并負(fù)責(zé)貫徹、推廣、培訓(xùn)，有15年以上的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（包括大型跨國(guó)項(xiàng)目），超過(guò)22年的軟硬件技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于軟件項(xiàng)目、硬件及系統(tǒng)集成項(xiàng)目、顧問(wèn)咨詢(xún)項(xiàng)目
1、經(jīng)驗(yàn)豐富，1989年即從事IT項(xiàng)目，1995年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)從事項(xiàng)目管理工作，1998年在IBM服務(wù)部任項(xiàng)目經(jīng)理，2000年開(kāi)始即為IBM企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，講授項(xiàng)目管理系列課程，從基礎(chǔ)到達(dá)7門(mén)以上
2、正規(guī)專(zhuān)業(yè)，講師是級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司（ESI）長(zhǎng)期簽約講師，在國(guó)外接受過(guò)完整、系列的項(xiàng)目管理課程授課認(rèn)證，具備專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理講師資格
3、本地經(jīng)驗(yàn)與結(jié)合，曾經(jīng)為企業(yè)培養(yǎng)、選拔、認(rèn)證、評(píng)估過(guò)近千名項(xiàng)目經(jīng)理，架構(gòu)師、系統(tǒng)工程師、應(yīng)用工程師
4、作為項(xiàng)目經(jīng)理，親自交付過(guò)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的ERP、CRM、管理咨詢(xún)、系統(tǒng)集成等
培訓(xùn)及輔導(dǎo)簡(jiǎn)歷：
2007/9---現(xiàn)在 獨(dú)立咨詢(xún)顧問(wèn)
專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)力及項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)與咨詢(xún)，負(fù)責(zé)咨詢(xún)與培訓(xùn)工作，為500強(qiáng)中外資企業(yè)提供常年培訓(xùn)。
美國(guó)ESI項(xiàng)目管理培訓(xùn)簽約顧問(wèn)
培訓(xùn)及輔導(dǎo)的重要客戶(hù)包括：
重要客戶(hù)（長(zhǎng)期咨詢(xún)超過(guò)三年以上，或超過(guò)50次培訓(xùn)以上）
? 廣東移動(dòng)
? 西門(mén)子
? ABB中國(guó)有限公司
? 施耐德
? 神州數(shù)碼
部分客戶(hù)列表（外資企業(yè)）
l IT及通信業(yè)：IBM、HP、CA、SunGard、摩托羅拉、諾基亞、索尼愛(ài)立信、 FlexTronix 、阿爾卡特朗訊、西門(mén)子IT部
l 醫(yī)藥及醫(yī)療器械：輝瑞制藥、諾和諾德、葛蘭素史克、西門(mén)子醫(yī)療
l 工業(yè)、電氣及能源：西門(mén)子、ABB、施耐德、寶德電器，飛利浦、德國(guó)博世（BOSH）、阿?，m、德國(guó)漢高、APC、日本歐姆龍、 Timken（美國(guó)鐵姆肯）
l 石油化工：殼牌、英國(guó)石油、阿克蘇-諾貝爾化學(xué)
l 汽車(chē)：BMW、米其林、戴姆勒奔馳
l 金融：法國(guó)興業(yè)銀行
l 物流運(yùn)輸及零售：馬士基、TNT、法國(guó)歐尚
部分客戶(hù)列表（國(guó)內(nèi)、企業(yè)及事業(yè)單位）
l IT及通信業(yè)：聯(lián)想、神州數(shù)碼、廣東移動(dòng)、山西移動(dòng)、東軟公司，廣州新太，北京電信規(guī)劃研究院，北京聯(lián)通、浙江電信、廣州電信、北京卓望信息、金航數(shù)碼
l 醫(yī)藥：達(dá)安基因、先聲藥業(yè)
l 媒體：優(yōu)酷、央視、廣電總局、外文局、創(chuàng)藝和弦、大業(yè)傳媒
l 制造業(yè)、軍工、工程機(jī)械、能源：青島海爾、航天部5院、工信部54所、中船重工、美的電器、中聯(lián)重科、中煤能源
l 汽車(chē)：東風(fēng)商用車(chē)、東風(fēng)有限、東風(fēng)零部件
l 石油化工：海油工程、中海油服
l 電力、電氣：國(guó)電聯(lián)合、金風(fēng)科技、中國(guó)核電
l 金融：工商銀行、工銀瑞信、交通銀行、泰隆銀行、廣發(fā)證券、廣東人保、上海銀行、平安銀行
l 鐵路：北京全路通信號(hào)研究院、中國(guó)南車(chē)
服裝、零售、物流：動(dòng)向體育（Kappa）、風(fēng)神物流、法國(guó)歐尚
咨詢(xún)電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>
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學(xué)校地址：蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰廣場(chǎng)3008室（卓一培訓(xùn)中心）
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