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蘇州卓一企業(yè)管理

質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個人素質(zhì)發(fā)展,市場營銷...

機構課程咨詢服務:
12940158200512-66555771
更新時間:2024-04-25 15:53:30

蘇州質(zhì)量管理培訓-現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決

卓一企管注冊于中國蘇州市,是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培訓和咨詢服務的專業(yè)機構。 我們專注于幫助組織和個人發(fā)展獲得成功所需的知識、

授課機構 蘇州卓一企業(yè)管理
上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情


課程背景


質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過90的對產(chǎn)品質(zhì)量和服務的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。雖然通過了ISO質(zhì)量體系認證,各種質(zhì)量文件也齊全,但并非意味著質(zhì)量問題就高枕,報廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮,因質(zhì)量問題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場管理人員與工程師深受其擾。

l         您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已?

l         您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力,事事請示,依賴主管而忙碌不已?

l         您是否為生產(chǎn)線上問題屢發(fā)不止而憂心忡忡?

l         您是否為解決問題時,大家憑各自經(jīng)驗爭論不止,缺乏共同語言而煩惱不已?

本課程就是針對以上各種狀況而設計。不同于以往質(zhì)量培訓的是,本課程精選了具體的實用技能,更接近于生產(chǎn)制造型企業(yè)質(zhì)量問題的特點。

 

課程目標

ü       學會認識和定義不同的問題;

ü       掌握運用數(shù)據(jù)準確描述問題的方法;

ü       掌握問題的原因分析方法,并找出合適的解決措施;

ü       掌握問題的控制方法,建立起問題解決的文化。

 

課程對象

質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、主管、領班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長

 

課程大綱



SPC方法論介紹

現(xiàn)場質(zhì)量問題的確定

   2        什么是問題

2        以往的解決問題的方式

2        結構化的解決問題的方法PDCA

2        量化問題

2        練習:分組尋找和定義問題

2        確定問題現(xiàn)狀

2        使用數(shù)據(jù)描述你的問題

2        確定問題的范圍


 

 

尋找焦點

   2        數(shù)據(jù)的收集和分層

2        分層法

2        檢查表

2        問題的主要方向

2        柏拉圖

2        過程能力分析

2        CpCpk,Pp、Ppk


 

 

分析原因

   2        尋找潛在的根本原因

2        魚骨圖

2        過程圖(IPO

2        排序和篩選根本原因

2        因果矩陣(C&E Matrix

2        驗證根本原因

2        利用假設檢驗驗證根本原    


 

 

尋求對策

   2        尋求問題解決方案

2        方案選擇矩陣

2        評估和選擇解決方案

2        德爾福排序法

2        較佳方案的評估和選擇

2        練習:在解決問題中使用防錯方法


 

 

實施措施

   2        制定有效的行動計劃

2        有效行動計劃的準則

2        甘特圖

2        試運行

2        用數(shù)據(jù)證明措施的有效性


 

驗證改善

控制和標準化

2         SPC及其他控制方法

 

解決質(zhì)量問題的總結

   2        清晰的邏輯思路

2        充分利用數(shù)據(jù)和圖形

2        試運行的注意點

2        善于總結和推廣


 

 

 講師介紹



劉老師國內(nèi)大學MBA,6Sigma 黑帶、培訓師、顧問

工作經(jīng)歷:曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務,在質(zhì)量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗;后在某咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量經(jīng)驗;現(xiàn)主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、8D、問題分析與解決、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量管理、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培訓,以及 VDA、AS9100、ISO/TS/span>等方面的培訓和咨詢。

研究方向:現(xiàn)場性改善及經(jīng)驗庫建設 、 精益六西格瑪管理

服務過的客戶(部分):多年來主要為 500 強企業(yè)以及國內(nèi)成長型企業(yè)提供培訓和咨詢,如愛立信、日立、西門子、NEC、松下、EPCOSIMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、上海通用、上海大眾、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA、NSK-AKS、東洋輪胎、蘇州住友、住友-貝克、NOK、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、江漢石油、德俊集團、上海子材料研究所、梅特勒托利多等國內(nèi)外企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問題性改善方法及管理模式在組織內(nèi)的有效應用。

 

 


咨詢電話:0512-nbsp; 聯(lián)系QQ/span>

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學校地址:蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰廣場3008室(卓一培訓中心)

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