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蘇州卓一企業(yè)管理

質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個(gè)人素質(zhì)發(fā)展,市場(chǎng)營銷...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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更新時(shí)間:2024-04-25 15:53:24

蘇州采購師培訓(xùn)-采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

卓一企管注冊(cè)于中國蘇州市,是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個(gè)人提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。 我們專注于幫助組織和個(gè)人發(fā)展獲得成功所需的知識(shí)、

授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理
上課地點(diǎn) 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰國際廣場(chǎng)3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

       


采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

課程背景




    開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶,采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭!供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭力!供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí),我們應(yīng)該如何分類管理?新供應(yīng)商開發(fā)時(shí),為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)?為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛?信得過的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理?貨期延誤,我方有無責(zé)任?每年的供應(yīng)商績效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用?

 

課程目標(biāo)




       供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些?

       如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程?

       如何做好供應(yīng)商的分類管理?

       如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查?

       如何選對(duì)我們的采購對(duì)象?

       如何評(píng)估新供應(yīng)商?

       如何防范合同的糾紛?

       如何做好供應(yīng)商的日常管理?

       如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商?

 

課程對(duì)象




高層管理者、采購、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

 

課程大綱




 

講:供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些?


 

?         采購管理的KPI指標(biāo)有哪些?

?         三鹿公司真的沒有發(fā)現(xiàn)嗎?

?         采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何?

?         沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別?

?         各種采購管理的目標(biāo)差異

?         為什么采購部門‘老受氣’?

?         外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么?

?         如何我們的采購職業(yè)能力?

?         如何建立采購績效考核制度?


 

第二講:如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程?


 

?         采購管理的基本流程是什么?

?         各種采購的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里?

?         如何做好性的采購?

?         如何做好商貿(mào)型采購?

?         不同采購流程的選擇

?         采購流程不合理的后果

?         如何合理化?

?         職能說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容

?         如何編寫崗位說明書?

?         采購人員的職責(zé)

?         職能說明書編制的原則

?         各職能的KPI指標(biāo)應(yīng)是什么?


 

第三講:如何做好供應(yīng)商的分類管理?

?         原料、運(yùn)作采購的分類?

?         采購分類的作用是什么?

一、分散采購好還是集中采購好?

?         同一物品的單一與多家戰(zhàn)略

?         經(jīng)銷商是多好還是少好?

?         集團(tuán)的集中采購與分廠采購?

?         如何處理瓶頸物品和日常物品?

?         如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集中采購?

二、買賣關(guān)系的類別?

?         兩類關(guān)系的采購區(qū)別?

?         買賣關(guān)系的確定

三、降低采購成本的方法有哪些?


 

?         如何分析采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?

?         四種供應(yīng)鏈類型對(duì)采購的挑戰(zhàn)?

?         不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購風(fēng)險(xiǎn)分析

?         采購‘服務(wù)’的特點(diǎn)采購服務(wù)的挑戰(zhàn)

?         Pareto (帕累托)分類法ABC的分類

?         第四講:如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查?

?         市場(chǎng)規(guī)模

?         生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量

?         市場(chǎng)進(jìn)出的難易程度?

?         行業(yè)政策與法規(guī)的影響

?         供應(yīng)產(chǎn)品的分類

?         已應(yīng)用的領(lǐng)域(客戶)

?         市場(chǎng)競(jìng)爭的特點(diǎn)?

?         產(chǎn)品供應(yīng)的區(qū)域性和性質(zhì)性特點(diǎn)

?         營銷模式

?         供應(yīng)鏈特性

?         原材料供應(yīng)的特點(diǎn)

?         行業(yè)的生命周期階段

?         行業(yè)利潤水平

?         如何撰寫供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告?

?         XX公司供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告


 

第五講:如何選對(duì)我們的采購對(duì)象?

?         賣飲料與賣鋼材的營銷區(qū)別是什么?

?         供應(yīng)商(重復(fù)性)的客戶分類

?         供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)?

?         供應(yīng)商的能力與積極性-應(yīng)哪個(gè)?

?         我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?

?         供應(yīng)商選擇的三步曲

第六講:如何評(píng)估新供應(yīng)商?

?         供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容?

?         不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)

?         產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力供應(yīng)商的愿望

?         供應(yīng)商的實(shí)力如何評(píng)估供應(yīng)商的能力?

?         應(yīng)該問誰?怎么問?

?         如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果?

?         評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析

第七講:如何防范合同的糾紛?


 

?         為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛?

?         不同合同類型的糾紛

?         口頭協(xié)議有效嗎?

?         合同法的四項(xiàng)基本原則

?         要約與要約邀請(qǐng)?

?         簽了字的合同有效嗎?

?         合同將不得含以下條款?

?         不可抗力的合理性確定

?         合同與國內(nèi)合同的區(qū)別

?         《貿(mào)易術(shù)語解釋通則》INCOTERMS


 

第八講:如何做好供應(yīng)商的日常管理?


 

?         QA與QC的區(qū)別在哪里?

?         采購供應(yīng)鏈日益脆弱的原因

?         不同采購類型的管理區(qū)別

?         服務(wù)性采購的日常管理

?         如何供應(yīng)商的履約性?

?         采購價(jià)格與質(zhì)量有無關(guān)系?

?         質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系

?         如何抽樣的準(zhǔn)確性?

?         如何采購訂單的穩(wěn)定性?

?         如何生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性?

?         如何與供應(yīng)商保持好日常關(guān)系

?         為什么要建立一定程度的積極性沖突?

?         如何建立良性的沖突?

?         買賣關(guān)系生命周期的六階段

?         要有強(qiáng)烈的因果意識(shí)如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理?


步:導(dǎo)致延誤的誘因預(yù)見-魚骨圖法

第二步:各種誘因的風(fēng)險(xiǎn)分析

第三步:如何才能發(fā)現(xiàn)?

第四步:發(fā)現(xiàn)后怎么辦?

第九講:如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商?

?         新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別有哪些?

?         績效評(píng)估的原則

?         績效評(píng)估的五大內(nèi)容

一、操作性指標(biāo)的評(píng)估

u       如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商月度評(píng)估表?

u       某公司的供應(yīng)商月度評(píng)估表

二、運(yùn)作服務(wù)性指標(biāo)的評(píng)估

三、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審內(nèi)容有哪些

u       如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞

u       供應(yīng)商的改進(jìn)方案

u       好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)制定

u       表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商?

 

講師介紹




  卓一企管講師團(tuán)授課!

 

   




課程名稱:采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
課程時(shí)間:2015年11月5-6日
課程地點(diǎn):蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11層(卓一培訓(xùn)中心)
課程費(fèi)用:2880元/人




咨詢電話:0512-nbsp; 聯(lián)系QQ/span>

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學(xué)校地址:滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11

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