蘇州采購師培訓(xùn)-采購人員七大核心技能訓(xùn)練
卓一企管注冊于中國蘇州市,是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。 我們專注于幫助組織和個人發(fā)展獲得成功所需的知識、
授課機構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
上課地點 | 蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖 |
成交/評價 | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程對象
采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作等人士
課程大綱
一、采購管理的發(fā)展
· 傳統(tǒng)采購管理
· 統(tǒng)一采購管理
· 國產(chǎn)化采購
· 聯(lián)合采購戰(zhàn)略
· 采購的六大模塊
· 采購的功能轉(zhuǎn)化
二、供應(yīng)市場(注重供應(yīng)市場調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析)
· 供應(yīng)的需求
· 確定供應(yīng)群
· 如何進(jìn)行供應(yīng)市場調(diào)查
· 可以使用的工具
· 五力分析模型
· 角色練習(xí)/案例分析(某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場的調(diào)查分析)
三、供應(yīng)商評估(注重供應(yīng)商能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度)
1、確定供應(yīng)商群
2、供應(yīng)商能力評估
3、有效評估
4、可以使用的工具
· 審計報告表
· 審計檢查清單
四、供應(yīng)商選擇(注重供應(yīng)商的整體匹配度分析)
1、制定采購戰(zhàn)略
2、有效選擇
3、團隊合作
4、可以使用的工具
· 標(biāo)桿法
· 水平測量法
案例分析(某大學(xué)選擇復(fù)印機服務(wù)商的SWOT分析)
五、供應(yīng)商績效評估
· 建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)
· 供應(yīng)商績效分析
· 供應(yīng)商質(zhì)量管理
· 如何制訂供應(yīng)商質(zhì)量缺陷改善方案
· 供應(yīng)商交期管理
· 為何供應(yīng)商出現(xiàn)交期延誤?
· 為何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估?
· 如何獎勵供應(yīng)商
· 如何淘汰供應(yīng)商
· 如何協(xié)助供應(yīng)商改善
· 可以使用的工具
六、采購成本管理
1、成本構(gòu)成的財務(wù)分析
2、采購方的制造成本
3、供應(yīng)商的制造成本
4、價格分析方法
· ABC 法則
· 價格細(xì)分法
5、如何作到成本逐年降低?
6、如何在市場原材料漲價的情況下,保持價格不變甚至降價?
案例分析(變壓器供應(yīng)商報價分析)
七、采購績效評估
· 采購績效評估方法
· 杜絕無效的采購行為
講師介紹
陳老師: 采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
采購團隊構(gòu)建咨詢
工商管理碩士/MBA
中國物流網(wǎng) 特約講師
松下電器(中國)特約講師
時代光華/聚成/龍騰商學(xué)院/基業(yè)常興 講師
上海人保部/CIPS/ITC 講師
英國**公司 采購與供應(yīng)鏈 項目顧問
上海**大學(xué) 采購與供應(yīng)鏈*特聘講師
工作經(jīng)驗:曾任日月光半導(dǎo)體集團運營管理處副總監(jiān)、惠普(500強)采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理、博世集團(500強)間接采購事業(yè)部(中國區(qū))采購經(jīng)理;
陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位,歷任采購經(jīng)理、供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù),擁有15年采購與供應(yīng)管理經(jīng)驗;
曾1個月內(nèi)清理德國大的工業(yè)企業(yè)、大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單;
曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季大中國地區(qū)臺式機的運籌管理,使臺式商用機產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi) (7天),總出貨量為60萬臺;曾主導(dǎo)電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報告的項目。
經(jīng)驗:
◆大半導(dǎo)體封裝、及材料大廠——日月光半導(dǎo)體集團 采購高階課長
◆大的信息科技(IT)公司——惠普(電腦) 采購與供應(yīng)鏈管理處采購經(jīng)理
◆第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 中華區(qū)采購管理經(jīng)理
:《打造采購五把利劍》、《不能不知的供應(yīng)商管理辦法》、《采購成本分析與降低密碼》、《互聯(lián)網(wǎng)思+供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《采購合同管理與風(fēng)險防范》、《供應(yīng)鏈+生產(chǎn)計劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈+倉儲管理》
主講課程:《卓有成效的供應(yīng)商管理》、《采購談判與成本控制》、《采購成本分析與控制》、《采購人員七大核心技能訓(xùn)練》、《的采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》、《采購合同管理與風(fēng)險防范》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《精益采購管理》、《雙談判與商務(wù)禮儀》
授證課程:采購師 模塊,CIPS 模塊,ITC 模塊,CPSM 采購管理模塊
授課風(fēng)格:陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練,注重理論與實際的融合,授課形式采取互動體驗式,再加上眾多親身經(jīng)歷的案例,實用性強,通俗易懂,貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格,個性豪爽,讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
長期培訓(xùn)輔導(dǎo)精彩案例:嘉陽通訊科技、寶山鋼鐵集團(2013年7月—2014年11月)、上海電氣集團(2014年11月—2015年6月)、天科股份(2014年 9月—2015年10月)、科江電子(上海市扶持企業(yè))(2013年3月—10月)、中海油殼牌(2015年8-10月)。
咨詢熱線:0512- 聯(lián)系QQ :/p>
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