項目管理作為一種教給人們系統(tǒng)做事的方法，有效地了企業(yè)各項任務實現(xiàn)的執(zhí)行力。項目管理是一種實現(xiàn)目標的良好方法，也是一種科學控制過程的有效手段。項目管理所表現(xiàn)出來的核心思想主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1）項目管理的核心理念是“以目標為導向、以團隊為模式、以計劃為基礎、以控制為手段、以客戶為中心”。“以目標為導向”強調(diào)的是按項目進行管理就必須明確任務的目標及其約束；“以團隊為模式”強調(diào)的是基于團隊協(xié)作的項目管理工作方式；“以計劃為基礎”強調(diào)的是目標實現(xiàn)首先必須是基于事先的有效計劃；“以控制為手段”強調(diào)的是實現(xiàn)目標的過程必須加強動態(tài)的過程監(jiān)控手段；“以客戶為中心”強調(diào)了項目管理的交付成果必須滿足客戶的需求。

　　2）項目管理的管理方式具有“程序化、動態(tài)化、體系化、可視化”的特點。“程序化”說明了項目管理教給我們一步一步進行工作的程序化工作方法；“動態(tài)化”反映了項目管理的工作過程，強調(diào)了項目計劃的不斷調(diào)整和有效監(jiān)控；“體系化”反映了項目管理具有完善的項目管理知識體系作為基礎支撐；“可視化”反映了項目管理提供了一整套可視化的方法、圖表、工具作為管理手段。

　　3）項目管理的管理特征是“優(yōu)化整合、責權結合”。“優(yōu)化整合”是指項目管理一方面強調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的較優(yōu)化發(fā)揮，另一方面強調(diào)了如何用企業(yè)較少的資源整合較大化的社會資源；“責權結合”是項目管理模式的一種基本原則，強調(diào)在任務目標責任落實的基礎上必須賦予項目經(jīng)理調(diào)用所需資源的權力。

　　4）項目管理的目標是“利益相關者的滿意”?，F(xiàn)代項目管理所強調(diào)的是的項目管理，所追求的不僅僅是項目的進度、費用及質(zhì)量目標的完成，它需要創(chuàng)造一種環(huán)境，以滿足不同利益相關者的需求。“利益相關者的滿意”成為現(xiàn)代項目管理的衡量標準。

　　從未來企業(yè)的發(fā)展來看，“戰(zhàn)略管理”“項目管理”和“市場營銷”將是較為重要的三門管理學科。“戰(zhàn)略管理”是面向企業(yè)未來的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的方向性問題，也是企業(yè)發(fā)展的核心；“項目管理”是面向成果實現(xiàn)的過程，項目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進的文化理念；“營銷管理”是面向成果，企業(yè)的產(chǎn)出及服務必須能夠得到客戶的認可，這是企業(yè)發(fā)展的命脈。