只有企業(yè)家精神，沒(méi)有力升級(jí)，跟不上時(shí)代。只有力升級(jí)，缺少企業(yè)家精神，企業(yè)難以傳承實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
時(shí)代巨變危難重重，企業(yè)家如何抵御風(fēng)浪穩(wěn)步前行。較好，迭代學(xué)習(xí)升級(jí)力；第二，引領(lǐng)變革價(jià)值創(chuàng)新；第三，自我超越，企業(yè)家特質(zhì)與影響力。
01『 迭代學(xué)習(xí)較好力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 』
亞當(dāng) · 斯密在《 國(guó)富論 》中對(duì)企業(yè)家是這樣定義的：從自己個(gè)人的利益為出發(fā)點(diǎn)并訴諸于行動(dòng)，在獲得個(gè)人利益的同時(shí)，超出其本人意料之外地也有效的促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)的利益。
大變革時(shí)代，企業(yè)面臨前所未有的困難與挑戰(zhàn)，歷史不會(huì)重演經(jīng)驗(yàn)無(wú)法借鑒，越是困難越要迎難而上，企業(yè)家必須具備的強(qiáng)烈求生精神和空杯精神，進(jìn)而擁有的迭代學(xué)習(xí)力。面對(duì)不確定性的未來(lái)，持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。
企業(yè)家真正的學(xué)習(xí)力不是體現(xiàn)在個(gè)人，而是整個(gè)組織的學(xué)習(xí)力，如果組織的學(xué)習(xí)力沒(méi)有得到提升，光靠者個(gè)人的學(xué)習(xí)力也是沒(méi)有用的。
企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)建的迭代學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)
1.情報(bào)系統(tǒng)：咨詢管理對(duì)企業(yè)較重要的就是吹哨機(jī)制；
2.反思系統(tǒng)：學(xué)會(huì)雙環(huán)管理，破解QBQ問(wèn)題；
3.共享系統(tǒng)：通過(guò)知識(shí)管理運(yùn)用、開(kāi)發(fā)、私域流量。
力挑戰(zhàn)關(guān)鍵在于迭代思維與遷移能力。者必須傾力打造無(wú)比強(qiáng)大的專業(yè)力量，才能專業(yè)地去做重大決策。
德國(guó)制造德國(guó)工匠精神一直以來(lái)在制造工業(yè)備受推崇，德意志民族體現(xiàn)出來(lái)的誠(chéng)信嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新精神一直鼓勵(lì)他們不斷精益求精，追求卓越。企業(yè)家也必須掌握和利用好學(xué)習(xí)的力量，才能有充分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。忘棄性學(xué)習(xí)是一項(xiàng)重要的能力，DBA企業(yè)家要學(xué)會(huì)判斷漲潮與退潮，在風(fēng)口轉(zhuǎn)向之前改變賽道。反思性學(xué)習(xí)是較核心的學(xué)習(xí)，沒(méi)有反思就沒(méi)有真正的學(xué)習(xí)。
02『引領(lǐng)變革決策智慧與價(jià)值創(chuàng)新』
企業(yè)的全生命周期包括創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。企業(yè)家要學(xué)會(huì)研判企業(yè)所處發(fā)展生命周期，再進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。
五力模型的五種能力對(duì)于而言都是非常重要的，其中前瞻力更是發(fā)展的較好戰(zhàn)略要素，前瞻力幫助者看清組織的發(fā)展方向和路徑，決定企業(yè)的生死存亡榮辱毀譽(yù)。
企業(yè)家的戰(zhàn)略思維，體現(xiàn)在變革中不斷牽引和激發(fā)組織創(chuàng)意。影響組織可持續(xù)發(fā)展的五個(gè)戰(zhàn)略性要素：
1.團(tuán)隊(duì)的前瞻性
2.商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換
3.核心資源的開(kāi)發(fā)
4.細(xì)分產(chǎn)業(yè)的行業(yè)前景
5.風(fēng)險(xiǎn)防控
團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略視野決定了組織的發(fā)展格局與價(jià)值創(chuàng)新 。大變革時(shí)代的力導(dǎo)向提示：不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
危機(jī)是持續(xù)激發(fā)戰(zhàn)略變革的活力源泉。企業(yè)家需要有一種特殊的藝術(shù)，就是制造危機(jī)的藝術(shù)。
不破不立，破而后立，曉喻新生。企業(yè)創(chuàng)新的微妙法則就在于建設(shè)性破壞的膽魄與智慧。1985年，張瑞敏的一位朋友要-一臺(tái)冰箱，結(jié)果挑了很多臺(tái)都有毛病，較后勉強(qiáng)拉走一臺(tái)。朋友走后，張瑞敏派人把庫(kù)房里的400多臺(tái)冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺(tái)存在各種各樣的缺陷。當(dāng)時(shí)一臺(tái)冰箱的價(jià)格800多元，相當(dāng)于一名職工兩年的收入。張瑞敏說(shuō)：“我要是允許把這76臺(tái)冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺(tái)這樣的冰箱。”他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰(shuí)干的誰(shuí)來(lái)砸，并掄起大錘親手砸了較好錘！正是由于這一次砸冰箱行為，塑造了海爾的質(zhì)量意識(shí)，讓消費(fèi)者認(rèn)定海爾是負(fù)責(zé)任注重質(zhì)量的企業(yè)。
03『 自我超越企業(yè)家特質(zhì)與影響力』
先自己，后他人。先變革自己，再變革企業(yè)。力賦能與進(jìn)階的關(guān)鍵就是：跨領(lǐng)域管理與資源融通。
企業(yè)家始終要有一種精神追求，不是追求身份和身價(jià)，而是身體力行保持一種永遠(yuǎn)追求的精神狀態(tài)，一種永遠(yuǎn)追求的品格與生命的意義。在企業(yè)管理中要追求更高的資源配置效率、更好的客戶體驗(yàn)、更著眼于未來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造。
要成為一個(gè)卓越的企業(yè)家，是需要經(jīng)過(guò)千錘百煉的。卓越企業(yè)家必須要擁有的6個(gè)特質(zhì)：
1.永遠(yuǎn)保持一顆好奇心
2.大事決斷力
3.不甘于平庸
4.延遲的滿足感
5.對(duì)未來(lái)的不確定性保持樂(lè)觀
6.學(xué)習(xí)速度大于變化速度
企業(yè)的生命周期是有限的，企業(yè)家精神的傳承是無(wú)限的。企業(yè)家精神對(duì)于企業(yè)的成功非常重要。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有一種精神：生如螻蟻，當(dāng)立鴻鵠之志，命薄如紙，應(yīng)有不屈之心。若沒(méi)有躺贏的命，那就站起來(lái)奔跑！眾生皆苦，試問(wèn)誰(shuí)曾屈服！乾坤未定，企業(yè)未來(lái)有無(wú)數(shù)可能，你我皆是黑馬！
企業(yè)家為組織創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也一直在為社會(huì)貢獻(xiàn)著力量，通過(guò)2天的《企業(yè)家精神與力升級(jí)》課程的深度學(xué)習(xí)，也更深切地感受到作為企業(yè)家所背負(fù)的責(zé)任，作為社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量企業(yè)家所迸發(fā)的能量。本次中商-博士在職DBA課程王教授從企業(yè)家在力與管理中切身的痛點(diǎn)、難點(diǎn)出發(fā)，將哲理蘊(yùn)含在管理理論之中，為DBA企業(yè)家學(xué)員們注入源源不斷的能量，幫助學(xué)員迭代學(xué)習(xí)升級(jí)力引領(lǐng)企業(yè)變革，較終實(shí)現(xiàn)自我超越弘揚(yáng)企業(yè)家精神。
