中國的MBA畢業(yè)生們正在經(jīng)歷海外MBA同樣遭受過的問題，身價貶值，工作開始變得難找，就業(yè)開始轉(zhuǎn)移等……面對這些問題，中國的MBA們該如何應(yīng)對?近日，斯隆管理副院長阿蘭.懷特來到了上海，站在商的角度，阿蘭.懷特表示，和美國的MBA一樣，中國MBA應(yīng)該拓寬就業(yè)方向，更多地把眼光放在國有企業(yè)上。

　　MBA畢業(yè)后一般有三種職業(yè)選擇：職業(yè)經(jīng)理、咨詢師和自已創(chuàng)業(yè)。有些人存在著這樣的誤區(qū)：MBA剛剛畢業(yè)，一沒有工作經(jīng)驗，二沒有行業(yè)背景，不如先進(jìn)入到一家咨詢公司給企業(yè)去做咨詢，一方面可以將所學(xué)的知識技能到企業(yè)中去練練手，積累一些經(jīng)驗，另一方面咨詢師總給人感覺高人一等，從咨詢公司出來的身價也比一般的行業(yè)要高。

　　且不說抱有這種心態(tài)進(jìn)入咨詢公司是否可以勝任，因為咨詢需要積累、沉淀，需要不斷的充電、不斷的接受挑戰(zhàn)，在這種情況下，抱著客串、票友的心態(tài)將很快就會被淘汰的;另一方面，即使能夠適應(yīng)咨詢公司的工作，但一個新的人員基本上在兩三年內(nèi)是無法成為一個獨當(dāng)一面的咨詢師的，而當(dāng)兩三年后掌握了咨詢的技能，再選擇離開不失為一種遺憾，更重要的是，如果做了三年的咨詢，很有可能已經(jīng)做不成職業(yè)經(jīng)理了。聽起來有些危言聳聽，下面我們就來具體分析職業(yè)經(jīng)理與職業(yè)顧問師的區(qū)別。

　　1、角色：職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)中就象是運動員，需要身體例行，在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定動作;而職業(yè)顧問則更象是教練員，指導(dǎo)企業(yè)改善與，并且要做到“扶上馬，送一程”，同時職業(yè)顧問也象醫(yī)生和設(shè)計師，為存在問題的企業(yè)進(jìn)行診斷，開出藥方，這個藥方就是要為企業(yè)設(shè)計出切實可行的方案。

　　2、位置：古人云：賢者居其上，能者居其中，工者居其下，謀者居其側(cè)。咨詢?nèi)藛T作為出謀劃策的人始終處于軍師、參謀的位置，而職業(yè)經(jīng)理則要居中指揮千軍萬馬，沖鋒陷陣，可以說一個是運籌帷幄，一個是決勝千里。很多人根本沒有把咨詢?nèi)藛T當(dāng)做一個職業(yè)來考慮，不要以為MBA畢業(yè)就可以做咨詢，這個道理如同不要以為是法學(xué)博士就一定能當(dāng)好律師。其實MBA的學(xué)習(xí)和其它所有的碩士學(xué)習(xí)一樣，學(xué)了工商管理也可以去當(dāng)警察，當(dāng)律師，所以要分清專業(yè)與職業(yè)的區(qū)別，從職業(yè)的角度去選擇，按職業(yè)的方式去塑造。

　　3、能力：咨詢?nèi)藛T強(qiáng)調(diào)的是規(guī)劃能力，分析問題發(fā)現(xiàn)問題，而職業(yè)經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行能力，必須做到能夠解決問題。

　　4、工作方式：職業(yè)經(jīng)理需要直接進(jìn)行指揮、領(lǐng)導(dǎo)，咨詢?nèi)藛T則一般會采用建議的方式。這兩種職業(yè)的工作語言、工作方式、心態(tài)、角色方面都有非常大的差別，咨詢要經(jīng)過詳細(xì)的論證得出結(jié)論，提供給別人做建議，由別人去做決策，這也就解釋了為什么做了三年的咨詢師已經(jīng)無法做職業(yè)經(jīng)理的原因：如果做了三年的咨詢，在思維方式上已經(jīng)形成咨詢師的模式，這個時候即使去做職業(yè)經(jīng)理，做老板，已經(jīng)無法輕易的做出決定，如果還要通過詳細(xì)的論證，反復(fù)的思考，商機(jī)已經(jīng)沒有了，而反過來，習(xí)慣了做職業(yè)經(jīng)理再去做咨詢師，通常會以自己的經(jīng)驗，直覺，馬上給出建議，告訴他這個問題應(yīng)該怎么怎么，不能怎么怎么，我以前怎么怎么，甚至干脆想替別人去做，過于偏重操作性。

　　換做咨詢顧問，卻會是另外一種風(fēng)格，聽取完客戶的介紹后，一般還會有一系列的問題準(zhǔn)備提問，比如談到客戶存在著回款問題，那么即有可能是品牌問題，是存貨問題，是應(yīng)收帳款問題，是帳零的問題，是客戶關(guān)系的問題，是生產(chǎn)質(zhì)量問題，在咨詢師的腦子需要有個框架，90的時間客戶在談，10的時間咨詢師在問，咨詢師不會輕易做出結(jié)論，而他得出的結(jié)論肯定是高度概括的，哪些是觀念問題，哪些是操作問題，哪些是人的問題，哪些是戰(zhàn)略問題，哪些是策略問題，哪些是戰(zhàn)術(shù)問題，哪些是內(nèi)部問題，哪些是外部問題，咨詢?nèi)藛T必須結(jié)構(gòu)化思維，后發(fā)制人。在沒有派咨詢項目小組進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)的分析診斷時，咨詢?nèi)藛T不會不科學(xué)的妄下結(jié)論。

　　5、服務(wù)的對象：職業(yè)經(jīng)理人的老板一般只有一個或幾個，即使出現(xiàn)頻繁的跳槽，也不會達(dá)到象職業(yè)咨詢師服務(wù)的客戶一樣每幾個月或半年結(jié)束一個項目進(jìn)入另一個項目的頻率。

　　6、涉及的領(lǐng)域：咨詢公司涉及的領(lǐng)域非常廣泛，各個行業(yè)，各種所有制結(jié)構(gòu)，形形色色的客戶特點，通過為企業(yè)提供咨詢服務(wù)掌握中國企業(yè)的普遍問題，而職業(yè)經(jīng)理往往需要在一個行業(yè)里扎根做下去，成為一個行業(yè)的。