蘇州中衛(wèi)企管-精益財務(wù)與成本管理
中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師，他們對各類標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認(rèn)識并具有多年現(xiàn)場實務(wù)管理經(jīng)驗和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。0512-66555771
| 授課機構(gòu) | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 上課地點 | 三香路120號萬盛大廈15樓E座，|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州中衛(wèi)企管是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校，培訓(xùn)項目：企業(yè)管理培訓(xùn)|內(nèi)審員培訓(xùn)|采購與供應(yīng)培訓(xùn)|質(zhì)量管理培訓(xùn)|精益生產(chǎn)培訓(xùn)等課程培訓(xùn)。
【課程名稱】精益財務(wù)與成本管理
【課程價格】2000元/人
【開課時間】2014年11月20-21日.蘇州
【備注項目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【兩天課程】本課程為AIAG培訓(xùn)課程。介紹如何通過基于價值流的精益財務(wù)來主動控制管理成本。剖析企業(yè)怎樣從被動成本核算到主動成本管理以及如何實施精益財務(wù)體系，優(yōu)化流程，降低浪費，競爭力。
【參加人員】
財務(wù)、總裁、采購、市場銷售、生產(chǎn)主管、項目主管。
培訓(xùn)教材：
每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊和案例練習(xí)。
【課程內(nèi)容】
學(xué)員背景要求：
n 要求學(xué)員有設(shè)計開發(fā),工藝/制造或采購等工作的實踐經(jīng)驗，并具備一定D/PFMEA基礎(chǔ)。
課 程 內(nèi) 容
財務(wù)的繁重
ü 每日、每月、每年的賬務(wù)
ü 定期或不定期的預(yù)算、預(yù)測
ü 每月的稅務(wù)申報
ü 決策依據(jù)
財務(wù)的挑戰(zhàn)
ü 萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細(xì)分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如稅務(wù)申報科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響
ü 繁瑣、易出錯，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時更新而導(dǎo)致的誤導(dǎo)信息）
ü 冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計信息的混雜
ü 賬目的有價值統(tǒng)計信息提煉的方便、快捷、實時性；報表的價值合理性
ü 預(yù)算預(yù)測與實際發(fā)生的實時比較和決策調(diào)整
ü 被動財務(wù)偏重， 主動財務(wù)欠缺
ü 財務(wù)人員隊伍擴大，但效率下降
精益生產(chǎn)與精益財務(wù)
ü 上世紀(jì)初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對工業(yè)生產(chǎn)模式的影響
ü 從上世紀(jì)30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向
ü 傳統(tǒng)財務(wù)與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)
ü 精益財務(wù)的應(yīng)運而生
ü 企業(yè)價值流
ü 財務(wù)部門的價值流
ü 基于價值流的財務(wù)科目的實用分類
ü 單項的持續(xù)更新機制
ü 基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉
ü 精益成本控制
ü 質(zhì)量成本
ü 成本控制小組的組建
從被動成本核算到主動成本管理控制
ü 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)
ü 粗放管理的特征：過分依賴廉價勞動力、過多消耗資源
ü 精益企業(yè)的特征
ü 精益價值流和精益單元的概念
ü ABC（Activity-Based Accounting）財務(wù)
ü RCA（Resource Consumption Accounting）財務(wù)
ü ABC與RCA精華融合的合理運用
ü 基于價值流(Value Stream)/過程的成本目標(biāo)
ü 預(yù)算控制
ü 基于價值流/過程的成本管理
ü 基于精益單元的業(yè)績指標(biāo)
ü 績效管理
ü BSC平衡記分卡的導(dǎo)入
從粗放財務(wù)體系到精益財務(wù)體系
ü 財務(wù)流程的價值流分析(VSM)
ü 誰是財務(wù)部門的客戶？聚焦于客戶
ü 財務(wù)報表的及時性(Just In Time)
ü 報表是否真正有用？財務(wù)報表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息
ü 解決連鎖問題，深挖根源
ü 統(tǒng)一制度規(guī)范，簡化流程，優(yōu)化流程再造
ü 精益財務(wù)體系的持續(xù)完善
一個精益財務(wù)的案例解碼
ü 企業(yè)文化和戰(zhàn)略的機遇
ü 賬目的動態(tài)追蹤反應(yīng)機制
ü 基于價值流的績效管理
ü 精益財務(wù)部門體系建立
精益財務(wù)的關(guān)鍵要素
ü 財務(wù)系統(tǒng)與所服務(wù)的事務(wù)的融合
ü 財務(wù)系統(tǒng)本身的規(guī)范
財務(wù)的繁重
ü 每日、每月、每年的賬務(wù)
ü 定期或不定期的預(yù)算、預(yù)測
ü 每月的稅務(wù)申報
ü 決策依據(jù)
財務(wù)的挑戰(zhàn)
ü 萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細(xì)分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如稅務(wù)申報科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響
ü 繁瑣、易出錯，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時更新而導(dǎo)致的誤導(dǎo)信息）
ü 冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計信息的混雜
ü 賬目的有價值統(tǒng)計信息提煉的方便、快捷、實時性；報表的價值合理性
ü 預(yù)算預(yù)測與實際發(fā)生的實時比較和決策調(diào)整
ü 被動財務(wù)偏重， 主動財務(wù)欠缺
ü 財務(wù)人員隊伍擴大，但效率下降
精益生產(chǎn)與精益財務(wù)
ü 上世紀(jì)初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對工業(yè)生產(chǎn)模式的影響
ü 從上世紀(jì)30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向
ü 傳統(tǒng)財務(wù)與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)
ü 精益財務(wù)的應(yīng)運而生
ü 企業(yè)價值流
ü 財務(wù)部門的價值流
ü 基于價值流的財務(wù)科目的實用分類
ü 單項的持續(xù)更新機制
ü 基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉
ü 精益成本控制
ü 質(zhì)量成本
ü 成本控制小組的組建
從被動成本核算到主動成本管理控制
ü 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)
ü 粗放管理的特征：過分依賴廉價勞動力、過多消耗資源
ü 精益企業(yè)的特征
ü 精益價值流和精益單元的概念
ü ABC（Activity-Based Accounting）財務(wù)
ü RCA（Resource Consumption Accounting）財務(wù)
ü ABC與RCA精華融合的合理運用
ü 基于價值流(Value Stream)/過程的成本目標(biāo)
ü 預(yù)算控制
ü 基于價值流/過程的成本管理
ü 基于精益單元的業(yè)績指標(biāo)
ü 績效管理
ü BSC平衡記分卡的導(dǎo)入
從粗放財務(wù)體系到精益財務(wù)體系
ü 財務(wù)流程的價值流分析(VSM)
ü 誰是財務(wù)部門的客戶？聚焦于客戶
ü 財務(wù)報表的及時性(Just In Time)
ü 報表是否真正有用？財務(wù)報表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息
ü 解決連鎖問題，深挖根源
ü 統(tǒng)一制度規(guī)范，簡化流程，優(yōu)化流程再造
ü 精益財務(wù)體系的持續(xù)完善
一個精益財務(wù)的案例解碼
ü 企業(yè)文化和戰(zhàn)略的機遇
ü 賬目的動態(tài)追蹤反應(yīng)機制
ü 基于價值流的績效管理
ü 精益財務(wù)部門體系建立
精益財務(wù)的關(guān)鍵要素
ü 財務(wù)系統(tǒng)與所服務(wù)的事務(wù)的融合
ü 財務(wù)系統(tǒng)本身的規(guī)范
學(xué)員背景要求：
財務(wù)和價值流分析(VSM)的基本知識
培訓(xùn)目標(biāo)：
n 理解傳統(tǒng)財務(wù)向精益財務(wù)的重要意義
n 掌握精益財務(wù)的實施方案和關(guān)鍵要素
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學(xué)校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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