蘇州生產(chǎn)管理培訓(xùn)多少錢-DOE實驗設(shè)計
中衛(wèi)企管擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師，他們對各類標準有著深刻的認識并具有多年現(xiàn)場實務(wù)管理經(jīng)驗和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。聯(lián)系電話：0512-66555771
| 授課機構(gòu) | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 上課地點 | 三香路120號萬盛大廈15樓E座，|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州生產(chǎn)管理培訓(xùn)多少錢蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來，已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服務(wù)，其中不乏許多的大型企業(yè)，如可口可樂飲料、飛利浦亞明、日立半導(dǎo)體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團申井鋼材等等。
咨詢熱線：0512- 聯(lián)系QQ :/span>
【課程名稱】DOE實驗設(shè)計
【課程價格】1800元/人
【開課時間】2017年5月16-17日.蘇州 我公司常年循環(huán)開課
【兩天課程】講解如何運用進行試驗配置，進行實驗以及如何分析試驗結(jié)果，講解實驗設(shè)計的原理及如何運用它們來產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。本課程將運用MINITAB軟件進行實驗配置和數(shù)據(jù)分析。
【參加人員】
任何把降低質(zhì)量成本和PPM作為業(yè)務(wù)目標的企業(yè)和人員。需要理解和運用實驗設(shè)計程序收集數(shù)據(jù)的人員，質(zhì)量人員及設(shè)計開發(fā)人員、工藝開發(fā)人員
培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。
【課程內(nèi)容】
部分 DOE基礎(chǔ)知識
1、 試驗的重要性
2、 試驗設(shè)計的含義
3、 試驗設(shè)計的歷史和發(fā)展
4、 試驗設(shè)計的作用
5、 試驗設(shè)計DOE有關(guān)術(shù)語
5.1 因子 （可控因子、非可控因子）
5.2 水平/處理
5.3 響應(yīng)
5.4 主效應(yīng)
5.5 交互作用
5.6 試驗單元
5.7 試驗環(huán)境
5.8 模型和誤差
5.9 重復(fù)
5.10 隨機化
6、 試驗設(shè)計分類
7、 試驗設(shè)計運用時機
8、 試驗設(shè)計運用步驟
第二部分 簡單實驗設(shè)計應(yīng)用
1、 試誤法(Trial & Error)
2、 優(yōu)選法
2.1、 0.618法
2.2、 對分法
2.3、 均分法
2.4、 雙因素優(yōu)選法
3、 單因子輪換試驗法
第三部分 正交試驗設(shè)計
1、 正交試驗設(shè)計簡介
2、 正交表
2.1 正交表概念
2.2 正交表符號
2.4 正交表的正交性（整齊可比性、均衡分散性）
2.5 常見的正交表介紹
3、 正交試驗設(shè)計法的應(yīng)用程序
3.1 明確試驗?zāi)康模_定響應(yīng)指標
3.2 選因子，定水平，確定因子水平表
3.3 選擇合適的正交表，安排試驗計
3.4 提出試驗計劃報告，配備所需資源
3.5 實施試驗計劃、記錄試驗數(shù)據(jù)
3.6 計算和分析試驗結(jié)果
3.7 進行新一輪調(diào)優(yōu)試驗
3.8 進行生產(chǎn)驗證，確定新的設(shè)計值
4、 |沒有交互作用的正交表配置步驟
5、 有交互作用的正交表配置步驟
5.1 自由度
5.2、正交表的自由度
5.3、因子水平自由度計算
5.4、沒有交互作用的正交表配置實例
5.5、交互作用因子的自由度
5.6、混雜
5.7、有交互作用的正交表配置實例
學(xué)員背景要求：
n 具備基本的電腦操作，基本質(zhì)量管理體系、先期產(chǎn)品策劃知識和過程控制理論，以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過程知識。建議參加培訓(xùn)人員應(yīng)至少包括以下人員：設(shè)計工程師，質(zhì)量工程師，產(chǎn)品工程師，工藝工程師、設(shè)備工程師、供應(yīng)商工程師以及現(xiàn)場檢驗和測量人員等。
培訓(xùn)目標：
n 理解并能運用DOE進行問題的分析和解決；
n 能使用DOE來分析研發(fā)過程和生產(chǎn)過程的異常問題，并能在研發(fā)過程中尋找雜音（非正常因子）
n 能通過軟件來分析正交叉、副交叉、單因子、雙因子；
n 了解對于過程度量的有關(guān)定義。
培訓(xùn)方法：
n 實際案例講解
通過企業(yè)中過程控制的實例案例講解，來說明DOE的原理、運用步驟、注意事項；
n 小組練習(xí)
通過小組練習(xí)來對培訓(xùn)內(nèi)容的了解，掌握DOE的具體要求以及在過程控制中的應(yīng)用。
n 軟件操作
通過軟件（Excel、Minitab等）操作演示來說明如何用軟件進行DOE分析。
n 培訓(xùn)評估：
培訓(xùn)評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：
n 課堂上積極有意義的提問。
n 知識的探討和分享
n 積極參與小組練習(xí)
n 評分練習(xí)
通過評分練習(xí)來了解培訓(xùn)的實際，形式為DOE的理解應(yīng)用練習(xí)。
n 終評估
通過終評估了解培訓(xùn)的整體，并策劃改進方案
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