蘇州中衛(wèi)企管-SPC持續(xù)改進的工具和過程控制中
中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師，他們對各類標準有著深刻的認識并具有多年現(xiàn)場實務管理經(jīng)驗和眾多的成功輔導經(jīng)歷。0512-66555771
| 授課機構 | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 上課地點 | 三香路120號萬盛大廈15樓E座，|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州中衛(wèi)企管是專業(yè)的企業(yè)管理培訓學校，培訓項目：企業(yè)管理培訓|內審員培訓|采購與供應培訓|質量管理培訓|精益生產(chǎn)培訓等課程培訓。
【課程名稱】SPC持續(xù)改進的工具和過程控制中
【課程價格】1600元/人
【開課時間】2014年11月11-12日.蘇州
【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓，有意者請與我司相關人員聯(lián)系。
【兩天課程】以分析過程變差著手，以基本的統(tǒng)計概念為先導，介紹統(tǒng)計過程控制的原理和實踐;使學員認識為何SPC是持續(xù)改進的工具和SPC在過程控制中的作用。對于版的基本控制圖和第二版中新增的各種特殊控制圖，以實際實踐講解其應用環(huán)境，應用步驟及其原理。講解如何使用統(tǒng)計軟件（Excel，Minitab等）進行SPC分析，以使學員盡快將SPC運用到日常工作實踐中。
【參加人員】
項目經(jīng)理，設計、質量，工藝、設備和制造工程師，質量檢驗員，質量體系、供應商管理人員。直接負責準備PPAP的人員或APQP小組成員。
培訓教材：
每位參加人員將獲得一套培訓手冊，小組練習及案例精選。
【課程內容】
章?基本統(tǒng)計概念
n 總體和樣本
n 數(shù)據(jù)分析方法、直方圖
n 正態(tài)分布及性質
n 常用統(tǒng)計量：均值、中位數(shù)、極差、標準差、移動極差?
第二章?持續(xù)改進和統(tǒng)計過程控制
n 預防和探測
n 過程控制系統(tǒng)
n 變差的普通原因和特殊原因
n 局部措施和對系統(tǒng)采取措施（過度調整和戴明漏斗試驗）
n 過程控制和過程能力
n 過程改進循環(huán)和過程控制
n 控制圖：過程控制和改進的工具
n 控制圖的有效使用和益處
第三章 控制圖運用步驟
n 控制圖運用步驟
n 定義過程
n 確定作圖的特性
n 選擇控制圖
n 測量系統(tǒng)分析
n 決定抽樣方式
第四章 計量型控制圖
n 平均值極差控制圖
n 平均值標準差控制圖
n 中位數(shù)極差控制圖
n 單值移動極差控制圖
n 第二版新增的復雜SPC控制圖
l 預控圖
l 標準化控制圖
l 計數(shù)型標準化控制圖
n 檢測小位移的控制圖
l CUSUM控制圖
l EWMA控制圖
第五章認識計量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能
n 過程術語的定義
n 條件描述
n 建議使用的過程測量
n 過程能力C實例
n 雙向公差的能力分析
n 單向公差的能力分析
n 過程性能指數(shù)P，設備能力指數(shù)CMK比較
第六章計數(shù)型控制圖
n P控制圖
n Np控制圖
n C圖
n U圖
附錄
n 附錄A 關于抽樣的一些解釋
n 附錄B 關于特殊原因的一些評述
n 附錄C Cpm和其他指數(shù)的關系
n 附錄D 控制圖的常數(shù)
n 附錄E 控制圖控制限公式表
n 附錄F 標準正態(tài)表
學員背景要求：
n 具備基本的電腦操作，基本質量管理體系、先期產(chǎn)品策劃知識和過程控制理論，以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過程知識。建議參加培訓人員應至少包括以下人員：設計工程師，質量工程師，產(chǎn)品工程師，工藝工程師、設備工程師、供應商工程師以及現(xiàn)場檢驗和測量人員等。
培訓目標：
n 理解SPC的基本原理和實踐方法；
n 了解過程變差及其評價方法，開展過程能力的評估；
n 掌握基礎的統(tǒng)計概念和SPC的基本步驟；
n 建立均值、極差圖和均值、標準差圖，并能對控制圖作解釋；
n 了解過程改進循環(huán)和過程控制過程的各階段運用控制圖的流程；
n 掌握新版中各類特殊控制圖的應用環(huán)境及應用方法；
n 掌握新版中提出的過程能力分析方法；
n 掌握運用軟件（Excel、Minitab）進行SPC運用。
了解對于過程度量的有關定義。
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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