蘇州生產(chǎn)培訓(xùn)-蘇州精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
?蘇州生產(chǎn)培訓(xùn)，蘇州東方大易管理培訓(xùn)是一所專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專業(yè)的老師知道值得信賴。
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州東方大易培訓(xùn)中心 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州市姑蘇區(qū)三香路183號(hào)體育中心游泳館樓上5樓|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
?蘇州生產(chǎn)培訓(xùn)，蘇州東方大易管理培訓(xùn)是一所專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)的知道值得信賴。
章 生產(chǎn)管理的績(jī)效原則
1、傳統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)的誤區(qū)
2、精益績(jī)效體系
第二章 緊急訂單問題分析
1、緊急訂單的本質(zhì)
2、緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
3、壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是的改善方向
4、必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
5、影響交貨期的因素分析
6、生產(chǎn)能力
7、訂單量
8、周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
9、采購(gòu)周期
第三章 齊套問題分析
1、齊套問題分析
2、物料為何不齊套？
3、錯(cuò)不在人在方法
4、理想的物流模型
5、齊套問題改善方法
6、“一個(gè)流”改善
7、生產(chǎn)計(jì)劃改善
8、進(jìn)度控制改善
9、接單流程改善
第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃模式選擇
章 企業(yè)資源計(jì)劃ERP
1、大批量穩(wěn)定生產(chǎn)形態(tài)
2、企業(yè)資源計(jì)劃ERP的運(yùn)作特點(diǎn)
3、ERP的改善要點(diǎn)
第二章 拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法??500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
1、什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
2、拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
3、拉動(dòng)看板的參數(shù)設(shè)定
4、拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
第三章 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
1、瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃法原理
2、案例：株洲某工廠改善及時(shí)交貨率
3、瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
4、瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法排產(chǎn)步驟
第四章 產(chǎn)能優(yōu)化方法
1、計(jì)劃優(yōu)化的一般模型
2、優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)
3、計(jì)劃優(yōu)化的其他模型
第三部分 生產(chǎn)模式選擇
章 生產(chǎn)方式變革
1、大批量生產(chǎn)模式
2小批多種生產(chǎn)模式
3、定制生產(chǎn)模式
4、大型裝配的群組作業(yè)模式
第二章 流水線生產(chǎn)模式應(yīng)用
1、大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
2、流水線與生產(chǎn)線平衡分析
3、流水線管理要點(diǎn)
第三章 單元生產(chǎn)模式應(yīng)用
1、組裝生產(chǎn)線排程
2、機(jī)加工生產(chǎn)線排程
3、生產(chǎn)線布局
4、“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則
5、協(xié)助布局設(shè)計(jì)的兩種工具
第四章 產(chǎn)能調(diào)節(jié)法模式應(yīng)用
1、定制生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
2、運(yùn)用“產(chǎn)能調(diào)節(jié)法”生產(chǎn)效率
3、多能工培訓(xùn)體系
第五章 群組作業(yè)模式應(yīng)用
1、大件裝配型生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
2、群組作業(yè)模式運(yùn)作要點(diǎn)
3、群組作業(yè)法實(shí)施步驟
第四部分 改善推行方法
章 效率改善平臺(tái)建設(shè)
1、生產(chǎn)績(jī)效的計(jì)算與分解
2、推進(jìn)委員會(huì)的權(quán)限與架構(gòu)
3、推進(jìn)獎(jiǎng)懲措施
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