蘇州生產(chǎn)培訓-蘇州精益生產(chǎn)培訓
蘇州生產(chǎn)培訓，蘇州東方大易管理培訓是一所專業(yè)的培訓機構(gòu)，專業(yè)的老師知道值得信賴。
| 授課機構(gòu) | 蘇州東方大易培訓中心 |
| 上課地點 | 蘇州市姑蘇區(qū)三香路183號體育中心游泳館樓上5樓|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州生產(chǎn)培訓，蘇州東方大易管理培訓是一所專業(yè)的培訓，專業(yè)的知道值得信賴。
課程背景：
企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程。目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費；采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除過程中的非增值活動，通過降低設置時間、TPM、Poka-Yoke，生產(chǎn)線平衡以及目視控制，標準化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。
課程大綱：
1.精益起源與TPS介紹
2.精益的五項基本原則
價值流與價值流圖 、浪費、常見的7種浪費、
識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）、看不見的浪費、
利用價值流圖來尋找20的浪費、流動制造、
拉動生產(chǎn)系統(tǒng)、持續(xù)改善(Kaizen).
3．實施精益的起點?價值流圖分析VSM
目前狀態(tài)價值流
SIPOC圖表、Top Down流程圖、畫過程流、
材料流、信息流、數(shù)據(jù)收集與前置時間（LT）計算、
現(xiàn)況價值流圖示(模擬與實際應用)
數(shù)據(jù)在價值流圖示的應用-改善機會識別及排序
改善后的過程 ? 未來狀態(tài)價值流圖示
什么使價值流精益 改善目標確定 沒有浪費的精益過程
未來價值流圖示(模擬與實際應用)
過程價值流改善工具的檢討(案例)
4．精益工具的應用介紹
5S及目視管理
5S及目視管理介紹、實施5S的意義、計劃、方法和步驟、目視管理的應用
換模與縮短前置時間
前置工作與換模的價值分析、換模及縮短前置時間的工具與方法
TPM改善
理解OEE及計算方法、如何計劃和實施TPM工作
拉動系統(tǒng)和看板Kanban
拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹、拉動系統(tǒng)設計案例、KANBAN卡的使用方法、
庫存策略和解析批量
標準化作業(yè)
為什么需要標準化作業(yè)、標準化作業(yè)實施方法
Poka-Yoke Poka-Yoke概念、Poka-Yoke的過程和步驟
生產(chǎn)線設計 柔性制造單元、精益設備的選擇、員工多技能、單件及小批量物流、
5．精益生產(chǎn)評估和衡量
6．精益生產(chǎn)實例介紹
咨詢熱線：0512-nbsp; QQ：/span>
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